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一个产品完成后,大家通常等多长时间会认为自己做的东西原来不怎么样?
egrid
2001-12-01 09:16:40
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一个产品完成后,大家通常等多长时间会认为自己做的东西原来不怎么样?
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ozarkgirl
2001-12-01
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我在win98下运行编译好的vb程序,可他说“类未注册。查找对象,其CLSID为"{>00000010-0000-0010-8000-00AA006D2EA4}”还说“运行时错误713':类未注册。查找对象,其CLSID为"{>00000010-0000-0010-8000-00AA006D2EA4}”请大家帮忙看看,怎么用REGSVR32啊,在那里有啊? 急,急,急
yuanxy
2001-12-01
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关键在自己在新知识方面有多大的提高.
lty
2001-12-01
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下一个开发得差不多的时候。
Bellamy
2001-12-01
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其实时间是其次的
关键在于这段时间内你学了多少新的知识,有了多大的长进,是否扩充了见识!
yzdiyu
2001-12-01
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半年到一年
做
好
产品
经理,需要具备哪些技能?
注意!我这儿说的是
做
好!
一个
人如果同时具备这些能力那肯定是极好的!本文篇幅较长,望各位仔细阅读、点赞收藏!
产品
经理需要具备的技能,我
认为
可以总结出以下六个方面: 一、需求 在需求之下又细分为3个技能,分别是需求分析、竞品分析、需求分级。 1.需求分析 需求即解决问题的诉求,并且是在某种特定的场景下产生的诉求和欲望。需求是驱动所有
产品
/所有商业/所有公司发展的原动力。没有需求,
产品
就没有存在的意义。所以要求
产品
经理首先要了解所在的行业和市场的情况,包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类
产品
的
如何
做
项目或
产品
演示?
项目或
产品
演示不是演讲,也不是答辩,更不是培训。 尽管在很多表达和现场互动技巧上,演讲,答辩,培训和演示都有相通的地方。 演讲更侧重对某
一个
问题看法的陈述,主要是交换观点,允许争鸣,听众可以不同意你的观点,但一定
会
捍卫你发言的权利。 除了常见的演讲比赛外,很多时候演讲者是受邀请,以一种被尊重状态出场,是处于一种比较从容的心态下开始的。 演讲的过程一般也是比较连续,不
会
被随意
《原则》瑞·达利欧 --(五万字手敲笔记)
《原则》瑞·达利欧 1. 不管我一生中取得多大成功,其主要原因都不是我知道多少事情,而是我知道在无知的情况下自己应该怎么
做
。 2.
做
一个
有原则的人意味着,总是依据可以清晰解释的原则
做
事。 * 独立思考并决定:(1)你想要什么;(2)事实是什么;(3)面对事实,你如何实现自己的愿望…… 1. 拥有共同价值观和原则的人才
会
相处的融洽。 2. 我
认为
成功的关键在于,既知道如何努力追求很多
东西
,也知道如何正确的失败。 3.
一个
人肯定要犯下很多代价惨痛的错误,所以知道如何正确地犯错误对
一个
人的成功至关重要
开发
一个
App大概要多少钱?
中国50年才能出
一个
大创意,创意类的应用就完全不建议大家去
做
,很容易胎死腹中,很难推。而且所谓创意这种
东西
,不太容易出现在刚需部位,多数是发起者自己拍脑袋想的,把个人需求当
做
市场需求。移动互联网发展了十多年了,你能想到的多数已经都
做
起来了。我的建议目前市场还能玩的
东西
有两种:一.市场空缺二.细分化的专业应用至少我周围还活着的
产品
,吻合以上定律。讲讲自己的理解,《饿了么》是很牛逼,模式也相对成熟了,但是针对人群其实都在一二线城市。在一些下沉市场其实“饿了么”本身是没有覆盖到位的,这就是“市场空缺”。
怎样
做
一份良好的竞品分析?通常有哪些方法?
酷拉皮卡 专注于互联网金融领域 788 人赞同了该回答 给你一套竞品分析的模板 1、市场趋势、业界现状; 2、竞争对手的企业愿景、
产品
定位及发展策略; 3、目标用户; 4、市场数据; 5、核心功能; 6、交互设计; 7、
产品
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