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分享看来散分攒人品是行不通的，下回我改信春哥了。
我公司用人部门和领导对你无论从技术方面还是为人处世方面都很认可，但是由于公司业务的变化，导致此岗位人员招聘暂缓。
对于这样的结果，我们感到很抱歉。
希望今后我们有合作的机会！
http://topic.csdn.net/u/20110323/18/b079ffdc-8738-4f49-bbf5-87912320a021.html
等了 9 天，得到这个噩耗。
看来散分攒人品是行不通的，下回我改信春哥了。
...全文
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CS_MT 2011-04-11
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接分吧，嘿嘿
朝三慕四 2011-04-11
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[Quote=引用 5 楼 li358871791 的回复:]
lz别气馁额、 再接再厉，不能再一颗树上吊死
[/Quote]
楼主迷失在树林里也不错
lz别气馁额、 再接再厉，不能再一颗树上吊死
[/Quote]
楼主迷失在树林里也不错
碧海情天-赵亮 2011-04-10
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其实说强势倒不一定对。强势分真假。真的，有底气、有路数、有效果。假的，底气无、路数错、效果差。
所以强不强势可以不论，关键是方法。这种事碰到多了，多想想就懂了。没人可以不犯错，错了改，改了犯，千锤百炼嘛。只不过要争取到能够让自己有机会改错的空间和时间，才是个大问题。
技术人员容易偏执在自己的设想和设计中，对其他不同岗位不同行业的事情缺乏实际的了解感悟，所以容易不现实，而自己又总觉得自己代表逻辑与理性和智慧，唯己为对。
一句话，多接触多沟通就好了，理解还是VERY万岁的。
所以强不强势可以不论，关键是方法。这种事碰到多了，多想想就懂了。没人可以不犯错，错了改，改了犯，千锤百炼嘛。只不过要争取到能够让自己有机会改错的空间和时间，才是个大问题。
技术人员容易偏执在自己的设想和设计中，对其他不同岗位不同行业的事情缺乏实际的了解感悟，所以容易不现实，而自己又总觉得自己代表逻辑与理性和智慧，唯己为对。
一句话，多接触多沟通就好了，理解还是VERY万岁的。
碧海情天-赵亮 2011-04-10
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[Quote=引用 42 楼 winner2050 的回复:]
其实我根本不强势、盛气凌人、让人不愿意接近。。。
作风严厉，这个是某个公司的 HR 蹩脚的心理学水平武断的给我下的结论。
那天面试，气氛不是阴暗的。
他们公司软件项目是包出去给别的公司作的，他们问我怎么对付开发商修改bug慢，需求变动跟外包商谈。
可能他们以前只有程序员，不懂这些门道，都是被开发商欺负的。
我回答了些对付开发商的招数，表现得应该不错。
后来打听了一下，他们找了好几个人，个个的价钱跟我一样。可能老板觉得，找个头目再找一帮程序员开开发现有的项目和计划中的旅游网站，成本大大超过外包。
[Quote]
你还是太强势了。容易不顾客观事实地过于投入要应聘的职位了。
开发商之所以修改慢，也是有原因的，有的原因可以催促，有的原因却不是你用什么刁难招数就一定有效的，甚至只能让事情更糟糕。凡事在人也在己，也需要看到你所在单位自身的问题并解决，这样更有利于合作方。合作不是刁难，而是“合作”，把事促成才是主要目的。人家找你就是为了让自己这一方做得更明白，无论是对外谈判照会，还是对内明晰事务、做好自己这一方对于合作应做的工作。
楼主可能从事一线技术工作时间长，对管理和事务类工作还是缺乏一些经验。要么就是在这里只言片语难以理解，得到的并非实际情况的印象。不过我还是说出来，就是希望对楼主可能产生一些实际的帮助，忠言逆耳，这种帮助只有真正的朋友可以给你，一来是我也曾从那个时候过来，二来是为了积福结善缘。
其实我根本不强势、盛气凌人、让人不愿意接近。。。
作风严厉，这个是某个公司的 HR 蹩脚的心理学水平武断的给我下的结论。
那天面试，气氛不是阴暗的。
他们公司软件项目是包出去给别的公司作的，他们问我怎么对付开发商修改bug慢，需求变动跟外包商谈。
可能他们以前只有程序员，不懂这些门道，都是被开发商欺负的。
我回答了些对付开发商的招数，表现得应该不错。
后来打听了一下，他们找了好几个人，个个的价钱跟我一样。可能老板觉得，找个头目再找一帮程序员开开发现有的项目和计划中的旅游网站，成本大大超过外包。
[Quote]
你还是太强势了。容易不顾客观事实地过于投入要应聘的职位了。
开发商之所以修改慢，也是有原因的，有的原因可以催促，有的原因却不是你用什么刁难招数就一定有效的，甚至只能让事情更糟糕。凡事在人也在己，也需要看到你所在单位自身的问题并解决，这样更有利于合作方。合作不是刁难，而是“合作”，把事促成才是主要目的。人家找你就是为了让自己这一方做得更明白，无论是对外谈判照会，还是对内明晰事务、做好自己这一方对于合作应做的工作。
楼主可能从事一线技术工作时间长，对管理和事务类工作还是缺乏一些经验。要么就是在这里只言片语难以理解，得到的并非实际情况的印象。不过我还是说出来，就是希望对楼主可能产生一些实际的帮助，忠言逆耳，这种帮助只有真正的朋友可以给你，一来是我也曾从那个时候过来，二来是为了积福结善缘。
IT0329 2011-04-09
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zzmsl 2011-04-09
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只能祝福你了。
boyyhb 2011-04-09
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接分，谢谢了^_^
没花鹿 2011-04-09
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jf.
