求鉴定，这么招人的企业我去还是不去= =

sinval 2011-03-24 10:35:49

临毕业了找工作，网上投了下简历，没几天海辉软件给了我回复，接到个电话问了点问题（技术无关，希望在哪工作，在校做过些什么的），又过了几天，接到了无锡海辉的电话，说我通过了XXXX面试组的面试（晕- -，那叫面试？），请于下月20号来公司报道

稍微了解了下，去的话先是开始培训，包住，第二个月起每月给800，培训3各月，然后实习，培训前要交三方协议

担心的是，这么简单就要我，难道真有这么缺人么= =!

去，还是不去，求鉴定...

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孤鸿掠影 2011-03-25

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算了，还去干嘛啊？是不、、

dinghun8leech 2011-03-24

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1.回3楼的话，外包公司虽然大多比较磋，但是初学者大部分刚毕业者还进不去呢，人家也是有要求的。外包公司在初期可以进。
2.回楼主，在本地你就去，在外地尽量别去，车费什么的可能会搅毛，更有可能是骗子打你的电话把你骗去。

wo28lf 2011-03-24

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[Quote=引用 10 楼 sinval 的回复:]
就像请教下，码农这个阶段是不是每个普通应届生都要经历的阶段啊
[/Quote]
和我一起毕业的同学几乎没有人做外包

sinval 2011-03-24

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[Quote=引用 9 楼 viszl 的回复:]
你确定是招程序员还是实施工程师啊，一般上来就培训的都是培训业务吧，培训完了直接外派到现场最做维护
[/Quote]
通知我的是 JAVA实习开发工程师，培训我问了，海辉自己的人培训，结束后就把人交给海辉的项目组

sinval 2011-03-24

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不过还有问题是，毕竟我是个应届生，而且没有项目经验，外包以外的公司不靠关系很难进
就像请教下，码农这个阶段是不是每个普通应届生都要经历的阶段啊
我自知之明还是有的，JAVA基础基本掌握，数据库只会简单的增查改删，SPRING看过一点，懂个大概，J2ME做过点小程序，ANDROID正在看（J2ME放弃）
我这样的也只能先去先去外包公司当当农民了吧= =

loveofmylife 2011-03-24

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你确定是招程序员还是实施工程师啊，一般上来就培训的都是培训业务吧，培训完了直接外派到现场最做维护

hejun19860620 2011-03-24

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外包公司，看你自己了，实在找不到，可以去混混经验！

河的第三岸 2011-03-24

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嗯，再看看其他的公司吧。

yaoweijq 2011-03-24

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果断不去

jio891250 2011-03-24

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不建议过去的。

Dongo2 2011-03-24

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这个公司建议别去，曾经我也经历过，不过果断没有去，一是：距离太远，二是：这样的去就是码农！（你明白的这个意思）

blazingfire 2011-03-24

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海辉软件好像还可以

f0501412727 2011-03-24

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还是再找找吧，这是外包公司，如果实习的话可以考虑下，因为你已经是找工作了，还是慎重点吧

Coolfatman 2011-03-24

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[Quote=引用 16 楼 foolishdault 的回复:]

本人最痛恨外包，外包就是不公平对待。

做一样的事情，待遇完全不一样
[/Quote]

你说的是卖人头的公司。号称外包而已。这种公司可以学到东西，但很没保障。

铁匠梁 2011-03-24

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本人最痛恨外包，外包就是不公平对待。

做一样的事情，待遇完全不一样

Coolfatman 2011-03-24

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外包最多做一年，有了经验赶紧闪。

dinghun8leech 2011-03-24

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[Quote=引用 12 楼 wo28lf 的回复:]
就像请教下，码农这个阶段是不是每个普通应届生都要经历的阶段啊
[/Quote]
差不多吧。先做好码农，才能去做更多更高级的事情。

