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分享如何提高项目管理能力（宽泛）
比较宽泛的！
我的情况是这样。实际开发经验有5年了。以前基本上都是做研发的，偶尔会把一些任务给师弟们做一下。
现在的情况是，单位是甲方，不需要一线开发。
放下技术觉得可惜，管理方面经验不足，处于矛盾纠结当中！！
我的情况是这样。实际开发经验有5年了。以前基本上都是做研发的，偶尔会把一些任务给师弟们做一下。
现在的情况是，单位是甲方，不需要一线开发。
放下技术觉得可惜，管理方面经验不足，处于矛盾纠结当中！！
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chenkong 2012-03-29
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楼上回答没一个靠谱的，说了等于没说，明显没有经验。
所谓甲方的项目管理，就是监督乙方干活。说白了，他们有问题，你需要及时发现并提出警告，无他，监督而已。
所谓甲方的项目管理，就是监督乙方干活。说白了，他们有问题，你需要及时发现并提出警告，无他，监督而已。
shuffercheng 2012-03-26
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把握大局，别太拘泥小节
soarfish 2011-12-06
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不过从研发转换到管理的优势还是很明显的，
希望lz能够更好的施展自己的才华。
我也在学习中...
希望lz能够更好的施展自己的才华。
我也在学习中...
soarfish 2011-12-06
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研发和管理存在很大的差异的，首先是心态的差异。
管理是整个项目的一个考量，研发是技术能力的考量。
管理是整个项目的一个考量，研发是技术能力的考量。
jianlei963 2011-12-02
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赞同二楼
主要看的是你自己以后的规划
说实话，如果自己不是那种比较深究的那种人，还是转管理的比较好
俗话说，程序员就是吃青春饭的，这句话还是有些意思的，要多为以后考虑
做技术出身向管理转是有很大优势的
举个例子：对一个项目进行规划，很多时候项目经理都要问开发员，某个模块完成需要多长时间
如果你不懂技术，除非你的阅历是非常的老，否则中间会有很大的依赖性，时间的分配会偏向于开发人员
而如果你懂的技术开发，尤其是你有了5年的开发经验，你就会想：这个模块会用到哪些技术，中间有多少流程，需要多少个工作量，这对你分配时间是有很大帮助的。
但是，从程序开发转项目管理，这又恰恰是你最需要注意的一项，很多开发人员都是有傲气的，尤其是你有了这么多年的开发经验，面对你的开发成员比你工作时间短的，切忌对自己的成员说，给你1天、半天把这个模块完成，或者说给你一上午时间把这个bug修改过来 等等。说话这句话可能自己还在想，如果是我可能10分钟搞定此心思。
本身项目进展中间都是不可测的，需要规划风险时间，比如一个字符串的显示问题的修改，然而你在处理时发现，显示中文时有乱码，然后你再找字符集，再看项目过滤器对字符的处理，等等。
主要看的是你自己以后的规划
说实话，如果自己不是那种比较深究的那种人，还是转管理的比较好
俗话说，程序员就是吃青春饭的，这句话还是有些意思的，要多为以后考虑
做技术出身向管理转是有很大优势的
举个例子：对一个项目进行规划，很多时候项目经理都要问开发员，某个模块完成需要多长时间
如果你不懂技术，除非你的阅历是非常的老，否则中间会有很大的依赖性，时间的分配会偏向于开发人员
而如果你懂的技术开发，尤其是你有了5年的开发经验，你就会想：这个模块会用到哪些技术，中间有多少流程，需要多少个工作量，这对你分配时间是有很大帮助的。
但是，从程序开发转项目管理，这又恰恰是你最需要注意的一项，很多开发人员都是有傲气的，尤其是你有了这么多年的开发经验，面对你的开发成员比你工作时间短的，切忌对自己的成员说，给你1天、半天把这个模块完成，或者说给你一上午时间把这个bug修改过来 等等。说话这句话可能自己还在想，如果是我可能10分钟搞定此心思。
本身项目进展中间都是不可测的，需要规划风险时间，比如一个字符串的显示问题的修改，然而你在处理时发现，显示中文时有乱码，然后你再找字符集，再看项目过滤器对字符的处理，等等。
jiangshui2000 2011-11-25
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业内的范流程有必要学习一下，最重要的还是经验，经历几个项目后，经验自然就来了……
SeanGuoDev 2011-07-27
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多经历，多思考
fy_ufriend 2011-07-11
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瞎说说，项目管理最主要的其实是根据公司的实际情况（包括人员，老板，外包商，预算等）做相应的裁剪。这个是经验上的东西，慢慢来。对于成本，时间，质量，这些有很多技术上的模版可以套。
技术转项目管理，有很大的优势，在于对成本，时间，质量上能有很好的控制，但也有劣势，在于对人员上的沟通，各个干系人的协调上处理不好，会产生些问题。
终究项目是由人完成的，所以人员协调也很重要，有技术，对于协调清楚事情很好，但也要防止自己成为超人，如果发现自己成为超人，忙的不行，那么估计是人员协调上可能出个问题了。
共同努力.
技术转项目管理，有很大的优势，在于对成本，时间，质量上能有很好的控制，但也有劣势，在于对人员上的沟通，各个干系人的协调上处理不好，会产生些问题。
终究项目是由人完成的，所以人员协调也很重要，有技术，对于协调清楚事情很好，但也要防止自己成为超人，如果发现自己成为超人，忙的不行，那么估计是人员协调上可能出个问题了。
共同努力.
archonwang111 2011-06-09
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项目管理？？
关键是能安排好计划，协调好资源，控制好进度和质量。
关键是能安排好计划，协调好资源，控制好进度和质量。
cmm2cmmi 2011-06-09
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作为甲方你懂技术能够很内行的看出乙方的问题
这是优势啊
并且对方提出要求的时候，你也能根据经验判断是否合理
项目管理的内容可以学习一下，PMP的理论体系框架还是不错的
另外你纠结的方面，就要看个人的职业发展方向了，走管理路线还是走技术路线，愿意的话可以自己做SWOT的分析，呵呵
一家之言仅供参考
祝你成功
这是优势啊
并且对方提出要求的时候，你也能根据经验判断是否合理
项目管理的内容可以学习一下，PMP的理论体系框架还是不错的
另外你纠结的方面，就要看个人的职业发展方向了，走管理路线还是走技术路线，愿意的话可以自己做SWOT的分析，呵呵
一家之言仅供参考
祝你成功
人尽其材 2011-06-09
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谢谢
[Quote=引用 2 楼 cmm2cmmi 的回复:]
作为甲方你懂技术能够很内行的看出乙方的问题
这是优势啊
并且对方提出要求的时候，你也能根据经验判断是否合理
项目管理的内容可以学习一下，PMP的理论体系框架还是不错的
另外你纠结的方面，就要看个人的职业发展方向了，走管理路线还是走技术路线，愿意的话可以自己做SWOT的分析，呵呵
一家之言仅供参考
祝你成功
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[Quote=引用 2 楼 cmm2cmmi 的回复:]
作为甲方你懂技术能够很内行的看出乙方的问题
这是优势啊
并且对方提出要求的时候，你也能根据经验判断是否合理
项目管理的内容可以学习一下，PMP的理论体系框架还是不错的
另外你纠结的方面，就要看个人的职业发展方向了，走管理路线还是走技术路线，愿意的话可以自己做SWOT的分析，呵呵
一家之言仅供参考
祝你成功
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q107770540 2011-06-08
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做管理也是离不开技术的
