散分,终于摆脱了BT客户。
ljy66 2011-08-15 11:44:58 7月,与你签合同立项,
7月10号,你让我帮你弄flash动画脚本,这本身已经超出了合同本身的工作,但是为了提现良好的合作我帮你做了。
10~15号,你的技术人员不断的找我问demo,问我技术解决方案,你的美工从没有按照我写的文档来规范flash动画的制作,并且不断的跟我说我这样做不行吗,我这样做不是更省事吗?我出了方案,出了美工标准。可你没有谢我一下。你反而变本加厉的对我提出更无礼的要求。
7.15~30,程序基本出来了,你技术人员在弄服务端时出现了问题,你找上我说是我的问题,并且严厉的指责了我。后面我找出的问题是你技术人员的问题,你没有给我道歉。你服务端出现问题的时候,你找我出方案,我说这不是合同的内容。你说要我帮忙。我说得看我时间,你听到我这话时候就发火教训我,只有愿意帮助别人的人才会得到别人的喜欢。我回你一句,责任不明确的人还是会遭到别人的唾弃的。之后你没理我,我也没理你。
8.1~12,程序在测试中不断修改,不断完善。终于在今天上线了。你的说话语气似乎好点。你跟我说以后有项目还是想给我。我心说,与你这样的人合作,耗时不说。重要的是耗心力。
这个7月以来,倍感力不从心。总结原因如下:
1、分工不明确。
2、分神去处理了合同以外的N多事情。
3、需求分析不到位。
4、需求理解不透彻
5、自己不够强势,任人摆布。
6、架构设计不够合理