招投标管理系统方案设计(总15页) 目录第1章公司情况概述 2 第2章总体方案设计思路 4 . 现状分析 4 应用系统现状 4 网络系统现状 4 . 业务需求分析 4 招投标办公审批流程 5 互联网管理平台 5 招投标业务管理 5 招投标资料管理 5 培训学习管理 6 招投标系统维护管理 6 . 建设规范 6 . 建设目标 6 第3章技术方案设计 7 . 设计原则 7 统一和标准化原则 7 与办公自动化系统融合 7 安全性原则 7 技术架构 8 . 应用系统功能 10 招投标办公审批流程 10 互联网管理平台 10 招投标业务管理 10 招投标资料管理 10 培训学习管理 11 招投标系统维护管理 11 . 网络平台建设方案 12 . 系统安全 14 第4章系统实施计划 15 第5章系统费用预算 17 公司情况概述湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地—— 湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一的技术支撑商(农银科[2000]1号)。公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬业精神和责任心。目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省信息产业局联合开发的电子商务综合应用平台（网上缴费、网上书店、网上商场、投诉185、网上购票、网上炒股等项目）已在湖南信息港和部分省、市投入应用，并通过邮电部科技成果鉴定（鉴字[1998]第02 9号）。总体方案设计思路 1 现状分析 1. 应用系统现状联通广东分公司管辖广东省共23个分公司，各分公司相对独立核算运作，联通广东分公司作为全省23个分公司的业务管理机构，省公司目前设有17个职能部门。中国联通广东分公司全省没有统一规划的招投标管理信息系统，招投标工作没有完全进行计算机管理。主要以手工方式进行操作，信息相对封闭，共享程度低，没有充分利用计算机网络管理的特点彻底改进公司全局的办公手段和管理手段。随着业务系统的快速发展，招投标工作量的迅速增加，在当前主要靠人工处理的工作模式下，工作效率得不到提高，无法快速将招投标的庞大资料提炼为信息，及时提供给决策部门作为决策依据，同时也无法对外部信息进行及时、准确的采集、利用。因此迫切需要建立一个招投工作标信息管理信息平台，以网络化信息，实现方便、快捷的现代化管理手段。以适应公司飞速发展的现状。 2. 网络系统现状广东联通在各个办公场所以及办公机构之间均建设有数据线路联接，而且随着广东联通的不断发展，这些线路的带宽也不断地扩大，目前广东省公司与各地市分公司的办公网络连接带宽已经达到2Mbps。 2 业务需求分析目前，广东联通在省公司各个办公场所及办公机构和地市分公司之间均建设有数据线路联接，建设成的广东联通招投标管理信息系统应是一个覆盖广东联通各部门和各地市分公司部门的计算机网络应用系统，并包括局域网系统、内部网站以及实现与总公司、 Internet等互连的广域网系统。广东联通招投标管理信息系统是一个覆盖各部门的计算机网络系统，应能够满足全省各智能使用本系统，并能平滑进行扩展。建设成的招投标管理信息系统包括如下部分： 1. 招投标办公审批流程在公司范围内，实现招投标

