项目经理每件事都要插手是什么心态？

[quanziquantao]

每件事情，项目经理都要插手，都要按照他的意思去做，或者说要由他的嘴里说出来，才算是正确的。比如我出个方案A，他要说不对，然后绕一大圈，最后由他说出方案A，这时就对了。感觉好像是我做什么事情都做不好一样。

最近经常因为这种事和项目经理争执，几乎到了吵架边缘。

求解释，这样的项目经理到底是个什么心态？

[sqz10200]

[quanziquantao]

[Quote=引用 4 楼 malone1 的回复:]
配合人家就行了，出了事情他负责。做好自己本职工作，管他什么心态
[/Quote]

出了事情是我们负责，因为出事的时候他最常说的一句话就是：你怎么能这样做？这样肯定是不对的！而且经常是当着客户面说。

[谁是我的谁的谁]

这种人我也见过，就是功劳要算在他头上，你做的东西都要设法搞成她做的，让上头以为他很有实力。
有其当下面有人比较强的时候

[valen_gosu]

这种心态我也有过的，我结合自身给楼主剖析下。
一个是自己太想把这个事情做好了，以至于事无巨细。其实这个是很累的，回家以后也要考虑项目的规划。
二个是手下人水平太低，实在是有点不放心，不知道放手让他们去做能搞出个什么怪物出来。
三个是可能手下的人团队合作性不是太好，拿我为例，当初我详细设计文档，类的接口都写出来了，结果东西交上来一看，整个就没按照既定方针，以至于后来好几个模块接口有问题。

怎么说呢，这个项目经理肯定是有问题的，但是估计下面人水平也有点问题，找不到放心的人。

[quanziquantao]

[Quote=引用 14 楼 valen_gosu 的回复:]
这种心态我也有过的，我结合自身给楼主剖析下。
一个是自己太想把这个事情做好了，以至于事无巨细。其实这个是很累的，回家以后也要考虑项目的规划。
二个是手下人水平太低，实在是有点不放心，不知道放手让他们去做能搞出个什么怪物出来。
三个是可能手下的人团队合作性不是太好，拿我为例，当初我详细设计文档，类的接口都写出来了，结果东西交上来一看，整个就没按照既定方针，以至于后来好几个模块接口有问题。

……
[/Quote]

对第一点我觉得可以认可，但是我还是希望用人不疑，给下属一个足够的空间，当然用人之前需要考察好下属的能力；
第二点，我肯定不是，因为我们团队负责各个方面的人的实力都挺强的，而且如我开头所说，其实出的方案绝大多数都是我们先讨论弄出来的，最后只是变成是项目经理说出口变成他的方案而已，所以如果说是我们水平不行，这点我不认同。
第三点，我们团队的合作行也挺好的，做出的东西绝大部分都是满足客户需求的，包括方案设计、文档编写、程序开发、测试交付，我们其实做得都挺好的。

从你写的这几点看，如果是我处在项目经理这个位置，基于你写的这三点，我也不会一味的否定下属，抢他们的功劳，更不会当着客户的面把责任直接推卸到下属头上。

所以我觉得你写的这几点还不能解释我的疑问。

[valen_gosu]

楼上的，我只是说说我自己的观点，给你一种角度的解释，但是每个人都有自己的观点。

比如我当年一起合作的那个同事也觉得自己很强（就那个写的文档一点不看的那位），结果出去找工作，悲剧了。。。现在也不知道在哪个旮旯混着呢。

[mingpei0703]

有的人就是特喜欢功名利禄，正常

[谁是我的谁的谁]

[Quote=引用 15 楼 quanziquantao 的回复:]

引用 14 楼 valen_gosu 的回复:
这种心态我也有过的，我结合自身给楼主剖析下。
一个是自己太想把这个事情做好了，以至于事无巨细。其实这个是很累的，回家以后也要考虑项目的规划。
二个是手下人水平太低，实在是有点不放心，不知道放手让他们去做能搞出个什么怪物出来。
三个是可能手下的人团队合作性不是太好，拿我为例，当初我详细设计文档，类的接口都写出来了，结果东西交上来一看，整个就没……
[/Quote]你们要这样的话 人家经理要失业了，当然要查一杠子了。 当年我同学毕业论文的时候，他导师根本看不懂，就看了2分钟，硬是要求2个大段掉个。

[valen_gosu]

bhybhyby2你没看懂，我就是那个插一杠子的人。。。

[谁是我的谁的谁]

[Quote=引用 19 楼 valen_gosu 的回复:]

bhybhyby2你没看懂，我就是那个插一杠子的人。。。
[/Quote]你是 露珠 的上司？？

[阿彪兄]

没办法，你是下属．忍一下吧

[lisongandy]

抢手下的功劳而已,太正常不过了.
这种人的特点就是:有了功劳都是他的,有了倒霉的事都是手下的责任.

