695
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享能给些建议如何提高小组成员的效率
Hi，各位，这里我希望大家给些有关提高小组成员工作效率的建议：
小组效率较低，我提出的建议是：
1. 善于利用工具提高开发效率，比如在写代码中可以使用Resharper的功能，如类型查找，书签跳转等等，能大大提高效率；
2. 项目中遇到bug，以及一些遇到的问题，在小组公共文档中写一写解决的过程及经验之谈，方便之后小组成员的共享；
3. 每天把当天的任务提交到小组文档中，并每天更新，提醒自己，同时也有助于其他组员核对；
4. 每半个月把下半个月的计划与组员探讨，让大家都知道大家这阶段都在忙什么，什么时候有时间能提供帮忙等；
5. 每周一上午大家开个小会议，吹吹牛，带动大家的兴致，能稍微提高一下周一的工作效率；
5. .....
请各位给出其他建议吧？谢谢
其次，还有个很纠结的问题，小组中有一人我不知道怎么才能帮他忙，大家都是搞开发的，也不好指使别人怎么样怎么样，但是我提的这些建议都不起效果，比如还是每天闷干事情，让做什么就做什么，看似很忙，屏幕上一直是VS的代码界面或是项目程序界面，也不见玩msn，QQ 及社区网站，但是一个一天搞定的事情，也不知道为什么需要三四天。说吧伤和气，不说吧看着纠结，这位成员该怎么帮他呢，一起给点意见吧，谢谢:)
小组效率较低，我提出的建议是：
1. 善于利用工具提高开发效率，比如在写代码中可以使用Resharper的功能，如类型查找，书签跳转等等，能大大提高效率；
2. 项目中遇到bug，以及一些遇到的问题，在小组公共文档中写一写解决的过程及经验之谈，方便之后小组成员的共享；
3. 每天把当天的任务提交到小组文档中，并每天更新，提醒自己，同时也有助于其他组员核对；
4. 每半个月把下半个月的计划与组员探讨，让大家都知道大家这阶段都在忙什么，什么时候有时间能提供帮忙等；
5. 每周一上午大家开个小会议，吹吹牛，带动大家的兴致，能稍微提高一下周一的工作效率；
5. .....
请各位给出其他建议吧？谢谢
其次，还有个很纠结的问题，小组中有一人我不知道怎么才能帮他忙，大家都是搞开发的，也不好指使别人怎么样怎么样，但是我提的这些建议都不起效果，比如还是每天闷干事情，让做什么就做什么，看似很忙，屏幕上一直是VS的代码界面或是项目程序界面，也不见玩msn，QQ 及社区网站，但是一个一天搞定的事情，也不知道为什么需要三四天。说吧伤和气，不说吧看着纠结，这位成员该怎么帮他呢，一起给点意见吧，谢谢:)
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
thestarmm 2011-04-22
- 打赏
- 举报
@valen_gosu
还不是领导，如你所说，我现在做的都是硬性要求，除了讲MVP故事外，我在考虑如果让他自己爆发啦，谢谢
@q123377375
他似乎还很满意:)
@qiuluomuye
这个有点，而且还有点排斥别人给的意见。
该帖子变成如果辅导成员的成长:)
午饭后结贴:)
还不是领导，如你所说，我现在做的都是硬性要求，除了讲MVP故事外，我在考虑如果让他自己爆发啦，谢谢
@q123377375
他似乎还很满意:)
@qiuluomuye
这个有点，而且还有点排斥别人给的意见。
该帖子变成如果辅导成员的成长:)
午饭后结贴:)
给个理由先啦 2011-04-21
- 打赏
- 举报
他可能觉得自己的工资太低了
valen_gosu 2011-04-21
- 打赏
- 举报
楼主一定听过一句话：无欲则刚。
这个人就是典型的无欲则刚。他比你强大的多。你现在不要纠结于表面的工作，除非你能把他心中的欲望勾引出来。如何勾引他的欲望，才是你要努力的方向，目前你这些举措，都是强迫他，依我看是南辕北辙。
不知道你是不是领导，你如果不是领导，你就白瞎。除非你是领导，有资源有实力去做一些勾引他人的事情。
这个人就是典型的无欲则刚。他比你强大的多。你现在不要纠结于表面的工作，除非你能把他心中的欲望勾引出来。如何勾引他的欲望，才是你要努力的方向，目前你这些举措，都是强迫他，依我看是南辕北辙。
不知道你是不是领导，你如果不是领导，你就白瞎。除非你是领导，有资源有实力去做一些勾引他人的事情。
valen_gosu 2011-04-21
- 打赏
- 举报
楼主，我眼看着你滑向深渊啊。。。
你根本就是在对牛弹琴，内因不主动，你外因作死了都是没用的。
我是过来人，你就别太纠结了。果断放手，过几年再招回来是你唯一正确的选择。
你根本就是在对牛弹琴，内因不主动，你外因作死了都是没用的。
我是过来人，你就别太纠结了。果断放手，过几年再招回来是你唯一正确的选择。
thestarmm 2011-04-21
- 打赏
- 举报
以下内容对各位遇到类似问题的朋友可做一点参考：
昨天傍晚我叫上他去会议室，名义上是吹吹牛，实际上是希望能了解他的想法。
在引导之下，他的几个回答尽管让人苦笑不得，但是值得思考
1. 问及是否对于工作有新的期望，他的回答是你给我什么我就做什么，做好就行啦
2. 问及是否想要提高自己的绩效，说白就是期不期望快点涨工资，他的回答是想啊，慢慢涨呗
3. 最后他自己主动的说“有时候还是蛮闲的”
4. ...
