从项目到产品

[liangxie0226]

上次跟随大哥到他客户那里，看到他安装他们公司的产品时，我突然想到了“项目到产品是怎么一个过程”这么一个问题，几天过后仍然没有想明白，所以请求众位大虾为在下解答。

[ylovep]

项目到产品？ 个人理解就是前期开发，最后刻成光盘 进行销售 不过产品要做的很好 而且要通用性很强

[jya126]

从质量管理角度谈产品和项目 的区别与联系在工作中经常会遇到“产品”和“项目”两个词，为了能够 统一认识，方便理解，本人查阅了 GB/T19000—2008《质量 《 管理体系 基础和术语》 标准原文如下： ，标准原文如下 基础和术语》 标准原文如下： ， 3.4 有关过程和产品的术语 3.4.1 过程 process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注 1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注 2：组织 组织（3.3.1）为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 组织 注 3：对形成的产品 产品（3.4.2）是否合格 合格（3.6.1）不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊 产品 合格 过程”。 3.4.2 产品 product 过程（3.4.1）的结果 过程注 1：有下述四种通用的产品类别： ——服务（如运输） ； ——软件（如计算机程序、字典） ； ——硬件（如发动机机械零件） ； ——流程性材料（如润滑油） 。 许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于 其主导成分。 例如： 产品“汽车”是由硬件 （如轮胎） 流程性材料 、 （如： 燃料、 冷却液） 软件 、 （如： 发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。 注 2：服务通常是无形的，并且是在供方 供方（3.3.6）和顾客 顾客（3.3.5）接触面上至少需要完成一项活动的 供方 顾客 结果。服务的提供可涉及，例如： ——在顾客提供的有形产品（如需要维修的汽车）上所完成的活动； ——在顾客提供的无形产品（如为准备纳税申报单所需的损益表）上所完成的活动； ——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供） ； ——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店） 。 软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、报告或程序 程序（3.4.5）的形式存在。 程序 硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性 特性（3.5.1） 。流程性材料通常是有形产品，其量具有连 特性 续的特性。硬件和流程性材料经常被称之为货物。 注 3：质量保证 质量保证（3.2.11）主要关注预期的产品。 质量保证 3.4.3 项目 project 由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程 过程（3.4.1） ，该过程要达到符合 过程 包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求 要求（3.1.2）的目标 要求注 1：单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。 注 2：在一些项目中，随着项目的进展，其目标才逐渐清晰，产品特性 特性（3.5.1）逐步确定。 特性 注 3：项目的结果可以是单一或若干个产品 产品（3.4.2） 。 产品 注 4：根据 GB/T19016—2005 改写。 如上所述，产品是一组将输入转化为输出的相互关联或 产品是一组将输入转化为输出的相互关联或 相互作用的活动的结果；项目是由一组有起止日期的、 相互作用的活动的结果；项目是由一组有起止日期的、协调 和受控的活动组成的独特的将输入转化为输出的相互关联 或相互作用的活动， 活动要达到符合包括时间、 或相互作用的活动，该活动要达到符合包括时间、成本和资 要达到符合包括时间 源约束条件在内的规定要求（ 源约束条件在内的规定要求（3.1.2）的目标。 ）的目标。 言简之，产品是过程的结果；项目是独特的过程。 言简之，产品是过程的结果；项目是独特的过程。项目 的结果可以产生单一或若干产品；因此两者不是对等的， 的结果可以产生单一或若干产品；因此两者不是对等的，是 处于不同阶段的两个概念。 处于不同阶段的两个概念。同时还参考了 GB/T 19001-2008 要求》 标准原文如下： ，标准原文如下 《质量管理体系 要求》 标准原文如下： ， 1 范围 1. 1 总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求: a) 需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规 要求的产品的能力; b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应用， 以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注1 :在本标准中，术语"产品"仅适用于： a) 预期提供给顾客的或顾客所要求的产品； 预期提供给顾客的或顾客所要求的产品； b) 产品实现过程所产生的任何预期输出。 注2 :法律法规要求可称作法定要求。 其中“注 1”中的 a)明确阐明了顾客所要求的产品，即所 谓定制产品亦为产品而不是项目，因此也应按照 GB/T 19001-2008《质量管理体系 要求》进行管理控制。 注：上述观点仅从质量管理角度得出，不与其他依据得 出结论相冲突，但不应影响质量管理工作。
★★★★★★★★★以上内容摘自百度文库★★★★★★★★★

[jya126]

