开发团队是如何管理软件项目的保密性的

想飞的狼 2011-07-15 11:13:45

是由一个项目经理负责安排工作给每一个程序员，最后再整理一起吗？还是有什么工具。见过世面的给老弟们讲讲

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indusl 2011-07-15

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windows是如何保护源代码的呢

以专业开发人员为伍 2011-07-15

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在开发组内，搞保守是极端不利于敏捷开发的。所以一个大的项目，假设需要100个开发人员，可以组成比如说15个开发组，每一个组只有4～10名开发人员。

以专业开发人员为伍 2011-07-15

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分成不同的开发组。

hunter_01 2011-07-15

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我也得学习

小_虎 2011-07-15

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曾经为这个问题而引发了一段血案。

CSDN发生过一个群星大战一个僵尸的现象。

sfxdawn 2011-07-15

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纯粹接浮云...

threenewbee 2011-07-15

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是啊，如果你知道 Windows 2000 源代码公布在网上随便下载，Google 一再爆出黑客攻击事件，你就发现没有绝对的事情。

想飞的狼 2011-07-15

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看似好难

threenewbee 2011-07-15

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使用源代码控制工具，比如 Git SVN TFS VSS

小_虎 2011-07-15

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[Quote=引用 17 楼 ohkuy 的回复:]
有内幕？
讲讲吧
[/Quote]
http://topic.csdn.net/u/20100623/11/979e439a-6649-47e6-bda1-7a70e342064a.html

PasteSpider 2011-07-15

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我觉得没必要吧小项目几个人讨论划分下开发就很快了

大项目嘛，划分组开发，搞啥限制，不切实际，想下你能实现的功能，网络上会找没有参考么？

只要你懂得怎么搜索

极地_雪狼 2011-07-15

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WBS的问题，将系统分成模块，将模块分成功能，将。。。。

以专业开发人员为伍 2011-07-15

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不着靠变相加班来降低工资 --> 不着靠找借口逼迫加班来变相降低工资

不用想任正非那样强势地做人，仍然能够保持团队很高的开发效率。

以专业开发人员为伍 2011-07-15

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敏捷开发团队，由于事先有充分的技术沟通（有迭代期任务评估会议），并且每一个任务足够细致，所以其开发过程就像是民工个板砖一样，按照板砖的“堆”数计数就行了。在一面墙上有每一个人每天完成的任务，大家都可以看得到。所以每一个人是自觉地去、轻快地完成任务，而不是靠公司“禁止上网”来提高开发效率。

如果都在聊天，那么肯定是项目经理自己不懂设计和编码，所以别人也懒得设计和编码。

敏捷开发是很容易形成“自律性组织”的，用不着断网然后又让人家晚上回家之后去上网查资料；用不着靠变相加班来降低工资。

ohkuy 2011-07-15

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[Quote=引用 5 楼 jxyxhz 的回复:]
曾经为这个问题而引发了一段血案。

CSDN发生过一个群星大战一个僵尸的现象。
[/Quote]
有内幕？
讲讲吧

以专业开发人员为伍 2011-07-15

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不让上网，消极怠工慢慢“开发”呗。

不让拷贝，简单！用数码相机拍照呗。在VGA口用分频器接个数码录像机呗。

华为是个怪胎，它的可卖钱的东西已经堆积如山，他的大部分员工其实没有什么技术水平只需要死抠一点代码就可以了，他已经不是真正的技术创业时期。而一般的小公司如果学华为肯定是还没有创业就把自己给困死了。

ohkuy 2011-07-15

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[Quote=引用 14 楼 ohkuy 的回复:]
关在一栋楼里搞封闭式开发，
或由架构师架好框架，再交由不同的组来完成不同的模块，
搞模块化开发，
或像外包把核心的东西封闭，对外开放一些接口什么的，
方法太多了。。。
[/Quote]
是把核心的东西封装，对外开放一些接口，
打错了，不好意思。。。

ohkuy 2011-07-15