团队开发 管理

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第八章 软件项目团队管理

本章内容提纲8.1 软件项目团队管理概述8.2 项目组织的规划8.3 团队人员获取8.4 团队建设和日常管理8.5 沟通管理8.6 软件专业人员的非技术素养8.1 软件项目团队管理概述什么是软件项目团队? 软件项目团队是由软件...

移动互联网创业团队开发管理经验

另外创业公司需要做到的是快速开发,快速发布,快速迭代,下面是开发管理中的一些经验总结。1、每天早上快速立会很有用,每个人总结前一天的工作和当天的工作计划,及时沟通信息,交流开发中问题,总共时间不超过15...

团队开发Git分支管理策略

开发生涯的前三年都是使用 svn,回首放佛如前世。自从用了 git ,整个人都神经了。下面的内容肯定不是什么教你如何用git提交代码,合并分支之类的。现在本人要从写术的层面提升一下自己文章的品质到道的层面。使用...

团队开发管理工具:gitlab+redmine+testlink+jenkins

由于工作需要,需要为团队搭建一个高效可用的开发管理平台。现在可用的开发管理工具很多开源的、商业的,网上也有很多博客和文章。经过2周的学习比较,再结合自己的项目特点,最后选定工具集:gitlab+redmine+...

团队开发过程中的一点感想

以前还不觉得单人开发和团队开发的区别有多大,以为顶多就是把一个人的任务分给了多个人而已,但是其实不然。我也是在经历过团队开发之后,才感觉到了单人开发与团队开发之间的重大区别(大致情况在后面说明),并不...

利用GitHub进行团队开发

前段时间和几个同学做了一个小项目,为了方便代码整合,于是研究了一下GitHub,利用GitHub进行代码和版本的管理。 使用GitHub管理代码和版本是真的很方便,所以在此做下笔记以便日后查看,顺便给小白分享一波经验。...

Linux团队开发权限管理纪实

团队开发过程中,开发服务器的权限管理是很有必要的,本文是在Linux下的一些权限划分管理经验的小结。

[研发管理]如何做好小团队开发规范?

关于小团队是否需要开发规范,我不认为是必须的,因为并不是所有的规范都要写出来,约定俗成也是一个不错的方式,同样的建议在神品《人月神话》中有不少介绍,建议去看。具体是否要做规范,大致要看下面这几点:1,...

谈谈产品开发团队的配置管理规则

作者:张克强 作者微博:张克强-敏捷307在《源代码管理的新15条建议 》中的...在《高效组织的配置管理计划》也提到了产品线层面的配置管理,那么产品开发团队的配置管理到底应该是什么样呢?本文试图来探讨下。首先说

适合小团队的Bug管理工具

firebug or 禅道!

IT 团队管理

1、正确处理好与上级和同级部门间的关系,获取上级支持是前提,取得同级部门的理解则是项目成功的关键。 高层有高层的考虑,不同部门所关心...作为团队的Leader,要做好沟通交流的工作,不要让团队直接受到负面影响,

研发团队管理经验总结(持续更新... ...)

在此,总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验,供参考,先列一些关键点,后面会不断完善。 目标 保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作,并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。 保证项目进度...

适合研发团队的几个项目管理软件对比

项目管理工具是团队研发过程中不可缺少的工具,有助于团队协作,大大提高开发效率,这里对几个项目管理软件进行了对比。 1.TOPO 适用于重点关注任务、缺陷、文档及代码的研发团队。支持多项目数据汇总对比,完整的...

IT项目开发团队建设与管理总结

不知不觉地在外企做一个IT Team Leader也一年多了,在这一年多里所认识到的和所学会的知识也不少,由其在团队建设和开发管理中的感悟甚多。今日在此做一个总结,做为以后参考的经验。 一、 要建立一个高效的开发...

测试管理之--团队管理和建设

团队管理和建设历来都是企业发展的重点。对于测试部门来说,也是如此。任何问题归根到底都是管理的问题,所以管理的重要性不言而喻。怎么才能做好测试团队管理和建设,下面来谈一下我的经验和教训。 我认为,做好...

IT项目开发团队建设与管理总结(转)

一、 要建立一个高效的开发团队,要学会果断地把不适合的人请出团队.  犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的,有时不仅仅是他个人不行的问题,重要的是会对整个团队造成不良的影响,也许你会问...

项目管理学习总结(20)——小团队管理与大团队管理

我们公司和大部分传统软件公司一样,随着业务的发展和新领域的开拓,公司的管理风格越来越像华为,这是不是最佳的演进路线,我觉得值得探讨,以下是我的思考,希望跟大家讨论。 一个问题 前段时间跟一个创业的朋友...

如何利用GitHub进行团队开发

如何利用GitHub进行团队开发

团队管理11--管理规划四要素及四步走

本文来谈一下我对管理规划的理解,希望对大家有启发。 规划其实大家都知道,只是平时思考的稍微少一点。比如说做事情需要有规划,对自己的人生需要规划,理财需要规划,生活需要规划等等,每天的工作需要规划等等,...

研发团队管理实践总结

为了快速抢占无人机应用市场,公司专门成立了无人机研发团队,我被划分到了该团队,经历了团队从无到有的过程,团队的成长历程经过了“成立——碰壁——质变——稳定发展——持续成长”的过程。目前成为了公司无人机...

创建github团队开发环境

github团队开发环境

如何管理好一个研发管理团队

如何管理好一个研发管理团队  很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了,特别是研发部门团队,比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以...

技术团队管理

ps: 团队成员之间互相了解,工作流程熟悉,代码风格统一;原有功能的回归范围;公共代码修改的review; 微软质量管理经验 bug bash: bug大扫荡,不同角色人员,针对某一类型bug,找bug,并作出一定的奖励; 事

敏捷开发团队管理系列之一:序言与出发点

(之一,之二,之三,之四)之前的各个系列中,已经涉及了很多团队管理相关的内容,比如松结对编程系列中提到过大型团队分拆为微观开发团队管理,产品管理系列中提到过Product Owner团队管理,敏捷开发绩效管理...

项目管理进阶--软件开发项目中的团队组成

项目管理进阶–软件开发项目中的团队组成项目经理 项目经理负责分配资源,确定优先级,协调与客户和用户之间的交往。总而言之,就是尽量使项目团队一直集中于正确的目标。项目经理还要建立一套工作方法,以确保项目...

苍狼敏捷软件开发团队建设指南-3-干系人管理

干系人管理干系人管理基础干系人管理是为了帮助团队在计划阶段识别组织内外部的干系人,在团队全生命周期当中计划并跟踪干系人的参与活动,以保障团队的成功。干系人又称为相关利益者。下文交待了干系人的基础说明...

关于开发流程及团队规范化的一些经验总结

关于开发流程及团队规范化的一些经验总结 一、开发前: 开发模式采用敏捷流程极限编程模式(XP). 计划任务:根据市场客户需求了及现有的开发能力制定版本迭代周期和开发需求,如两 到三周一次版本发布,再后期推动...

通过前端团队管理谈谈技术管理的技法与思想

近几年时间,我在技术团队管理工作中直接和间接地参与了不同规模和业务模式下的前端团队管理工作,这既有刚刚起步的互联网C端创业企业,也有年营业额几千亿的互联网公司的供应商管理平台,还有面向B端的工具产品研发...

软件开发团队如何管理琐碎、突发性任务

企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。 解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视,它直接影响开发团队工作的进度和速率,间接着...

IT项目团队管理

漫谈IT项目团队管理心得 如果在软件项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及...

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