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分享老婆公司要做程序员的kpi，问我咋做啊？有大公司经历的兄弟进
最近老婆公司要做一个关于开发人员的kpi，结果她技术什么都不懂就来问我！
他们一个很小的网站公司，竟然高薪养了7个程序员，这7个人除了有一个做网站维护以外，另外6个人开发两个，我认为比较小的系统（网站物流，.net结构），结果开发进度一拖再拖！现在感觉这些人像是在混日子一样！
各位在这种大企业里面，针对开发人员是怎么定的kpi啊或者说如何对这些人进行考核啊？
现在媳妇逼的紧，求救了！
他们一个很小的网站公司，竟然高薪养了7个程序员，这7个人除了有一个做网站维护以外，另外6个人开发两个，我认为比较小的系统（网站物流，.net结构），结果开发进度一拖再拖！现在感觉这些人像是在混日子一样！
各位在这种大企业里面，针对开发人员是怎么定的kpi啊或者说如何对这些人进行考核啊？
现在媳妇逼的紧，求救了！
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pamtry 2011-08-13
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需要一个有能力的项目经理 - -
mingpei0703 2011-08-13
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根据项目情况划分任务啦，完成不了扣工资呗
勿勿 2011-08-12
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把进度计划搞出来就好了
lx_616_at_yeah_net 2011-08-12
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按功能模块~来划分进度~
bcc222 2011-08-12
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我也知道不应该搞kpi，但是不搞的话还有什么办法能约束程序员，让他们加快进度之类的呢！我也明白心急吃不了热豆腐，但是总不能为了一个工程这么拖过来拖过去吧！
baiwenyu 2011-08-12
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引用：现在媳妇逼的紧
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回复：不要给程序员做绩效
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