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临时项目这样子,该怎么做?
ljjk123
2011-08-01 11:24:50
半人月的小活,A出差、B不干,然后抓到我。
本人就是pm,此项目临时当coder
该项目的pm跟我沟通成问题。
用户需求跟A出差前交代的完全不一样
重新制定了可行性方案后,被PM否了
A提出一个方法,我现在一点把握没有
A已经不管这个项目了,
我该怎么做 - -!
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临时项目这样子,该怎么做?
半人月的小活,A出差、B不干,然后抓到我。 本人就是pm,此项目临时当coder 该项目的pm跟我沟通成问题。 用户需求跟A出差前交代的完全不一样 重新制定了可行性方案后,被PM否了 A提出一个方法,我现在一点把握没有 A已经不管这个项目了, 我该怎么做 - -!
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ljjk123
2011-08-01
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跟生产相关,所以所有风险的话,我承担不起……
感谢大家回复,开会去了,这个问题在周会上讨论吧 - -!
以专业开发人员为伍
2011-08-01
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容易。
要么自己承担所有风险,而不要把失败的责任推给原来的所谓PM。要么你就承认原来的PM是对你,而你是不了解情况所以胡乱给领导打了小报告。
xuan.ye
2011-08-01
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[Quote=引用 8 楼 ljjk123 的回复:]
在群里得到恢复,我自己觉得这样处理比较满意
直接跟项目经理说,我采用两套方案,用来控制项目风险
[/Quote]
你不是项目经理的时候,不要提控制风险之类的话吧?
你提了控制风险,那原来的PM干什么吃的?
不是显得他不会控制风险吗
xuan.ye
2011-08-01
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[Quote=引用 9 楼 ljjk123 的回复:]
大家领域不一样,跟他没有直接的竞争
参与这个项目,主要是为了责任
我手下不干,我必须顶上
还是双方案进行,控制风险吧
[/Quote]
责任是对于下属的,不是对于老板和同级别的人。
在这个现实的社会责任在很多场合不适用,你做成了是应当应分,做不成,对面的PM可以屎盆子往你头上一扣。
对于你说的这个情况,属于另外的PM没有协调好,才会导致你的下属和其他人,躲避这个项目。
这是有原因的。
做为一个PM应当尽量争取做有利润的项目,做好下属的协调工作,如果每次都发生这样不可预期的事情。
就算你有分身,是金刚葫芦娃,也不可能做好项目。
ljjk123
2011-08-01
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大家领域不一样,跟他没有直接的竞争
参与这个项目,主要是为了责任
我手下不干,我必须顶上
还是双方案进行,控制风险吧
ljjk123
2011-08-01
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在群里得到恢复,我自己觉得这样处理比较满意
直接跟项目经理说,我采用两套方案,用来控制项目风险
xuan.ye
2011-08-01
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你也是Pm,他也是PM 他要求你做事情
不是做不做的问题
你这样容易低人一等,被别人拿住,你以后怎么发展,做成了别人认为他的管理能力比你强
以后有机会你怎么和他争?
ljjk123
2011-08-01
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半人月,赶工期
我觉得我还是把这个活推掉好了
暖枫无敌
2011-08-01
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外包了吧,哈哈
ohkuy
2011-08-01
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[Quote=引用 2 楼 ljjk123 的回复:]
工业生产上用,外包有资质的太少
出了问题又要我们担责任,所以不可能
[/Quote]
那就全公司高价悬赏发布任务,
重赏之下必有勇夫!
鸭梨山大帝
2011-08-01
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这个不是CSDN能为你解决的.
ljjk123
2011-08-01
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工业生产上用,外包有资质的太少
出了问题又要我们担责任,所以不可能
ohkuy
2011-08-01
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先开除B
再确定项目可行性方案
再找外包解决
ljjk123
2011-08-01
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不是什么活都能外包
帖子已结,主要:没时间讨论了,完善文档先。
basshunters
2011-08-01
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先开除B
再确定项目可行性方案
再找外包解决
ljjk123
2011-08-01
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首先:我从来不打任何小报告;
然后:我并不认为我合格,我最不擅长的就是人与人的沟通,
B是我手下的人,A不是,其他人没有这方面的经验,所以我不可能把这个活交给他们(急且有风险)
B不干的原因就是因为他觉得这个活的风险太大。
我感觉能拿下这个活是基于我的可行性方案。
现在按PM的方案,我需要花时间验证可行性,
势必耽误手头其他工作。
会议确定了工期,我明后天验证可行性,解决不了的话,我就按我的思路做。
以专业开发人员为伍
2011-08-01
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我感觉原来的三个人又被你有意无意地在领导那里打小报告而散伙之嫌。现在轮到你自己“是骡子是马拉出来溜溜”了,现在不能在领导面前卖嘴皮子,需要自己去解决问题了。
vrhero
2011-08-01
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[Quote=引用 9 楼 ljjk123 的回复:]
我手下不干,我必须顶上
[/Quote]
不肯干还是干不了?
要是不肯干,你这PM就不合格了,你应该建议开除他...要是干不了,你在这么说就是推卸责任...
ps:你手下就一个人?
怎么架构生产数据库--生产数据库优化的一种方式
在很多企业中有这样一种情况: 核心...解决这一问题的根本方式是进行业务拆分和数据库的分库分表,但这需要业务、研发和架构师一起来
做
,时间略久且工作量巨大,那有什么折中或是
临时
的优化处理方式呢?请参考本课程。
IT
项目
经理应该
做
什么
IT
项目
经理应该
做
什么 经常看到这样的
项目
经理,一副整天忙得团团转的
样子
,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累...
什么是
项目
管理?怎么管?(一)
前言
项目
管理是团队建立共同语言的需要、保证每个
项目
结果的需要、积累企业过程资产必要,同时还是打造企业战略执行力和
项目
管理...
项目
就是为进行达到目标的一系列活动的综合概述,即对实现某个目标所要
做
的事情...
给你一个
项目
让你优化,你会怎么
做
?或者说你选择从哪些方面考虑
优化很笼统的词汇,这说明它包含的信息量很大,要处理的事情很多。这次就详细说说,
项目
优化,都分哪些。上目录:代码优化、业务优化、数据库优化1、缓存2、SQL优化3、热点数据分离4、数据库读写分离5、页面静态化6...
软件测试需求频繁变更,测试中如何应对需求变更问题
为什么要这么
做
?2.
项目
经理对
项目
掌控力度够,如果一个
项目
的需求情况一定向,尽可能避免在短时间里频繁变更,可以采用集中变更或者分阶段变更3.客户在最开始时自己也没搞清楚要
做
出什么
样子
?随着系统的成型上线,...
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