目录第1章公司情况概述 2 第2章总体方案设计思路 4 2.1. 现状分析 4 2.1.1 应用系统现状 4 2.1.2 网络系统现状 4 2.2. 业务需求分析 4 2.2.1. 招投标办公审批流程 5 互联网管理平台 5 2.2.2. 招投标业务管理 5 2.2.3. 招投标资料管理 5 2.2.4. 培训学习管理 6 2.2.5. 招投标系统维护管理 6 2.3. 建设规范 6 2.4. 建设目标 6 第3章技术方案设计 7 3.1. 设计原则 7 3.1.1. 统一和标准化原则 7 3.1.2. 与办公自动化系统融合 7 3.1.3. 安全性原则 7 3.1.4. 技术架构 8 3.2. 应用系统功能 10 3.2.1. 招投标办公审批流程 10 3.2.2. 互联网管理平台 10 3.2.3. 招投标业务管理 10 3.2.4. 招投标资料管理 10 3.2.5. 培训学习管理 11 3.2.6. 招投标系统维护管理 11 3.3. 网络平台建设方案 12 3.4. 系统安全 14 第4章系统实施计划 15 第5章系统费用预算 17 公司情况概述湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地—— 湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一的技术支撑商(农银科[2000]1号)。公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬业精神和责任心。目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省信息产业局联合开发的电子商务综合应用平台（网上缴费、网上书店、网上商场、投诉185、网上购票、网上炒股等项目）已在湖南信息港和部分省、市投入应用，并通过邮电部科技成果鉴定（鉴字[1998]第02 9号）。总体方案设计思路 1 现状分析 1. 应用系统现状联通广东分公司管辖广东省共23个分公司，各分公司相对独立核算运作，联通广东分公司作为全省23个分公司的业务管理机构，省公司目前设有17个职能部门。中国联通广东分公司全省没有统一规划的招投标管理信息系统，招投标工作没有完全进行计算机管理。主要以手工方式进行操作，信息相对封闭，共享程度低，没有充分利用计算机网络管理的特点彻底改进公司全局的办公手段和管理手段。随着业务系统的快速发展，招投标工作量的迅速增加，在当前主要靠人工处理的工作模式下，工作效率得不到提高，无法快速将招投标的庞大资料提炼为信息，及时提供给决策部门作为决策依据，同时也无法对外部信息进行及时、准确的采集、利用。因此迫切需要建立一个招投工作标信息管理信息平台，以网络化信息，实现方便、快捷的现代化管理手段。以适应公司飞速发展的现状。 2. 网络系统现状广东联通在各个办公场所以及办公机构之间均建设有数据线路联接，而且随着广东联通的不断发展，这些线路的带宽也不断地扩大，目前广东省公司与各地市分公司的办公网络连接带宽已经达到2Mbps。 2 业务需求分析目前，广东联通在省公司各个办公场所及办公机构和地市分公司之间均建设有数据线路联接，建设成的广东联通招投标管理信息系统应是一个覆盖广东联通各部门和各地市分公司部门的计算机网络应用系统，并包括局域网系统、内部网站以及实现与总公司、

建设工程招投标与合同管理第一章建设招投标概述第一节工程承发包一、工程承发包的概念承发包是一种交易行为,是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物,并按一定的价格取得相应报酬的一种交易.委托任务并负责支付报酬的一方称为发包人；接受任务并负责按时完成而取得报酬的一方称为承包人。承发包双方通过签订合同或协议，予以明确发包人和承包人之间的经济上的权利与义务等关系，且具有法律效力。工程承发包是指建筑企业（承包商）作为承包人（称乙方），建设单位（业主）作为发包人（称甲方），由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方，且双方在平等互利的基础上签订工程合同，明确各自的经济责任、权利和义务，以保证工作任务在合同造价内按期按量地全面完成。它是一种经营方式。二、工程承发包业务的形成与发展。（一）国际工程承发包业务的形成与发展。 19世纪末，资本主义发达国家为了争夺生产资源和谋取高额建筑工程。到了20世纪70年代，中东地区盛产石油外汇收入急剧下增长。为了改变长期落后的经济面貌，这些国家大兴土木，进行国内各项经济建设，这无疑为当时已经发展成熟的发达资本主义国家的建筑承包商提供了难得的建筑工程包市场。从20世纪80年代开始，东亚和东南亚地区经济发展较快，促进了本国建筑业的声速发展，吸引了许多西方建筑公司的参与，这又促进了国际建筑市场的发展。近些年来，我国大力开展铁路、公路、水利、燃气、电力等基础设施方面的建设，也吸引了许多国外承包商纷纷来我国进行工程承包。（二）国内工程承发包业务的形成与发展我国建筑工程承发包业务起步较晚，但发展速度较快，大致可划分为以下四个阶段：（1）从19世纪80年代起，在上海大陆开办了一些营造厂（建筑业）。（2）新中国成立后，由于国家建设的需要，建设任务极其庞大，建筑业有了很大的发展。（3）1958—1976年期间由于受“左”的思想影响，把工程承包方式当作资本主义经营方式进行批判，取消和废除了承包制、合同制、法定利润和甲乙方关系，建立了现场指挥部等管理体制，这实际上不承认建筑企业是一个物质生产部门，不承认建筑产品是商品，由于上述错误做法违背了建筑生产的客观经济规律，因此，施工企业成了来料加工、提供劳务的松散行业，在此期间施工企业处于徘徊不前的状态。（4）1978年至今，建筑业在我国改革开放的方针政策指导下，认真总结经验教训，率先实行了体制改革。三、工程承发包的内容工程承发包的内容，就是整个建设过程各个阶段的全部工作，可以分为工程项目的项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施工、生产准备和竣工验收以及工程监理阶段的工作。（一）项目建议书项目建议书是建设单位向国家有关主管部门提出要求建设某一项目的建设性文件。主要内容为项目的性质、用途、基本内容、建设规模及项目的必要性和可行性分析等。（二）可行性研究项目建议书经批准后，应进行项目的可行性研究。可行性研究是国办几件实事外广泛采用的一种研究工程建设项目的技术先进性、经济合理性和建设可能性的科学方法。（三）勘察设计：勘察与设计两者之间既有密切联系，又有显著的区别。（1）工程勘察：其主要内容为工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。其任务是查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤岩性、地质构造、水文条件等自然地质条件，做出鉴定和综合评价为建设项目的选址、工程设计和施工提供科学的依据。（2）工程设计：工程设计是工程建设的重要环节，它是从技术上和经济上对拟建工程进行全面规划的工作。大中型项目一般采用两阶段设计，既初步设计和施工图设计；重大型项目和特殊项目采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。（四）材料和设备的采购供应建设项目必需的设备和材料，涉及面广、品种多、数量大。设备和材料采购供应是工程建设过程中的重要环节。建筑材料的采购供应方式有：公开招标、询价报价、直接采购等。设备供应方式有：委托承包、设备包干、招标投标等。（五）建筑安装工程施工建筑安装工程施工是工程建设过程中的一个重要环节是把设计图纸付诸实施的决定性阶段。（六）生产职工培训基本建设的最终目的，就是形成新的生产能力。为了使新建项目建成后投入生产、交付使用，在建设期间就要准备合格的生产技术