从质量管理角度谈产品和项目 的区别与联系在工作中经常会遇到“产品”和“项目”两个词，为了能够 统一认识，方便理解，本人查阅了 GB/T19000—2008《质量 《 管理体系 基础和术语》 标准原文如下： ，标准原文如下 基础和术语》 标准原文如下： ， 3.4 有关过程和产品的术语 3.4.1 过程 process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注 1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注 2：组织 组织（3.3.1）为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 组织 注 3：对形成的产品 产品（3.4.2）是否合格 合格（3.6.1）不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊 产品 合格 过程”。 3.4.2 产品 product 过程（3.4.1）的结果 过程注 1：有下述四种通用的产品类别： ——服务（如运输） ； ——软件（如计算机程序、字典） ； ——硬件（如发动机机械零件） ； ——流程性材料（如润滑油） 。 许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于 其主导成分。 例如： 产品“汽车”是由硬件 （如轮胎） 流程性材料 、 （如： 燃料、 冷却液） 软件 、 （如： 发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。 注 2：服务通常是无形的，并且是在供方 供方（3.3.6）和顾客 顾客（3.3.5）接触面上至少需要完成一项活动的 供方 顾客 结果。服务的提供可涉及，例如： ——在顾客提供的有形产品（如需要维修的汽车）上所完成的活动； ——在顾客提供的无形产品（如为准备纳税申报单所需的损益表）上所完成的活动； ——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供） ； ——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店） 。 软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、报告或程序 程序（3.4.5）的形式存在。 程序 硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性 特性（3.5.1） 。流程性材料通常是有形产品，其量具有连 特性 续的特性。硬件和流程性材料经常被称之为货物。 注 3：质量保证 质量保证（3.2.11）主要关注预期的产品。 质量保证 3.4.3 项目 project 由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程 过程（3.4.1） ，该过程要达到符合 过程 包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求 要求（3.1.2）的目标 要求注 1：单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。 注 2：在一些项目中，随着项目的进展，其目标才逐渐清晰，产品特性 特性（3.5.1）逐步确定。 特性 注 3：项目的结果可以是单一或若干个产品 产品（3.4.2） 。 产品 注 4：根据 GB/T19016—2005 改写。 如上所述，产品是一组将输入转化为输出的相互关联或 产品是一组将输入转化为输出的相互关联或 相互作用的活动的结果；项目是由一组有起止日期的、 相互作用的活动的结果；项目是由一组有起止日期的、协调 和受控的活动组成的独特的将输入转化为输出的相互关联 或相互作用的活动， 活动要达到符合包括时间、 或相互作用的活动，该活动要达到符合包括时间、成本和资 要达到符合包括时间 源约束条件在内的规定要求（ 源约束条件在内的规定要求（3.1.2）的目标。 ）的目标。 言简之，产品是过程的结果；项目是独特的过程。 言简之，产品是过程的结果；项目是独特的过程。项目 的结果可以产生单一或若干产品；因此两者不是对等的， 的结果可以产生单一或若干产品；因此两者不是对等的，是 处于不同阶段的两个概念。 处于不同阶段的两个概念。同时还参考了 GB/T 19001-2008 要求》 标准原文如下： ，标准原文如下 《质量管理体系 要求》 标准原文如下： ， 1 范围 1. 1 总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求: a) 需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规 要求的产品的能力; b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应用， 以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注1 :在本标准中，术语"产品"仅适用于： a) 预期提供给顾客的或顾客所要求的产品； 预期提供给顾客的或顾客所要求的产品； b) 产品实现过程所产生的任何预期输出。 注2 :法律法规要求可称作法定要求。 其中“注 1”中的 a)明确阐明了顾客所要求的产品，即所 谓定制产品亦为产品而不是项目，因此也应按照 GB/T 19001-2008《质量管理体系 要求》进行管理控制。 注：上述观点仅从质量管理角度得出，不与其他依据得 出结论相冲突，但不应影响质量管理工作。
★★★★★★★★★以上内容摘自百度文库★★★★★★★★★

[随风醉舞]

[小笨熊]

ls好长，项目到产品的过程就像小孩长到大人的过程。。。

[ytu2006123]

jfjf

[龙四]

项目只是个别需求

产品是大众需求

同一个类型的项目做多了，就可以抽象出其中的大众需求做成产品，也可以加入认为某些有用的个别需求

[yjflinchong]

这是一门学问。 我也不懂。

[xiaobeiweng]

很实在的一个问题

[kouyiSC]

产品满足的客户需求更全面。。。而且API较完善。。一般情况下，对于不同客户的需求。。在产品中都提供了完善的API，而且是基于组件化的。。可方便抽出其中一部分功能模块。。组装方便。。所以我们一般说。产品都是由客户定制的。。。而定制具体指的就是除了多数客户都需要的的需求之外的个别个性化需求。。。。如果是项目，说不定还需要去设计，去做功能，，去从头开始。。。。产品的话，，只需要将其组装起来。。。。。。。

我能描述的大概就是这样。。。其他的一些书面的表述。。lz可以搜索。。。。

[chen7788]

打个简单的比分：从程序员到项目经理的过程~~~

不对拍砖~~~

[liangxie0226]

仍然有些地方不明白，有点抽象，不管怎么样，下周结贴！！！

[艾德]

打个简单的比方吧，
加工零件，有的客户要方型的，有的人圆的，有人要铁的，有要铜的。有各种需求都有。一开始大家只会用原始的工具来做。这就是项目。

某个工厂项目做多了，总结出一些规律。花大力气研发了个车床，可以用来做各种需求的零件。车床就是一个产品了。用这个产品可以更有效的完成种种项目。

产品并不是用来替代项目的，只是帮助更快，更好的完成项目用的。

一个实际点的例子，最开始大家都用手写html，这是项目。有一天某些公司发明了frontpage/dreamware来更快的写html，这就是产品了。
在产品的基础上做二次开发得到项目

[liangxie0226]

不好意思，最近老再加班，把这个事情给忘记了，今天才突然想起，呵呵

[聪明一休]

ls好长，项目到产品的过程就像小孩长到大人的过程。。。

[liangxie0226]

这周六去和项目经理讨论讨论，得到结果后再来和大家交流交流，然后结贴。

[liangxie0226]

加班中，抱歉，内容回复有晚点了，可能还需要一段时间才能向经理求教了，所以，对大家食言啦，抱歉。

[zn85600301]

先弄懂 一个项目的生命周期吧