怎么能修炼成为项目经理？

xieshengjun2009 2011-07-15 03:58:35

如题！我想你也有个短期目标吧？

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努力是唯一的方式 2011-07-15

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管理经验远远要比技术高。。。

江郎才近 2011-07-15

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脚踏实地，没事的时候学一些处事和管理的知识。学学软件工程

要实现年薪百万的目标，你需要持之以恒地努力，始终保持对项目管理的热情，并时刻保持学习和成长的心态。负责监督和管理多个项目的高级管理职位，需要具备商业意识和全局观念，理解项目与组织的战略目标，并将其纳入项目决策中。与团队成员、利益相关者和客户建立积极、有效的合作关系，可以帮助你在项目中取得更好的成果，并为自己的职业发展打下基础。但是，仅凭证书是不够的，还需要不断提升自己的经验、技能和领导能力。能够在项目规划和执行过程中对项目目标和项目交付价值进行战略性的思考，有助于提高项目的成功率和创造更大的商业价值。

为项目经理，什么才是最重要的？自然是带领整个项目团队，协同作战，团队建设搞得好，才能激发起整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 PRINCE2告诉我们：项目具有独特性，因此，做每个项目都会存在超出预期的风险与问题，那作为项目经理的你，就必须要具备应对这些风险与问题的素质和能力。如果我们把做项目比作海上航行，航行轨迹是整个项目的生命周期的话，项目经理就是风向标，项目成员就是海员。当大船向前行驶（项目推进的过程中），风向标受外界因素，如天气、海峰、洋流等左右旋转（项目经理受情绪、事故等因.

成功的项目离不开一名优秀的项目经理，而在项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项——立项——执行——结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加。作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。项目管理是一门科学，更是一门艺术，需要我们项目经理去悟，去修炼，才能顺利成长一名优秀的项目经理。在我们学习PMP项目知识的时候，书本能够教给我们的只是一些基本的项目管理技术，...

从项目经理晋升职到年薪百万的职场精英，我本人觉得这个话题还是很有意思的，重新回忆了自己这八年一路走过来的种种经历，觉得还是值得跟大家分享这样一个话题。作为一个老PM，我觉得作为项目经理，首先第一件非常重要的事情就是认清自己的角色和使命是什么？其次是要了解、明白项目经理是一个什么样的职业？而已经成为项目经理的就需要去仔细思考，同样是项目经理，为什么差距如此之大？其实，真正拉开差距的，不是出众的人际关系，更不是外貌颜值，而是硬技术和软实力，不同的技术水平和职场软实力直接制约着管理的效果。如果你目

保持乐观，积极行动，在“做”中“学”，在“学”中“练”。他们通常是团队中的“定海神针”或“能量源”，展现出阳光、自信、沉稳的特质。擅长挖掘问题背后的解决之道与潜在价值，并带领团队享受探索过程与成功硕果，成为真正游刃有余的“驭势者”。结果往往是“救火”不断，临时性、突发性任务泛滥，团队陷入恶性循环，身心俱疲。思维：虽知流程重要，但逻辑基础薄弱，难理清业务模块内在关联，工作常陷于“零散拼凑”，资源（人、事、物）利用率低效。初级PM：问题一出，第一反应往往是找下属“背锅”，指责执行不力，却忽略了自身的管理责任。

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