建议这里就不说了,因为也没人问建议.

[求摸小手]

对于整个项目团队来说，项目经理是直接面相客户的。针对LZ说的 PM总是你们的方案在客户面前说成是他出的。
这点我觉得是你自己想多了。因为客户根本不会去关心是你们哪一个人做的。客户只关心此方案是否OK。就算告诉客户所有方案都是他做的，客户也不会发钱你，没啥可以争的。
还有就是对方案的理解绝度不同，也许你认为他就是拿你的方案A绕一圈再到方案A。由于行业、业务不同。同一套方案经过包装也能成为行业解决方案。
项目经理 主要工作包括 计划制定、执行、监督、资源调配。对项目目标有可能造成的风险，项目经理当然会插手

[daisy_8706]

人在屋檐下不得不低头，蛋定

[quanziquantao]

[Quote=引用 16 楼 valen_gosu 的回复:]
楼上的，我只是说说我自己的观点，给你一种角度的解释，但是每个人都有自己的观点。

比如我当年一起合作的那个同事也觉得自己很强（就那个写的文档一点不看的那位），结果出去找工作，悲剧了。。。现在也不知道在哪个旮旯混着呢。
[/Quote]

你的观点我能够理解，我虽然不是项目经理，但是好歹也带了几个人，如果碰到能力不行的人，我也会有你这样的想法，只是我是和他说应该怎么做，而不是去否定他，尤其是当着客户的面否定他。但是事实上，我们团队的人并不是那种觉得自己很强而实际没有能力的人，至少从这么多年的项目工作中看来，无论是从技术、文档还是问题处理方面，都能够很好的完成任务。我是觉得从这个角度来分析，对我们现在的团队来说不合适。

你说你是那种横插一杠子的人，我也能理解，作为项目管理的人，是需要时刻了解项目中各个方面的进度。但是我是不明白的是为什么有人（如我们项目经理）喜欢用贬低、否定别人来显示自己的那种心态，尤其我觉得在客户面前直接否定自己的下属，是个很愚蠢的方式，毕竟损害的是自己公司在客户心中的印象，而且又会让下属觉得非常难堪，对团队的稳定非常的不利。

[xtianliqi]

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[quanziquantao]

[Quote=引用 23 楼 mabao669 的回复:]
对于整个项目团队来说，项目经理是直接面相客户的。针对LZ说的 PM总是你们的方案在客户面前说成是他出的。
这点我觉得是你自己想多了。因为客户根本不会去关心是你们哪一个人做的。客户只关心此方案是否OK。就算告诉客户所有方案都是他做的，客户也不会发钱你，没啥可以争的。
还有就是对方案的理解绝度不同，也许你认为他就是拿你的方案A绕一圈再到方案A。由于行业、业务不同。同一套方案经过包装也能成为行业解决……
[/Quote]

如果方案A绕一圈再到方案A ,且经过包装，那就应该是方案A+，对吧，起码是A<>A+,而我说的是A-->A，没变化，唯一变化的是，我（们）提出方案A-->错误，不可行。 PM提出方案A-->正确，可行。绕一圈只不过是一对堆没用的废话。

[quanziquantao]

算了，不说了，说了那么多，气也顺了，有事还是不能憋着.

结贴吃午饭，再过4小时准备过周末

[谁是我的谁的谁]

[Quote=引用 28 楼 quanziquantao 的回复:]

算了，不说了，说了那么多，气也顺了，有事还是不能憋着.

结贴吃午饭，再过4小时准备过周末
[/Quote]觉得憋气 要不他走 要不你走 就这样了

[relup]

先不分析他吧，毕竟分析出来了，你也做不到

假设如果是我，我会怎么做好了

1、找他的项目计划、方案等资料

2、通过身边的人，刺探他的经济状况、感情生活、他在公司的人事情况

3、如果手下不只是我，我看看另外的人是如何。假设我与他对立，我能找到的靠山是谁。

4、驱虎吞狼，用比较隐晦的手法，给经理的对手一些可用的信息

5、不要想直接到老总去，如果他平级的没有对手，那只好用工农兵大团结的方式，来逆推。

6、用业务架空的方式，假设你能接触到客户。

7、你多看看三十六计，怎样布局，多的是

好事你不行，坏事你还没辙？

我只是说说，不一定是正确的