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hehaorome 2011-04-06
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[Quote=引用 10 楼 theforever 的回复:]
如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话，那么这个团队里所有可能引起不团结的人，根本就不适合出来到社会上工作，对这样的人，直接炒了就是了，被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
......
融洽和谐，和团结是一样的，都是到一个单位工作的所有人应有的基本社会意识觉悟。事实上，一个明显不团结融洽和谐的人，面试时在人力资源那里就过不了关。如果侥幸他过关混进你的队伍了，并且并非是不可或缺的人，那你同样可以不要他。
......
总结一下，就是团队和谐，都是以技术工作的特点为本，自然而然就有了。不符合技术者特征的人，就清出去。
......
[/Quote]
想起一位前辈说过的话：我们用人，就是要感化、感化、再感化。但如果实在感化不了怎么办？那就火化呗！
有些话说起来蛮简单的，但是当你挥舞起手中的刀时，总难免想了又想，不忍心下手。每个人都不容易......
如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话，那么这个团队里所有可能引起不团结的人，根本就不适合出来到社会上工作，对这样的人，直接炒了就是了，被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
......
融洽和谐，和团结是一样的，都是到一个单位工作的所有人应有的基本社会意识觉悟。事实上，一个明显不团结融洽和谐的人，面试时在人力资源那里就过不了关。如果侥幸他过关混进你的队伍了，并且并非是不可或缺的人，那你同样可以不要他。
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总结一下，就是团队和谐，都是以技术工作的特点为本，自然而然就有了。不符合技术者特征的人，就清出去。
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想起一位前辈说过的话：我们用人，就是要感化、感化、再感化。但如果实在感化不了怎么办？那就火化呗！
有些话说起来蛮简单的，但是当你挥舞起手中的刀时，总难免想了又想，不忍心下手。每个人都不容易......
坚强的豁着 2011-04-05
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[Quote=引用 10 楼 theforever 的回复:]
如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话，那么这个团队里所有可能引起不团结的人，根本就不适合出来到社会上工作，对这样的人，直接炒了就是了，被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
公平公正是必须的。在你让一部分人享受不公平的好处和窃喜时，必然让另一部分人非常不满。实际上，等于是把所有未必是你自己责任的错处，在那些人眼里也会变成了是你的错误，因为你的形象在他们眼里已经完了，自然埋怨多于理解……
[/Quote]
非常赞同
如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话，那么这个团队里所有可能引起不团结的人，根本就不适合出来到社会上工作，对这样的人，直接炒了就是了，被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
公平公正是必须的。在你让一部分人享受不公平的好处和窃喜时，必然让另一部分人非常不满。实际上，等于是把所有未必是你自己责任的错处，在那些人眼里也会变成了是你的错误，因为你的形象在他们眼里已经完了，自然埋怨多于理解……
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非常赞同
碧海情天-赵亮 2011-04-04
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如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话，那么这个团队里所有可能引起不团结的人，根本就不适合出来到社会上工作，对这样的人，直接炒了就是了，被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
公平公正是必须的。在你让一部分人享受不公平的好处和窃喜时，必然让另一部分人非常不满。实际上，等于是把所有未必是你自己责任的错处，在那些人眼里也会变成了是你的错误，因为你的形象在他们眼里已经完了，自然埋怨多于理解。任何一个领导如何搞不公平公正的那一套，都是自毁城池。
融洽和谐，和团结是一样的，都是到一个单位工作的所有人应有的基本社会意识觉悟。事实上，一个明显不团结融洽和谐的人，面试时在人力资源那里就过不了关。如果侥幸他过关混进你的队伍了，并且并非是不可或缺的人，那你同样可以不要他。技术工作讲究把精力都放在技术上，没功夫也没必要对付或改变那种人。
总结一下，就是团队和谐，都是以技术工作的特点为本，自然而然就有了。不符合技术者特征的人，就清出去。
同时作为团队领导，也需要在必要的时候建立权威性，总是一团和气也不行，但没事找茬耍强权更要不得。
总之，只要你很懂得技术，就懂得技术者的心理，也懂得如何把握对公平公正，也可以在需要指出问题时显得有理有据有气势，以理服人，在指导问题时显得胸有成竹泰然自若，以德服人。
所以楼主所说这些都是基础。真正的团队建设还要考虑更长远更有作为的很多事情，但往往我们外部的环境并没有这样长远的眼光和计划，所以很多事做了也只是让成员们觉得你的确可以，但对你本人并没什么好处。
公平公正是必须的。在你让一部分人享受不公平的好处和窃喜时，必然让另一部分人非常不满。实际上，等于是把所有未必是你自己责任的错处，在那些人眼里也会变成了是你的错误，因为你的形象在他们眼里已经完了，自然埋怨多于理解。任何一个领导如何搞不公平公正的那一套，都是自毁城池。
融洽和谐，和团结是一样的，都是到一个单位工作的所有人应有的基本社会意识觉悟。事实上，一个明显不团结融洽和谐的人，面试时在人力资源那里就过不了关。如果侥幸他过关混进你的队伍了，并且并非是不可或缺的人，那你同样可以不要他。技术工作讲究把精力都放在技术上，没功夫也没必要对付或改变那种人。
总结一下，就是团队和谐，都是以技术工作的特点为本，自然而然就有了。不符合技术者特征的人，就清出去。
同时作为团队领导，也需要在必要的时候建立权威性，总是一团和气也不行，但没事找茬耍强权更要不得。
总之，只要你很懂得技术，就懂得技术者的心理，也懂得如何把握对公平公正，也可以在需要指出问题时显得有理有据有气势，以理服人，在指导问题时显得胸有成竹泰然自若，以德服人。
所以楼主所说这些都是基础。真正的团队建设还要考虑更长远更有作为的很多事情，但往往我们外部的环境并没有这样长远的眼光和计划，所以很多事做了也只是让成员们觉得你的确可以，但对你本人并没什么好处。
小路子的宝 2011-04-02
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团结团结团结
THQWS 2011-04-02
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人，力，和
人为团队的人，力分为资金与团队能力，和为团队的全作性等！
人为团队的人，力分为资金与团队能力，和为团队的全作性等！
jiezhi 2011-03-31
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最重要的是“风气”
gengchenhui 2011-03-30
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如果都达到sp说的那样，领导布置的工作程序员只要3个小时就完成，然后自己去学习，重构，那其他问题就没什么了。问题是现在大多技术经理，这些人达不到那个水平，分配任务只是简单的根据功能分配而已。。。
叶子 2011-03-30
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团队要有凝聚力，有创造力，有活力...
liyoubaidu 2011-03-29
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融洽和谐，领导有能力。
缪军 2011-03-29
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最重要的是钱
hehaorome 2011-03-28
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听很多人多说团结是第一位的，的确很重要，可能确实是最重要的。
但是，软件开发团队是由技术人员组成的团队，团结这件事情，应该不用再强调。毕竟成员之间利益冲突不大，大家只要各自做好分内的技术工作就好了。
但是，软件开发团队是由技术人员组成的团队，团结这件事情，应该不用再强调。毕竟成员之间利益冲突不大，大家只要各自做好分内的技术工作就好了。
nevergu 2011-03-28
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应该是沟通顺畅、团结和谐、责任心强。恩。就这些了。已经很不错了
