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扩充话题 > 灌水乐园 [问题点数:50分,结帖人yuquan1987]
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红花 2011年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2011年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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2011年2月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2011年3月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
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红花 2011年7月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第一
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蓝花 2011年8月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三
2011年6月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三
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红花 2011年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
2011年4月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2011年6月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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签到新秀 累计签到获取,不积跬步,无以至千里,继续坚持!
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yuquan1987

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关于量化考核绩效

用数据、量化考核绩效是一种管理者无能的表现。 这可以说是最简单的考绩方法,单位时间生产多少件,次品率多少。 管理者希望用数据来衡量其团队的工作效果,其实是一种汇报的思路,依赖这些数据向他们的上级报告...

量化管理

来源于:http://www.cnrdm.com/index.php/zh_cn/Product/8.html自动汇总项目进度、任务、工作量、文档、变更、缺陷、需求、评审、风险等等所有方面的量化数据,使项目运转状态一目了然灵活自定义项目量化KPI,制定...

如何量化考核技术人的 KPI?

阿里妹导读:对技术人来说,技术是成长的“核心”。然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所掩盖,造成先业务后技术的现象。 针对这个痛点,阿里高级技术专家张建飞提出了自己的解决思路,希望能与...

量化管理在程序员身上永无可能

恰如标题,第二定律表示为:在思维可以精确量化前,量化管理在程序员身上永无可能。 这次估计会有争议,所以这里给出具体的逻辑链以及对应的分析。 逻辑链: 软件是一种固化的思维 →思维的本质是概念和逻辑 →...

什么是项目管理?怎么管?(二)

质量管理 质量是任何企业长久发展的生命线,质量对于项目来说也是管理的底线。质量管理的基础在于项目经理和项目团队要有把质量做好的强烈意愿,即更多是价值观和个人理念等有关,而且质量理念是可以体现出一家...

读书笔记——漫画中国式项目管理

对项目管理来说,所谓的成功追求的不是100分,是可以复制的80分 有问题:先搞清楚出了什么事,为什么会出事,有什么样的影响,你打算怎么做,你的计划是什么,你正在做什么,你需要什么资源,当然最重要的是,你希望...

MySQL DBA的KPI考核指标有哪些

绩效考核是对一名员工所作工作的数量、质量、难度、强度、效率的量化考量。由于DBA的工作性质与纯粹的研发人员或运维人员有所区别,对DBA的KPI考核指标也有其特殊性。参考以往的经验和一些较大的DBA team(如阿里...

【PM】项目管理初探 - 1

本章节将分别通过管理历史、单项目、资源生成、项目式做事风格和组织级的视角解读项目管理管理历史视角:发展与起源 项目管理是“从远古走来,起源于战争;推广及社会,不断演进中”。我个人认为项目管理是...

规划过程组-项目管理-PMP

规划过程组  规划  制定项目管理计划  输出  项目管理计划(13个子计划3个基准)  基准  范围基准  进度基准  成本基准  ...

性格特质和自我管理

1,管理需具备的性格特质 欣赏他人:以一种不以自我为中心的合作的方式和他人相处,能平静和客观地接受不同的人,放下自己的性格、喜好,去欣赏不同类型的人。不是通过个人友谊或者熟悉程度,而是通过某个人的性格...

项目整合管理

项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作,主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体,但...

研发组织该如何设计绩效体系?

本人觉得,本文的第一部分和第二部分的理论非常值得借鉴,但第三部分的很多指标已经不适用于敏捷过程,并且即使是传统瀑布过程,这些指标也适用于宏观管理,只有少量指标适用于微观团队,不过仍然有一定借鉴意义。

项目、团队管理经验

团队管理方法 高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 01 树立制度高于一切的管理思想 ...

PMP 项目管理过程组与知识领域梳理

考试口诀:三长一短选短,三短一长选长 两长两短就选B,参差不齐C无敌 十大知识领域 ... 项目启动会议Initiating Meeting:分发项目章程,宣布立项,项目经理...

项目管理习题大全

第1章 引论 1以下哪一项最能表现项目的特征?(C)   A.需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本   C.有确定的期限 D需要由专门的团队...2以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?... A....

【信息系统项目管理师】高项知识框架--考点大汇总

【信息系统项目管理师】高项知识框架–考点大汇总

CISSP第二章 信息安全治理与风险管理

这里写自定义目录标题欢迎使用Markdown编辑器新的改变功能快捷键合理的创建标题,有助于目录的生成如何改变文本的样式插入链接与图片如何插入一段漂亮的代码片生成一个适合你的列表创建一个表格设定内容居中、居左、...

OKR与CFR管理模式(一)-什么是OKR?

无论任何管理书籍,都是围绕着人性,如果激发员工的人性中的自尊和自我价值观、自我成就感。 作为一名领导者,在管理前,必须要是冷静,安静的对待他人 约翰杜尔为谷歌送上大礼 “好主意”再加上”卓越的...

2018年我的开发管理总结

想了个把月还是没有想清楚,只是觉得综合我的经验,“开发管理”这个工作会适合我,也有兴趣去应对其中的挑战。在技术领域我的技术水平一直一般,并不出众,但是在综合性管理实务上积累了一些经验,我相信这些经验中...

信息系统项目管理

信息系统项目管理师考试 32 小时通关 第一小时 信息化和信息系统 香农是信息化的奠基者,维纳是控制论的创始人,图灵是计算机科学之父、人工智能之父,冯• 诺依曼是计算机之父。 香农用概率来定量描述信息的公式...

如何成为一个好的项目技术管理人员

互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。...

学习PMBOK对ITTO输入输出的技术工具整理(关系)

个人学习笔记,仅供参考学习使用,请勿用于其他用途,喜欢就给个三连。 PMPBok版本:第六版 第六版与第七版的区别:第七版增加了更多敏捷开发的内容,详细见pmbok附录。 作用说明:个人使用本笔记,进行查阅与快速...

干了十多年SAP顾问,聊聊从SAP最佳业务实践看企业管理

干了十多年SAP顾问,聊聊从SAP最佳业务实践看企业管理  干了十多年的SAP实施顾问,经历了各种行业(机械、电力、石油、化工、制造、消费品等等)、各种企业(国企、外企、民营),也来聊聊SAP,大家有什么要问的?...

项目管理师基础背诵

还有一个月开始项目管理师考试,关于项目管理师基础,我做了些总结,以便背诵,可能知识不是很全,建议大家购买高级项目经理任铄的正版教程。 第一章 信息化和信息系统   1.1 信息系统与信息化   1.2 ...

浅谈项目管理之平衡原则

项目管理是软件工程中的关键部分,而在项目管理中采取的平衡原则,使得各因素之间的关系相互协调,使目标结果达到一个“最优化...笔者在看到项目管理寻求这四个因素之间的平衡时,首先想到的是大致如下的关系: ...

构建财务共享服务中心:管理咨询→系统落地→运营提升

第1章 财务共享的基本概念与实施方法

构建财务共享服务中心:管理咨询→系统落地→运营提升

第2章 财务共享服务中心建设业务咨询方法

智慧环卫全流程设计方案

前言论述 智慧的广义定义 智慧是一个质点系统组织结构合理、运行程序优良以及产生的功耗比较大的描述。无智慧的质点组合搭构成某种空间结构,在外力场作用下按一定的时间顺序和方向运动,同样质点数的情况下,系统...

【信息系统项目管理师】2018年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题

【信息系统项目管理师】2018年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题

【信息系统项目管理师】2019年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题

【信息系统项目管理师】2019年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题

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