目录第1章公司情况概述 2 第2章总体方案设计思路 4 2.1. 现状分析 4 2.1.1 应用系统现状 4 2.1.2 网络系统现状 4 2.2. 业务需求分析 4 2.2.1. 招投标办公审批流程 5 互联网管理平台 5 2.2.2. 招投标业务管理 5 2.2.3. 招投标资料管理 5 2.2.4. 培训学习管理 6 2.2.5. 招投标系统维护管理 6 2.3. 建设规范 6 2.4. 建设目标 6 第3章技术方案设计 7 3.1. 设计原则 7 3.1.1. 统一和标准化原则 7 3.1.2. 与办公自动化系统融合 7 3.1.3. 安全性原则 7 3.1.4. 技术架构 8 3.2. 应用系统功能 10 3.2.1. 招投标办公审批流程 10 3.2.2. 互联网管理平台 10 3.2.3. 招投标业务管理 10 3.2.4. 招投标资料管理 10 3.2.5. 培训学习管理 11 3.2.6. 招投标系统维护管理 11 3.3. 网络平台建设方案 12 3.4. 系统安全 14 第4章系统实施计划 15 第5章系统费用预算 17 公司情况概述湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地—— 湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一的技术支撑商(农银科[2000]1号)。公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬业精神和责任心。目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省信息产业局联合开发的电子商务综合应用平台（网上缴费、网上书店、网上商场、投诉185、网上购票、网上炒股等项目）已在湖南信息港和部分省、市投入应用，并通过邮电部科技成果鉴定（鉴字[1998]第02 9号）。总体方案设计思路 1 现状分析 1. 应用系统现状联通广东分公司管辖广东省共23个分公司，各分公司相对独立核算运作，联通广东分公司作为全省23个分公司的业务管理机构，省公司目前设有17个职能部门。中国联通广东分公司全省没有统一规划的招投标管理信息系统，招投标工作没有完全进行计算机管理。主要以手工方式进行操作，信息相对封闭，共享程度低，没有充分利用计算机网络管理的特点彻底改进公司全局的办公手段和管理手段。随着业务系统的快速发展，招投标工作量的迅速增加，在当前主要靠人工处理的工作模式下，工作效率得不到提高，无法快速将招投标的庞大资料提炼为信息，及时提供给决策部门作为决策依据，同时也无法对外部信息进行及时、准确的采集、利用。因此迫切需要建立一个招投工作标信息管理信息平台，以网络化信息，实现方便、快捷的现代化管理手段。以适应公司飞速发展的现状。 2. 网络系统现状广东联通在各个办公场所以及办公机构之间均建设有数据线路联接，而且随着广东联通的不断发展，这些线路的带宽也不断地扩大，目前广东省公司与各地市分公司的办公网络连接带宽已经达到2Mbps。 2 业务需求分析目前，广东联通在省公司各个办公场所及办公机构和地市分公司之间均建设有数据线路联接，建设成的广东联通招投标管理信息系统应是一个覆盖广东联通各部门和各地市分公司部门的计算机网络应用系统，并包括局域网系统、内部网站以及实现与总公司、

