真实过案：2010~2011从程序员变为项目经理的背后(如果你也是程序员就进来评评理吧）

风尘浪子 2011-03-03 07:08:32

http://topic.csdn.net/u/20110302/14/39f5d290-8e53-48f0-bfa4-198fdf5d3097.html?6674

我觉得参加评论的人都是从事业务开发为主的，以他们看来，咱们做程序的就是“笨蛋”，都是“Stupid”,干程序的永远只会被做业务的人“骑着”，永远都是业务人员的奴隶。

难道咱们干程序出身的就都是“傻瓜”，“大脑发育不正常”吗？
难道咱们就不可以是决策的领导人？
难道咱们一辈子都只会被人欺负吗？

如果你也是程序员，你也是80后，就去评评理吧！
让咱们干程序开发的永远不要被别瞧不起！

...全文

136 4 打赏收藏转发到动态举报

写回复

用AI写文章

4 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

火龙果被占用了 2011-03-03

打赏
举报

四到五个人，刨掉工资奖金，每年搞定 500 万元，这个。。这个。。。

风尘浪子 2011-03-03

打赏
举报

在下原来在从兴，神州这类较大型的软件公司工作，每个开发团队都会有业务管理员，接单的事情都由管理员去做，项目经理只会从客户订单从挑选报酬利润较高，且适合自己团队开发的项目来做。
可以说都是按照Scrum的管理方式，项目经理只是负责协调工作，而业务管理员才是代表商家，甚至是公司想隔绝项目经理直接与商家进行非技术性交流，以免项目经理接到私人订单。
所以让我觉得，项目经理是有项目才开始进行开发计划，风险评估，收获评估等等工作，而不是自己去找开发项目。
因为在下是第一次从事这方面工作，特别是关于在中小企业的工作流程，想请有经验的高人指教一下。

以专业开发人员为伍 2011-03-03

打赏
举报

看了你的链接中文章的第一段，我看不下去了。

我倒一个公司，想的是：我这些年来在软件公司做项目平均每年搞定500万元（带3、4个程序员，刨除所有人的工资和奖金），我到这个新公司应该正确尽快上手一个项目，不低于这个水平。如果我在这个公司呆上3个月我还是自己找不出这类项目，或者这个公司不是正经做软件而是会欺骗客户的，我就不干了，不要让这个公司耽误我的时间。

而你想的似乎是：请问同事们有谁需要我帮忙吗？请问领导能分配给我点任务吗？