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分享骨干程序员摆谱、不干活，怎么办？
本人在一家很小的软件公司，开发人员很少。
最近有一个骨干程序员，自以为水平太高了，比其他人要高很多，提出加薪，也批准了。
但他仍不努力干活，天天上班时玩游戏。
怎么办？
最近有一个骨干程序员，自以为水平太高了，比其他人要高很多，提出加薪，也批准了。
但他仍不努力干活，天天上班时玩游戏。
怎么办？
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zkmzge 2011-10-14
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骨干都是不做事的，做事的是码工
lukalea 2011-10-13
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[Quote=引用 274 楼 yyg_pl 的回复:]
加的不够多。 钱不到数不干活。谁都是一样
[/Quote]
你这个说法根本就是钱不钱的问题，是人品的问题。。。这种人要不得。。
加的不够多。 钱不到数不干活。谁都是一样
[/Quote]
你这个说法根本就是钱不钱的问题，是人品的问题。。。这种人要不得。。
lukalea 2011-10-13
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小公司，怎么说呢？
如果他不承担什么管理职责，只是做开发
如果他能按时把东西做好，而且质量也OK，有些东西可以不必太纠结。。
如果不保证项目的话，最好是请走吧～别事没做，回头还把团队的心弄散了。。。特别是带着人的。。
如果他不承担什么管理职责，只是做开发
如果他能按时把东西做好，而且质量也OK，有些东西可以不必太纠结。。
如果不保证项目的话，最好是请走吧～别事没做，回头还把团队的心弄散了。。。特别是带着人的。。
lida2003 2011-10-12
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[Quote=引用 297 楼 zhuchao_ko 的回复:]
引用 212 楼 theforever 的回复:
另外，也不知你们公司是什么管理模式。总之，出现这样的现象，真是十分怪异的。或者是你的能力问题，或者就是公司的管理模式的问题。因为后者会造成所有有能力的人都表现失常。
哈哈 有点意思
我那部门负责人对我说 出现了什么问题 你去解决 我答 OK ，然后立马问我 嘛时候能搞定！
我当时就石化了。
我觉得还是管理模式问题……
[/Quote]
马上搞定，如果一定要加个期限的话，我希望是。。。。。。
引用 212 楼 theforever 的回复:
另外，也不知你们公司是什么管理模式。总之，出现这样的现象，真是十分怪异的。或者是你的能力问题，或者就是公司的管理模式的问题。因为后者会造成所有有能力的人都表现失常。
哈哈 有点意思
我那部门负责人对我说 出现了什么问题 你去解决 我答 OK ，然后立马问我 嘛时候能搞定！
我当时就石化了。
我觉得还是管理模式问题……
[/Quote]
马上搞定，如果一定要加个期限的话，我希望是。。。。。。
宁波朱超 2011-10-07
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[Quote=引用 212 楼 theforever 的回复:]
另外，也不知你们公司是什么管理模式。总之，出现这样的现象，真是十分怪异的。或者是你的能力问题，或者就是公司的管理模式的问题。因为后者会造成所有有能力的人都表现失常。
[/Quote]
哈哈 有点意思
我那部门负责人对我说 出现了什么问题 你去解决 我答 OK ，然后立马问我 嘛时候能搞定！
我当时就石化了。
我觉得还是管理模式问题，跟212楼的说的那样 。
另外，也不知你们公司是什么管理模式。总之，出现这样的现象，真是十分怪异的。或者是你的能力问题，或者就是公司的管理模式的问题。因为后者会造成所有有能力的人都表现失常。
[/Quote]
哈哈 有点意思
我那部门负责人对我说 出现了什么问题 你去解决 我答 OK ，然后立马问我 嘛时候能搞定！
我当时就石化了。
我觉得还是管理模式问题，跟212楼的说的那样 。
小拜 2011-10-07
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额，这个，是神马啊
QCZZBESTWAY 2011-09-29
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我也认为他是想走
yangkaiye2008 2011-09-19
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其实可以功利一些看问题，如果你觉得在市面上很难找到这样性价比的就继续相安无事，我相信LZ的一面之词也有夸张的成分吧，LZ的心思很可能就是想物尽其用，更多的榨取剩余价值不？呵呵
其实这社会没人是呆子，关键大家如何去选择，如果你感觉性价比不行，你可以尝试先沟通沟通，倘若还不行那就先礼后兵吧。
其实这社会没人是呆子，关键大家如何去选择，如果你感觉性价比不行，你可以尝试先沟通沟通，倘若还不行那就先礼后兵吧。
求摸小手 2011-09-18
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[Quote=引用 180 楼 d93d3s2d9s21 的回复:]
谢谢大家的讨论，补充说明几点：
1、工资是不低的；
2、工作没干完；问他什么时候能完，回答不知道；问他下周前能否完成某功能，回答不知道；
3、主要原因，是现在招人太难了，找不到开发人员，他也知道这点，就摆谱。
[/Quote]
从以上三点来看，你根本没找到问题的关键。
摆谱只是现象，你要透过现象看本质。
他摆谱的目的是啥？有没有用心的沟通过呢。
不过我辞职之前，也是这个态度。总经理(不是搞技术的)要我解决问题，我说我做不来。
他说让我学习一下。我说学不来。他就知道我的意思了。所以找我单独谈了次。
最后因为薪水达不到我的要求，我还是辞职了。不过我还是觉得这个领导还算不错。
谢谢大家的讨论，补充说明几点：
1、工资是不低的；
2、工作没干完；问他什么时候能完，回答不知道；问他下周前能否完成某功能，回答不知道；
3、主要原因，是现在招人太难了，找不到开发人员，他也知道这点，就摆谱。
[/Quote]
从以上三点来看，你根本没找到问题的关键。
摆谱只是现象，你要透过现象看本质。
他摆谱的目的是啥？有没有用心的沟通过呢。
不过我辞职之前，也是这个态度。总经理(不是搞技术的)要我解决问题，我说我做不来。
他说让我学习一下。我说学不来。他就知道我的意思了。所以找我单独谈了次。
最后因为薪水达不到我的要求，我还是辞职了。不过我还是觉得这个领导还算不错。
happyhaha2010 2011-09-17
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想怎么弄就怎么弄
martinliji 2011-09-17
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会不会你的公司管理有问题!
