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不满意的工作
ibm_oracle
2011-03-14 12:28:28
年前跳槽成功,年后上班被分到的项目组,是搞项目维护的,基本上都是在改人家的东西。而且闲的蛋疼,真是无聊啊。我该怎么办啊?
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不满意的工作
年前跳槽成功,年后上班被分到的项目组,是搞项目维护的,基本上都是在改人家的东西。而且闲的蛋疼,真是无聊啊。我该怎么办啊?
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zn85600301
2011-03-14
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继续跳~~
ftsrc1987
2011-03-14
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哎,悲剧,我也这种情况
态度与
工作
满意
度
一、态度 1、定义:态度是个体针对物体、人物和事件的评价性陈述,这种陈述可以是正面的,也可以是负面的,它反映了一个人对某一对象的内心感受 2、态度的构成: 2.1、认知成分:对事物的一种描述或看法 2.2、情感成分:是态度中的情绪或感受 2.3、行为成分:指个体以某种方式对某人或者某事做出行动的意向。 样例:我对我的薪资如此之少(认知)感到气愤(情感),我要去找一份(行为)薪水更好的
工作
补充:态度的这三个组成部分密切相关,特别是认知和情感,在很多方面都不可分离。 3、态度与行为 3.1、
这一份
工作
你感觉不好,换一份
工作
后,你依旧不
满意
这一份
工作
你感觉不好,换一份
工作
后,你依旧不
满意
,甚至觉得还不如前面的那份
工作
。 我似乎陷入这样一个循环,昨天有人进来推销花旗的信用卡,那个男的一直让我办信用卡,估计是我性格太好了。我不办,那就帮他填一下申请的单子就行,我没发火真是对不起自己。他想多了吧。晕。我是一点难听的话都没有说。鄙视自己。 然后就开始想先前的公司多好多好。这样的情况绝对不会发生。才来几天,就遇到推销打印机,信用卡的。让我
组织行为学笔记:第五章
工作
满意
工作
满意
程度是一种对行为进行有效管理的结果,是衡量组织在创造良好的人际交往氛围取得进展的一种标尺。
工作
满意
表示雇员对
工作
的期望与
工作
所提出的报酬之间协调一致的程度。绩效-
满意
反馈环
满意
与绩效之间确切的说是高绩效导致
工作
满意
度高,然后反馈并影响未来的绩效。优等
工作
绩效带来高报酬,如果这些高报酬被认为是公平合理的,就会进一步推进
工作
的
满意
度的提高。如果所得到的报酬被认为与其绩效水
工作
满意
度
有关
工作
满意
度理解 什么是
工作
满意
度 一般意义上的
工作
满意
度,通常是指某个人在组织内进行
工作
的过程中,对
工作
本身及其有关方面(包括
工作
环境、
工作
状态、
工作
方式、
工作
压力、挑战性、
工作
中的人际关系等等)有良性感受的心理状态。 比较流行和广泛使用的是美国著名人力资源管理公司Monster提出的六条价值标准:成功、独立、认同、支持、
工作
条件、人际关系。
工作
满意
度概念的界定
让老板
满意
的
工作
是:汇报
工作
说结果、请示
工作
说方案、总结
工作
说流程、布置
工作
说标准
1 汇报
工作
说结果 不要告诉老板
工作
过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2 请示
工作
说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示
工作
至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 3 总结
工作
说流程 做
工作
总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点...
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