单单对于这三点，看出来，他没有想过职业规划，工作态度是挤牙膏式的，工作状态如同大学上课一样，是被动的。
我大致这么讲了几点：
1. 每周五，给我一份一周工作总结，表格文字都行，督促自己回顾一周是否有收获，是否有成就；
2. 要涨工资，得提升自己，平时你工作空余时间，就可以用来学习和思考，这样你就不会“蛮闲的”了，并推荐了几个网站；
3. 如何获得空余时间，就是你平时得提高工作效率，善用工具，善于记录，多多总结；
4. 给他讲了某个同事辉煌的历史，从毕业工作到MVP的故事，励励志，并对接下来的发展回去好好想想
5. …
在最后结束的时候，我给他提了个醒：不要认为自己还是个学生，现在已经不是在校园里了。
也许这次会谈中存在点强硬态度，也许一些建议并不适合他人，但是我想，这些总能对他的发展有所帮助:)
///////////////////
谢谢各位回复，这类子事情不会这么轻易解决的，我想还是需要继续努力下去呀:)大家提高才能让团队提高:)
//再保留一日，有话大家可以继续说:)
昨天傍晚我叫上他去会议室，名义上是吹吹牛，实际上是希望能了解他的想法。
在引导之下，他的几个回答尽管让人苦笑不得，但是值得思考
1. 问及是否对于工作有新的期望，他的回答是你给我什么我就做什么，做好就行啦
2. 问及是否想要提高自己的绩效，说白就是期不期望快点涨工资，他的回答是想啊，慢慢涨呗
3. 最后他自己主动的说“有时候还是蛮闲的”
4. ...
单单对于这三点，看出来，他没有想过职业规划，工作态度是挤牙膏式的，工作状态如同大学上课一样，是被动的。
我大致这么讲了几点：
1. 每周五，给我一份一周工作总结，表格文字都行，督促自己回顾一周是否有收获，是否有成就；
2. 要涨工资，得提升自己，平时你工作空余时间，就可以用来学习和思考，这样你就不会“蛮闲的”了，并推荐了几个网站；
3. 如何获得空余时间，就是你平时得提高工作效率，善用工具，善于记录，多多总结；
4. 给他讲了某个同事辉煌的历史，从毕业工作到MVP的故事，励励志，并对接下来的发展回去好好想想
5. …
在最后结束的时候，我给他提了个醒：不要认为自己还是个学生，现在已经不是在校园里了。
也许这次会谈中存在点强硬态度，也许一些建议并不适合他人，但是我想，这些总能对他的发展有所帮助:)
///////////////////
谢谢各位回复，这类子事情不会这么轻易解决的，我想还是需要继续努力下去呀:)大家提高才能让团队提高:)
//再保留一日，有话大家可以继续说:)
thestarmm 2011-04-21
- 打赏
- 举报
恩，谢谢各位。
昨天傍晚我叫上他去会议室，名义上是吹吹牛，实际上是希望能了解他的想法。
我看看能不能编辑帖子，把一些内容提到顶楼。
昨天傍晚我叫上他去会议室，名义上是吹吹牛，实际上是希望能了解他的想法。
我看看能不能编辑帖子，把一些内容提到顶楼。
skyler2008 2011-04-21
- 打赏
- 举报
提高效率的最好方式就是直接和个人的利益挂钩
qiuluomuye 2011-04-21
- 打赏
- 举报
有的人碰到问题不喜欢说出来的，喜欢自己想，但是又想不出个所以然，这样效率就低了。
thestarmm 2011-04-20
- 打赏
- 举报
恩，谢谢各位，我刚刚搜一篇博文，大家可以一起看看：
(转载)关于提高项目人员的工作效率
有话继续发表哦，等会结贴 :) 同时谢谢valen_gosu的关注:)
(转载)关于提高项目人员的工作效率
有话继续发表哦，等会结贴 :) 同时谢谢valen_gosu的关注:)
gadflyyy 2011-04-20
- 打赏
- 举报
我也是让做啥就做啥，做完了就看新闻，呵呵呵
raykenio 2011-04-20
- 打赏
- 举报
建议楼主看看对方如何解决事情，如果思考方式不对就提正一下。如果对某领域不熟悉可以培训加强，或者换别人做。鄙人C#，javascript都可以但是CSS超烂，别人一下能搞定的CSS我就是半天弄不好。不知道怎么的，就是对CSS不感冒。
valen_gosu 2011-04-20
- 打赏
- 举报
这种情况要帮他，但是看起来他自己又不想改变，本来就比较难了。
除非用外部因素。比如用规章制度约束他，例如版本拖延就扣工资等。
