诚心诚意给大乌龟的道歉贴~~~~~~!!!!

CrazyFor 2011-06-01 11:19:10
对于我昨天的说的“你还记得曾经在msn问我的那些愚蠢问题吗?”,我确实已经不记得了,少说也是七八年前的事了,希望你大人不计小人过,在此致以最真诚的道歉!

也借此贴向广大支持大乌龟的粉丝团们道个歉!向大版个歉!向CSDN道个歉!

对于“你还记得你所说的“你的代码”是真的你的吗?”这句,还是想说点,SQL版曾经是一个非常尊重代码原创作者的版块,在引用某人的思路或算法的时候,会简单提一下原作者,比如最后会加上一句:“引用或拷贝一下某某的大作!”等等。
后来,邹健来了,所有代码都让他原创化了,当然这可能只是一开始的时候,后面相信他也成熟了,进步了,真的有了很多自己的原创,也结出了四颗葡萄,虽然个人认为是有点酸味的葡萄。
后面几年,我几乎都没有登录过csdn,因为我认为论坛的氛围已经完全不同了,这可能就是这个破窗效应最好的验证,可能就是导致今天的代码被“我的代码”化的直接原因,不懂得遵守规则、不懂尊重别人我照样可以得到葡萄,管他酸的甜的,有谁会知道,葡萄是我功劳的最好证明!

最后说一句,SQL甜葡萄,甜番茄,甜枇杷还是一大把一在把的,希望大家一如既往的爱sql版!
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SDLM_yao 2011-06-10
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有错能改才是好孩子,乖
fcuandy 2011-06-10
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结了吧,鼠哥。
借我那把枪吧 2011-06-10
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围观。
feixianxxx 2011-06-10
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何必呢
chen7788 2011-06-07
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河蟹射会~~~
kye_jufei 2011-06-07
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共同進步。。。
gw6328 2011-06-07
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最近不怎么和蟹啊。
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[Quote=引用 76 楼 longyi007 的回复:]
引用 9 楼 crazyfor 的回复:
此ID就此废弃!一切的一切不再作任何评价与回复!

哎 人啊 到底都在纠结什么
[/Quote]
有些人在纠结些别人不懂/不屑纠结的东西。
会被其他人看成傻瓜,我不介意是其中的一个,哪怕是个小的也好。
不赞成退出,努力才会有成果。
孙宁 2011-06-05
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路过。。。
bugs2k 2011-06-05
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andysun88 2011-06-04
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longyi007 2011-06-04
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[Quote=引用 9 楼 crazyfor 的回复:]
此ID就此废弃!一切的一切不再作任何评价与回复!
[/Quote]
哎 人啊 到底都在纠结什么
东那个升 2011-06-02
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[Quote=引用 29 楼 lds1ove 的回复:]
压根就没有什么原创,也不可能说谁的代码
顶多换一下数据,也就别提是谁了
其实说白了也就是自己连一边手的代码
有必要这么较真么
[/Quote]

丫的一边去。。。别人还以为是我呢
htl258_Tony 2011-06-02
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阿非 2011-06-02
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[Quote=引用 8 楼 wzy_love_sly 的回复:]
占层楼
[/Quote]
lds1ove 2011-06-02
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压根就没有什么原创,也不可能说谁的代码
顶多换一下数据,也就别提是谁了
其实说白了也就是自己连一边手的代码
有必要这么较真么
zjl8008 2011-06-02
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狗血大熊猫 2011-06-02
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小盆友过来接分了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
东那个升 2011-06-02
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[Quote=引用 66 楼 yangpimajia 的回复:]
引用 56 楼 xiaomeixiang 的回复:

不支持鼠哥废弃帐号!!!


马甲来了~~~
[/Quote]

鼠哥?表姐?
YangpiMajia 2011-06-02
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[Quote=引用 56 楼 xiaomeixiang 的回复:]

不支持鼠哥废弃帐号!!!
[/Quote]