求摸小手 2011-09-17
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问需求，看看有什么潜在原因
是不是业务太少，他都做完了。实在是闲得慌。。。
是不是业务太少，他都做完了。实在是闲得慌。。。
xiaoxiaocainiao110 2011-09-15
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一起玩啊，他玩什么，看看我会不会
净灵 2011-09-15
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就怕没什么真才实干，还到处摆谱
以前我们公司有个新来的，连函数声明和调用都分不清楚，连学校的测试都基本通不过的那种。一进来就装的一副技术大牛的样子，也不写代码 但是总和老大瞎侃些无边无际的事儿，就被当成骨干了，经常被褒奖
一年以后别人都或多或少做出了东西 他还没个成品，bug还好几百，修一个bug能引入5个bug，就给劝离了，然后他的功能又找了别人重写了一遍。听说他走了之后又进了一个公……
----------------------这种人其实挺可悲的,能进入到如此的环境中其实已经非常幸运了,自己不好好虚心学习,还没谱摆谱,这样是一辈子也学不到真本领的,学不到那也做不好了,做不好,那就失业了。
以前我们公司有个新来的，连函数声明和调用都分不清楚，连学校的测试都基本通不过的那种。一进来就装的一副技术大牛的样子，也不写代码 但是总和老大瞎侃些无边无际的事儿，就被当成骨干了，经常被褒奖
一年以后别人都或多或少做出了东西 他还没个成品，bug还好几百，修一个bug能引入5个bug，就给劝离了，然后他的功能又找了别人重写了一遍。听说他走了之后又进了一个公……
----------------------这种人其实挺可悲的,能进入到如此的环境中其实已经非常幸运了,自己不好好虚心学习,还没谱摆谱,这样是一辈子也学不到真本领的,学不到那也做不好了,做不好,那就失业了。
孤舟 2011-09-14
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一个招人招了很久都没招到人的公司 肯定有问题
lida2003 2011-09-14
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还不结贴，lz如果是主管，估计问题就在你身上。
sheepcorpse 2011-09-14
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能力决定一切.
如果他能漂亮且无漏洞地完成业务的需求, 还能有时间玩游戏, 那么你得考虑下你开的薪资能否一直留着这个人了.
如果他能漂亮且无漏洞地完成业务的需求, 还能有时间玩游戏, 那么你得考虑下你开的薪资能否一直留着这个人了.
wtnu200 2011-09-14
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自以为很牛，胆子肥了，现在能这样，以后还不把公司卖了。
dahui2001 2011-09-14
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[Quote=引用 25 楼 technologyofsale 的回复:]
用儒家管理思想来，先对他敬，私下谈谈有没有什么困难，有的需要好好帮助解决，没有进行下面的内容：
然后让同事或者干部来劝解，让大家有明了，如果对方一意孤行，在没完成工作的前提下，还是这个态度，那就切断关系源，这时候可以叫急速冷冻，久而久之他自觉无趣必然辞职，这时候，你们还要好心挽留一下，他一定说不用不用，他要走了，这样才能保得公司不受伤害。
但是一般中国人比较讲理的，他这样做可能是因为公司有……
[/Quote]
赞同楼上的说法！！毕竟这个圈子还是比较小的，低头不见抬头见。
用儒家管理思想来，先对他敬，私下谈谈有没有什么困难，有的需要好好帮助解决，没有进行下面的内容：
然后让同事或者干部来劝解，让大家有明了，如果对方一意孤行，在没完成工作的前提下，还是这个态度，那就切断关系源，这时候可以叫急速冷冻，久而久之他自觉无趣必然辞职，这时候，你们还要好心挽留一下，他一定说不用不用，他要走了，这样才能保得公司不受伤害。
但是一般中国人比较讲理的，他这样做可能是因为公司有……
[/Quote]
赞同楼上的说法！！毕竟这个圈子还是比较小的，低头不见抬头见。
zhaji 2011-09-14
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[Quote=引用 36 楼 yuyan_linger 的回复:]
就怕没什么真才实干，还到处摆谱
以前我们公司有个新来的，连函数声明和调用都分不清楚，连学校的测试都基本通不过的那种。一进来就装的一副技术大牛的样子，也不写代码 但是总和老大瞎侃些无边无际的事儿，就被当成骨干了，经常被褒奖
一年以后别人都或多或少做出了东西 他还没个成品，bug还好几百，修一个bug能引入5个bug，就给劝离了，然后他的功能又找了别人重写了一遍。听说他走了之后又进了一个公……
[/Quote]
怎么会有这样的淫才啊
就怕没什么真才实干，还到处摆谱
以前我们公司有个新来的，连函数声明和调用都分不清楚，连学校的测试都基本通不过的那种。一进来就装的一副技术大牛的样子，也不写代码 但是总和老大瞎侃些无边无际的事儿，就被当成骨干了，经常被褒奖
一年以后别人都或多或少做出了东西 他还没个成品，bug还好几百，修一个bug能引入5个bug，就给劝离了，然后他的功能又找了别人重写了一遍。听说他走了之后又进了一个公……
[/Quote]
怎么会有这样的淫才啊
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