团队开发 管理

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红花 2010年9月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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第八章 软件项目团队管理

本章内容提纲8.1 软件项目团队管理概述8.2 项目组织的规划8.3 团队人员获取8.4 团队建设和日常管理8.5 沟通管理8.6 软件专业人员的非技术素养8.1 软件项目团队管理概述什么是软件项目团队? 软件项目团队是由软件...

项目管理进阶--软件开发项目中的团队组成

项目管理进阶–软件开发项目中的团队组成项目经理 项目经理负责分配资源,确定优先级,协调与客户和用户之间的交往。总而言之,就是尽量使项目团队一直集中于正确的目标。项目经理还要建立一套工作方法,以确保项目...

适合研发团队的几个项目管理软件对比

项目管理工具是团队研发过程中不可缺少的工具,有助于团队协作,大大提高开发效率,这里对几个项目管理软件进行了对比。 1.TOPO 适用于重点关注任务、缺陷、文档及代码的研发团队。支持多项目数据汇总对比,完整的...

Apple开发账号添加团队成员

Apple开发账号添加团队成员

敏捷开发团队管理系列之一:序言与出发点

(之一,之二,之三,之四)之前的各个系列中,已经涉及了很多团队管理相关的内容,比如松结对编程系列中提到过大型团队分拆为微观开发团队管理,产品管理系列中提到过Product Owner团队管理,敏捷开发绩效管理...

小型研发团队(10人左右)管理实践

经过实践检验,小型研发团队的人数应当控制在10人左右,在这个人数上,团队负责人可以做到比较精细的管理。 敏捷开发模式 拥抱变化,快速响应; 拆分任务,减小颗粒度,在短时间内能完成 每日站会,总结昨天的工作...

怎么做敏捷式开发

所以对于开发管理人员一定要考虑到这点,尽量让开发人员有比较好的工作进度环境, 我接触过的很多程序员都很反感这种干扰,长期下来会有怨恨和不快,工作效率会下降,心情舒畅自己的工作效率很高。 2.不要

提升研发质量的三个办法

通常,要提升研发质量,按照开发团队的规模,从小型团队到中型团队有如下一些办法可以采用: 加强团队培训 加强源码管理

git私有仓库团队开发操作

今天主要讲下github上的私有仓库的团队开发流程。 1.首先要创建一个本地仓库,用来进行本地对远程仓库代码的开发使用。  在本地新建一个文件夹,用来做本地仓库使用。  在文件夹上右键--->选择 git bash...

关于团队管理的一些心得体会

笔者忽然深深地感觉到,自身已然不是最初的独立战斗,而是逐步走向了团队合作,并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。 笔者不才,愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会,这归结...

总结十一:高效的技术Leader如何做好向下管理

而大多数软件开发团队都表现得像一个支离破碎的家庭。 大部分的公司都是使用垂直管理模式。根据管理模式基本上可以分为四个管理模块: 1、 向上管理 2、向下管理 3、平级管理 4、自我管理 今天我们说下向下...

微信小程序 —— 成员管理及开发管理

引入 要理解微信小程序的成员管理,首先要理解微信小程序的注册。 ... ... ...仅凭微信号无法进行微信小程序的开发。 仅凭微信小程序登录账号也无法进行微信小程序的开发,需要同得到授权的微信号一起使用。 ...

一个完整的研发体系应该包括的内容

转自:http://www.360doc.com/content/17/0215/19/33578855_629254120.shtml多年前笔者... “四四四”模型如下图: 四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。根据“四四四”模型,笔者公司分别完成了以下...

敏捷开发知识体系笔记

敏捷开发知识体系整体框架敏捷开发工程实践项目管理 迭代开发 风险价值生命周期 多级项目规划 完整团队 每日站立会议 任务板 燃尽图 需求管理 需求订单 业务流程草图 ...敏捷开发管理实践描述 定义和特征说明

软件项目组织架构安排

这个主题涉及到三个方面,项目计划管理、组织管理和技术管理范畴。 项目计划管理是项目管理中的一个大篇章,包括时间计划、成本计划、费用计划等在内的各类计划管理,不是本文章所谈的范围,只是本文主题涉及到了...

