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关于团队建设,大家认为最重要的是什么?
hehaorome
2011-03-28 11:03:46
团结?
公平公正?
融洽和谐?
或者这样说,在现在的团队中,您最看重和最欣赏的是什么?
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关于团队建设,大家认为最重要的是什么?
团结? 公平公正? 融洽和谐? 或者这样说,在现在的团队中,您最看重和最欣赏的是什么?
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hehaorome
2011-04-06
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[Quote=引用 10 楼 theforever 的回复:]
如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话,那么这个团队里所有可能引起不团结的人,根本就不适合出来到社会上工作,对这样的人,直接炒了就是了,被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
......
融洽和谐,和团结是一样的,都是到一个单位工作的所有人应有的基本社会意识觉悟。事实上,一个明显不团结融洽和谐的人,面试时在人力资源那里就过不了关。如果侥幸他过关混进你的队伍了,并且并非是不可或缺的人,那你同样可以不要他。
......
总结一下,就是团队和谐,都是以技术工作的特点为本,自然而然就有了。不符合技术者特征的人,就清出去。
......
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想起一位前辈说过的话:我们用人,就是要感化、感化、再感化。但如果实在感化不了怎么办?那就火化呗!
有些话说起来蛮简单的,但是当你挥舞起手中的刀时,总难免想了又想,不忍心下手。每个人都不容易......
坚强的豁着
2011-04-05
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[Quote=引用 10 楼 theforever 的回复:]
如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话,那么这个团队里所有可能引起不团结的人,根本就不适合出来到社会上工作,对这样的人,直接炒了就是了,被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
公平公正是必须的。在你让一部分人享受不公平的好处和窃喜时,必然让另一部分人非常不满。实际上,等于是把所有未必是你自己责任的错处,在那些人眼里也会变成了是你的错误,因为你的形象在他们眼里已经完了,自然埋怨多于理解……
[/Quote]
非常赞同
碧海情天-赵亮
2011-04-04
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如果还需要特别强调团结这种小儿科的事情的话,那么这个团队里所有可能引起不团结的人,根本就不适合出来到社会上工作,对这样的人,直接炒了就是了,被炒会给他们到下一个单位如何工作产生教益。
公平公正是必须的。在你让一部分人享受不公平的好处和窃喜时,必然让另一部分人非常不满。实际上,等于是把所有未必是你自己责任的错处,在那些人眼里也会变成了是你的错误,因为你的形象在他们眼里已经完了,自然埋怨多于理解。任何一个领导如何搞不公平公正的那一套,都是自毁城池。
融洽和谐,和团结是一样的,都是到一个单位工作的所有人应有的基本社会意识觉悟。事实上,一个明显不团结融洽和谐的人,面试时在人力资源那里就过不了关。如果侥幸他过关混进你的队伍了,并且并非是不可或缺的人,那你同样可以不要他。技术工作讲究把精力都放在技术上,没功夫也没必要对付或改变那种人。
总结一下,就是团队和谐,都是以技术工作的特点为本,自然而然就有了。不符合技术者特征的人,就清出去。
同时作为团队领导,也需要在必要的时候建立权威性,总是一团和气也不行,但没事找茬耍强权更要不得。
总之,只要你很懂得技术,就懂得技术者的心理,也懂得如何把握对公平公正,也可以在需要指出问题时显得有理有据有气势,以理服人,在指导问题时显得胸有成竹泰然自若,以德服人。
所以楼主所说这些都是基础。真正的团队建设还要考虑更长远更有作为的很多事情,但往往我们外部的环境并没有这样长远的眼光和计划,所以很多事做了也只是让成员们觉得你的确可以,但对你本人并没什么好处。
小路子的宝
2011-04-02
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团结团结团结
xfxlylove
2011-04-02
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人,力,和
人为团队的人,力分为资金与团队能力,和为团队的全作性等!
jiezhi
2011-03-31
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最重要的是“风气”
gengchenhui
2011-03-30
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如果都达到sp说的那样,领导布置的工作程序员只要3个小时就完成,然后自己去学习,重构,那其他问题就没什么了。问题是现在大多技术经理,这些人达不到那个水平,分配任务只是简单的根据功能分配而已。。。
叶子
2011-03-30
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团队要有凝聚力,有创造力,有活力...
liyoubaidu
2011-03-29
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融洽和谐,领导有能力。
缪军
2011-03-29
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最重要的是钱
hehaorome
2011-03-28
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听很多人多说团结是第一位的,的确很重要,可能确实是最重要的。
但是,软件开发团队是由技术人员组成的团队,团结这件事情,应该不用再强调。毕竟成员之间利益冲突不大,大家只要各自做好分内的技术工作就好了。
nevergu
2011-03-28
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应该是沟通顺畅、团结和谐、责任心强。恩。就这些了。已经很不错了
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