关于注册职业采购专员（CPP）&注册职业采购经理（CPPM）认证《注册号为劳引字[2005]001号》知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。二．CPPM认证培训特色 一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。 强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。三、CPPM认证目标 提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。 开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。 发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。 提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。四、招生对象来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。五、报考条件六、注册职业采购助理（CAP） 1、具有中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上； 2、具有大专学历,连续从事本职工作2年以上； 3、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作1年以上； 4、具有本专业或相关专业硕士学位。注册职业采购专员（CPP） 1、具有大专学历,连续从事本职工作3年或以上； 2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年或以上； 3、具有本专业或相关专业硕士学位。注册职业采购经理（CPPM） 1、取得CPP资格证书； 2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM;直通班，可申请注册采购经理资格认证。六、课程设置共六个模块，培训共三天时间： 1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理 4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制模块一、供应商选择与评估 1）供应市场的种类与经济学分析 2）供应商的信息来源 3）供应商评估的指标与权重 4）供应商的等级评定与管理 5）供应商关系冲突与协调模块四、供应链管理 1）供应链管理的核心 2）供应链管理前后级管理 3）需求管理流程 4）供应链运营管理流程 5）在供应链上发展和实施伙伴关系模块二、采购谈判技巧 1）采购谈判的认识 2）采购谈判的挑战是什么 3）如何制定谈判计划 4）如何实施有效的谈判 5）谈判技能训练模块五、采购成本管理 1）成本管理的采购战略 2）采购价格及采购成本分析技术 3）采购成本财务分析 4）供应商成本现场改善之道 5）降低采购成本的手法模块三、采购合同管理 1）合同的形式 2）合同的管理 3）合同修改、签约 4）合同违约和争议解决 5）采购合同的价格形式模块六、采购战略及风险控制 1）采购战略管理 2）成本管理的采购战略 3）采购风险的识别与控制技术 4）内部控制风险 5）采购的内部管理——控制和审计七、报名流程及证书填写《认证申请表》→资格审核→参加认证培训→参加认证考试→通过考试→获得美国采购协会（APS）与国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的专业采购人员（CPP&CPPM;）中英文证书→实现了国际和国内“双认证”。CPPM是目前唯一获得国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心备案认可的国际采购资格认证。考试通过后，3个月左右发放证书。申请采购认证所需提交文件： 1.填写好的注册职业采购经理CPPM培训认证申请表 2.学历复印件1份、身份证复印件1份、1寸彩色照片（电子版本）八、培训时间上海市（全国轮回开班，详细时间安排：马老师电话/微信：18301058416）广州市（全国轮回开班，详细时间安排：马老师电话/微信：18301058416）成都市（全国轮回开班，详细时间安排：马老师电话/微信：18301058416）北京市（全国轮回开班，详细时间安排：马老师电话/微信：18301058416）深圳市（全国轮回开班，详细时间安排：马老师电话/微信：18301058416）杭州市（全国轮回开班，详细时间安排：马老师电话/微信：18301058416）九、学习费用 1、注册采购专员（CPP）：5800元。 2、注册采购经理（CPPM）直通班双证：8800元以上费用均包含报名费、培训费、鉴定费、认证费、资料费、证书费、发票费等十、联系方式：联系人：马老师座机：010-59506459 联系方式：18301058416（同微信）地址：北京市丰台区北大街14号院

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