打造敏捷团队

敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?开发人员过于“闷骚”,敏捷不起来,咋办呢?本课程将会为你逐一拆解!

自组织型团队

请记住Mishkin Berteig这个名字,也许在不远的将来他会成为敏捷运动的一位重量级人物。两个星期前我与同事Helena参访了这位年仅34岁的敏捷专家。在采访中他讲的一些观点是到目前为止我听到过的对敏捷方法最直观、最...

敏捷开发一千零一问系列之二十四:传统团队如何转变为敏捷团队(一)?

(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)也是敏捷开发团队管理系列的第六篇。(团队管理栏目目录)问题问:传统的团队如何转化为敏捷团队(步骤,要点,注意事项等)?问:如果使用敏捷开发,在公司组织架构上...

软件公司中的维护团队建设

事实上,维护团队的建设和管理开发团队所应对的挑战大得多,而运行得当的话,可以同项目团队开发团队形成互补,发挥驱动力。 软件维护团队的目标和流程 软件维护团队被赋予维护已交付产品的职责,主要...

软件开发工作的绩效评估

服务过的企业也不少,或在实业型大公司的信息部,或大中型科技公司、或创业型软件公司,也有自己组团队从事外包项目的开发工作经验,全部过程都围绕着软件项目设计开发、实施和软件团队管理主题开展工作。...

使用微软的TFS团队开发

使用微软的TFS团队开发   注册地址:https://www.visualstudio.com/zh-cn   注册     创建完账户之后你就有了 hsq_1234@outlook.com这个邮箱   这个地方我刷新了好久才出现国家     下一步还要创建一个免费...

敏捷开发系列学习总结(11)——Scrum敏捷开发流程的三个角色、四个会议和三个物件

Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人、开发团队和 项目的直接管理者(Scrum Master)。 Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。自组织团队决定如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来...

Apple 公司开发者账号添加团队成员

Apple 公司开发者账号添加... 简介 首先公司内部团队开发需要的账号类型为公司账号,可以添加团队成员协同开发。 ... ... Admin (管理) ... 管理: 管理分发证书、管理测试设备、管理应用配置等等 Member (成...

敏捷开发团队管理系列之七:大型研发管理团队的切分(二)

这是敏捷开发团队管理系列的第八篇(团队管理栏目目录)。还是敏捷开发一千零一问的第二十八篇(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)。还是敏捷开发松结对编程系列的第十三篇(松结对编程栏目目录),与之前...

软件开发:个人与团队是永远的核心

注:本文节选自我正在创作的第二本书《C++跨平台与框架开发》,其中一些措词并未就...软件行业没有“银弹”的原因是,软件开发工作与人——个体和由个体组成的团队,息息相关。 再好的方法论都需要由个体去实施,

139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理

作者:陈勇出处:blog.csdn.net/cheny_com 定义简单看,139团队就是1个项目经理,3个小组长,9个开发人员,小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队管理上缩减了团队规模,可以被视同只有1个项目经理和3个小组...

敏捷开发绩效管理之一:序言及“敏捷开发是否考核个人”(绩效考核)

(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七)“敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题,因为敏捷开发本身不想涉及绩效管理,这就像“C++绩效管理”的搭配差不多。但是人们选择敏捷开发作为管理方法是有原因的:更高的...

敏捷开发产品管理系列之七:Product Owner团队

(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理),也是敏捷开发团队管理系列(拟)中的一篇。目的在之前的《Product Servant》一篇...

vs2013 git 团队资源管理器如何使用?

有没有朋友用vs2013 中git 来团队开发?拉取的时候说我有未提交 不能拉取,那我就先提交吧,结果说我有东西未拉取 不能提交...到底要怎么弄... 另外分支到底要如何使用? 新手开发,问题有点多,请多包涵...

敏捷开发团队管理系列之五:大型研发团队的切分(刚参加3.17 MDP团队管理场次的读者请看)

本文是团队管理系列的第五篇,也是“松结对编程”系列的第九篇。(团队管理栏目目录,松结对编程栏目目录)抱歉在这次MPD上不知道中间的20分钟茶歇也在3小时内,所以最后有10分钟左右的内容没有讲,这里补充一下。...

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