如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话，那么这个团队里所有可能引起不团结的人，根本就不适合出来到社会上工作，对这样的人，直接炒了就是了，被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
公平公正是必须的。在你让一部分人享受不公平的好处和窃喜时，必然让另一部分人非常不满。实际上，等于是把所有未必是你自己责任的错处，在那些人眼里也会变成了是你的错误，因为你的形象在他们眼里已经完了，自然埋怨多于理解。任何一个领导如何搞不公平公正的那一套，都是自毁城池。
融洽和谐，和团结是一样的，都是到一个单位工作的所有人应有的基本社会意识觉悟。事实上，一个明显不团结融洽和谐的人，面试时在人力资源那里就过不了关。如果侥幸他过关混进你的队伍了，并且并非是不可或缺的人，那你同样可以不要他。技术工作讲究把精力都放在技术上，没功夫也没必要对付或改变那种人。
总结一下，就是团队和谐，都是以技术工作的特点为本，自然而然就有了。不符合技术者特征的人，就清出去。
同时作为团队领导，也需要在必要的时候建立权威性，总是一团和气也不行，但没事找茬耍强权更要不得。
总之，只要你很懂得技术，就懂得技术者的心理，也懂得如何把握对公平公正，也可以在需要指出问题时显得有理有据有气势，以理服人，在指导问题时显得胸有成竹泰然自若，以德服人。
所以楼主所说这些都是基础。真正的团队建设还要考虑更长远更有作为的很多事情，但往往我们外部的环境并没有这样长远的眼光和计划，所以很多事做了也只是让成员们觉得你的确可以，但对你本人并没什么好处。