马甲来了~~~
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顾客投诉处理程序 1.0目的: 为了提高服务质量,降低顾客不满意度。 2.0适用范围: 所有运营项目 3.0职责: 3.1项目处理、整改 3.2运营部追踪 4.0工作流程: 4.1第一接待人员首先倾听对方的投诉,不可以和客户争论,以诚心诚意的态度来听 取客户的投诉。 4.2如果顾客情绪激动请其到安静、远离餐厅的办公室处理,并请客户就坐、喝茶。 以平静顾客心绪,避免影响正常营业和公司形象。 4.3根据投诉的事项请能够处理的人员(见4.6)到场处理,在相关人员未到场时,接 待人员继续倾听和安抚客户,并对造成客户困扰表示道歉。 4.4根据顾客描述填写《客户投诉报告处理单》,并请顾客给予时间讨论解决。 4.5分析投诉性质 4.5.1一般投诉,指未对顾客造成损失或损失很小,现场就可以弥补顾客损失,且不 会对项目造成负面影响。 4.5.2较大投诉,指对顾客造成较大损失,现场造成的后果有可能惊动项目甲方负责 人,且有可能对项目造成负面影响。 4.5.3重大投诉,指对顾客造成重大损失,现场造成的后果已经惊动甲方负责人,且 对项目已经造成负面影响。 4.6根据分析的结果,分级上报分职权负责,一般投诉由服务(前厅)主管负责处理 ,较大投诉由项目经理负责处理,重大投诉由运营部负责处理,非以上人员接到投诉 须及时通知以上人员。 4.7处理人必须完整填写《客户投诉报告处理单》,交运营部留档备案,未按规定上交 备案的,在考核中双倍处理。 4.8投诉现象会在当期项目考核中体现(重大投诉另议)。 ----------------------- 程序文件1-顾客投诉处理程序全文共1页,当前为第1页。
 上个世纪90年代中期,当IDA Pro的开发者Ilfak Guilfanov和我决定离开共享软件领域,转向专业市场时,我并没有预见到,10多年后,IDA会在IT安全领域扮演如此重要的角色。但是,当IDA赢得市场份额后,我们多次听到用户的抱怨:它的文档资料不够,且不说质量是否够高,至少在表述上还不够好。要知道,grep要求很严格,文档不能出错。   这些年有几本有关IDA的书面市。虽然其中一些书有了重大的突破,我们也始终感谢这些作者推广我们的劳动成果,但我们一直没有看到理想的IDA图书——那种既告诉我们如何使用IDA,又教会我们如何扩展它以解决新问题的书。   确实,撰写有关IDA图书需要有很大的勇气。一本描述如此复杂的工具的书不可能只是蜻蜓点水,薄薄的小册子是绝对交待不过去的。这是一个大型项目,需要作者投入大量时间,并且必须仔细规划。作者必须对数量惊人的信息进行整理并归入各个章节中。这才仅仅是开始,你不能将大量的信息硬塞给一个无助的读者,还希望得到最佳效果。所以,作者还必须是一名经验丰富的教师。   当然,拿到书后,它的实际益处需要根据读者能够利用它做什么来评估。最基本的是你想要从中学会什么,而不是信息本身。当然,名师出高徒,学生学得怎么样,还要看老师教得好不好。 最后同样重要的是,IDA图书的目标读者也许是技术最为熟练的IT专业人士。乐观主义者认为他们明辨是非,而悲观主义者则认为他们吹毛求疵。你需要一套既权威又令人信服的理论来使这群人满意。由于有这么多苛刻的要求,许多年来,撰写一本优秀的IDA图书似乎一直是件不可能的事。   Chris Eagle出现了。我第一次注意到Chris是在他发布他的模拟器插件时。那时,我还在直接参与恶意代码分析,并且知道模拟是解决所有问题的正确方法,只是这需要做大量工作。一个发布模拟器源代码的人,与一群发布攻击教程的所谓的黑客,他们之间有着明显的区别。   让人印象更深刻的是,Chris愿与他人分享自己的劳动成果。我清楚地知道,有另外几个IDA用户已经开发出了非常优秀的处理器模块和附加件,但他们一直保密,这些知识从未得到共享。令人遗憾的是,这有悖于IDA的开放式体系架构。Chris是第一个打破这种藩篱的优秀的IDA用户。很快,Ilfak和我在心底里默默企望,Chirs,或者某个像Chris一样的人,能够撰写一本有关IDA Pro的图书。不久,我们的希望变成了实现。当我翻开Chris诚心诚意送来给我审阅的PDF文件时,我心里的喜悦之情溢于言表。   信息量有多大?自己看!Chris做了大量工作,收集并整理了尽可能多的信息,最终撰写出这本言简意赅的书。本书结构紧凑,与现在的许多IT图书截然不同。在这本书里,你看不到花里胡哨的样式、毫无价值的截图、含糊其辞的概述和浪费页面的表格。   教学方法是什么?自己看!本书设置了各种情景,并以此为基础,由使用IDA的基础功能顺理成章地扩展到利用其最强大的功能(脚本和可扩展性)来处理实际的复杂问题。本书证明,Chris拥有很高的教学天赋。   你能够学到什么知识?自己看!Chris很好地把握了问题的核心,他首先描述一个问题,然后有条不紊地设计解决方案。他从不满足于只能临时应急的解决办法。虽然他提供的方法需要读者付出更大的努力才能完成,但我们知道,他提供的是正确的方法。   有哪些权威的观点?自己看!Chris的模拟器是公开发布的IDA插件中最有用的插件之一。他已经撰写了一些有关IDA的重要论文,并多次宣讲和演示。多年来,他一直是一位受人尊敬的IDA公告牌撰写人。从他作品的字里行间,我们可以体会他精益求精的态度。   恰当的材料,充足的时间,于是诞生了这本书。它是迄今为止最全面、最准确、最好的IDA Pro图书。希望你和我们一样喜欢这本书。

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