但我觉得还是挺难，人家弄不好就离职了。楼主，江山易改，本性难移。他爹娘都改不了他的脾性，我劝你就莫要太纠结了吧。我的看法是，你勇敢的放手，让他到社会上历练几年，再召回来，就比较中用了。。。
除非用外部因素。比如用规章制度约束他，例如版本拖延就扣工资等。
但我觉得还是挺难，人家弄不好就离职了。楼主，江山易改，本性难移。他爹娘都改不了他的脾性，我劝你就莫要太纠结了吧。我的看法是，你勇敢的放手，让他到社会上历练几年，再召回来，就比较中用了。。。
thestarmm 2011-04-20
- 打赏
- 举报
恩，谢谢楼上各位的支招。
能给些更具体的方法吗，比如如何与其交流，怎么给他动力什么的，我在这可以提供一下简单情况：
该位成员大学毕业后来这里工作快1年了，不过性格还算开朗，平时非工作状态很能说得来。
遇上难一点的，就会嘀咕说不会，不懂，弄得不好意思给他做；还有就是喜欢拖拉，什么“明天一定做好”，“有点问题我再看看，多给我点时间吧”，如1楼说的，不是领导还真不好说。
在指导他的时候，总是恩恩的点头，问他有收获没就摇头，有点让人哭笑不得。
我们解决问题有时候太主观，所以需要各位指点:)
作为同事我们很想帮他，谢谢:)
能给些更具体的方法吗，比如如何与其交流，怎么给他动力什么的，我在这可以提供一下简单情况：
该位成员大学毕业后来这里工作快1年了，不过性格还算开朗，平时非工作状态很能说得来。
遇上难一点的，就会嘀咕说不会，不懂，弄得不好意思给他做；还有就是喜欢拖拉，什么“明天一定做好”，“有点问题我再看看，多给我点时间吧”，如1楼说的，不是领导还真不好说。
在指导他的时候，总是恩恩的点头，问他有收获没就摇头，有点让人哭笑不得。
我们解决问题有时候太主观，所以需要各位指点:)
作为同事我们很想帮他，谢谢:)
lijavasy 2011-04-20
- 打赏
- 举报
可以时不时的问一下有没有遇到什么问题之类的？这种人可能不爱问别人，遇到问题喜欢自己抠。最好能够迂回的问然后让他说出问题，然后帮其解决！
valen_gosu 2011-04-20
- 打赏
- 举报
[Quote=引用 6 楼 raykenio 的回复:]
建议楼主看看对方如何解决事情，如果思考方式不对就提正一下。[/Quote]
这个其实是最麻烦的地方。
看别人解决问题，有的人比较敏感，会觉得这是一种冒犯，我看楼主的对象就挺敏感的。
其次，帮助别人解决问题，尤其是修正他人思考方式，是要有强大的背景做支撑的。将心比心。一个同事跑过来对自己说，你这样做不对，要改正，你会怎么想？“他和我是平级，凭什么指手画脚？”——这肯定是大多数人的正常想法吧。除非楼主是领导，否则劝楼主死了这个心。
最后，除非是自己意识到问题所在，请别人来指导，那另当别论，但是你看楼主的描述，目标对象像是这样的人吗？
建议楼主看看对方如何解决事情，如果思考方式不对就提正一下。[/Quote]
这个其实是最麻烦的地方。
看别人解决问题，有的人比较敏感，会觉得这是一种冒犯，我看楼主的对象就挺敏感的。
其次，帮助别人解决问题，尤其是修正他人思考方式，是要有强大的背景做支撑的。将心比心。一个同事跑过来对自己说，你这样做不对，要改正，你会怎么想？“他和我是平级，凭什么指手画脚？”——这肯定是大多数人的正常想法吧。除非楼主是领导，否则劝楼主死了这个心。
最后，除非是自己意识到问题所在，请别人来指导，那另当别论，但是你看楼主的描述，目标对象像是这样的人吗？
积木 2011-04-20
- 打赏
- 举报
如果一个人需要的工数远远超过常识的时候，就需要沟通问题出在哪里。
是学习需要花时间？是测试需要花时间？还是别的？
沟通很重要的。
是学习需要花时间？是测试需要花时间？还是别的？
沟通很重要的。
Philister 2011-04-19
- 打赏
- 举报
好贴，鉴赏完毕
抬头望远，低头沉思 2011-04-19
- 打赏
- 举报
楼主说的这种情况，一般这个同事性格比较闭塞吧，建议和他进行经常沟通，沟通的时候可以把学习或者工作的方式交给他，而不是叫他做什么就做什么。应届生容易出现这个问题
valen_gosu 2011-04-19
- 打赏
- 举报
楼主，你说的那个人，纯属智商有问题。在你不是领导之前，你绝对没有办法让他进度加快的。
我劝你就放弃吧。人家智力低，从事IT行业，本来就够可怜的了。。。
我劝你就放弃吧。人家智力低，从事IT行业，本来就够可怜的了。。。