zytp 2011-04-08
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其时有时运气也占一部分。
whb147 2011-04-08
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只能去混主管了
wiki14 2011-04-08
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祝好运。
gongsun 2011-04-08
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2w 左右的 经理、架构师 这种主管级别的 也有。
但一个公司未必有几个这样的职位。。。
大部分高级程序员，也就在8k-1w, 能上1w多的都是公司项目的绝对骨干了，在公司混了好多年的，经理的心腹，一个组也就个把，不需要多。
除非主管级别的职位，要不然只能去外企碰碰。。。
但一个公司未必有几个这样的职位。。。
大部分高级程序员，也就在8k-1w, 能上1w多的都是公司项目的绝对骨干了，在公司混了好多年的，经理的心腹，一个组也就个把，不需要多。
除非主管级别的职位，要不然只能去外企碰碰。。。
hyrg_ 2011-04-08
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努力再找!
gongsun 2011-04-08
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[Quote=引用 59 楼 winner2050 的回复:]
引用 58 楼 jason_dct 的回复:
这个借口我也用过 。 呵呵 找到更好的人 了 。
我问过内部的人了，找了3个都跟我一样的价钱。
全部都落榜了，可能扩大团队成本太贵了，不打算扩大软件开发的团队了，不如外包出去。
[/Quote]
.net 行业并不景气，很多公司不愿意养人，我们公司人手紧，但招人一直推迟着。。。
大部分需求都是5k左右的 职位。
8k+的 很多都需要熟人推荐，或者能力很出色。
但能力很出色的总要1w+， 所以很难谈。。。
看运气了。。
引用 58 楼 jason_dct 的回复:
这个借口我也用过 。 呵呵 找到更好的人 了 。
我问过内部的人了，找了3个都跟我一样的价钱。
全部都落榜了，可能扩大团队成本太贵了，不打算扩大软件开发的团队了，不如外包出去。
[/Quote]
.net 行业并不景气，很多公司不愿意养人，我们公司人手紧，但招人一直推迟着。。。
大部分需求都是5k左右的 职位。
8k+的 很多都需要熟人推荐，或者能力很出色。
但能力很出色的总要1w+， 所以很难谈。。。
看运气了。。
winner2050 2011-04-08
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[Quote=引用 58 楼 jason_dct 的回复:]
这个借口我也用过 。 呵呵 找到更好的人 了 。
[/Quote]
我问过内部的人了，找了3个都跟我一样的价钱。
全部都落榜了，可能扩大团队成本太贵了，不打算扩大软件开发的团队了，不如外包出去。
这个借口我也用过 。 呵呵 找到更好的人 了 。
[/Quote]
我问过内部的人了，找了3个都跟我一样的价钱。
全部都落榜了，可能扩大团队成本太贵了，不打算扩大软件开发的团队了，不如外包出去。
段传涛 2011-04-08
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这个借口我也用过 。 呵呵 找到更好的人 了 。
woanon 2011-04-08
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这种邮件是不是借口啊
lz以后找工作不要吊死在一棵树上，每天都去面面，天天开心啊
lz以后找工作不要吊死在一棵树上，每天都去面面，天天开心啊
winner2050 2011-04-08
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[Quote=引用 51 楼 kongwei521 的回复:]
来NEC吧哥推荐你
[/Quote]
但是，日语我就会，八格牙路、突击gigi，杀gigi、亚美爹 。
来NEC吧哥推荐你
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但是，日语我就会，八格牙路、突击gigi，杀gigi、亚美爹 。
leochen315531813 2011-04-08
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让春哥收了你去做个人网页形象维护吧
gongsun 2011-04-08
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找个满意的 真难。。。
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