社区
community_281
帖子详情
To 项目组长
fina1982
2011-11-03 02:13:37
发个贴问问各位
一般情况下, 工作几年当上组长算正常水平
...全文
319
13
打赏
收藏
To 项目组长
发个贴问问各位 一般情况下, 工作几年当上组长算正常水平
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
13 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
lida2003
2011-11-21
打赏
举报
回复
[Quote=引用 5 楼 sundesheng125 的回复:]
引用 3 楼 __shakespeare 的回复:
哥们上高中就是组长了:)
哈哈,你上小学不就是了吗?
[/Quote]
幼儿园也有班长的吧。
曲二狗
2011-11-21
打赏
举报
回复
这个还真不一定,去年我刚毕业在国企下的子公司,三个月转正两个月就当了组长,
当了一年。我就跳了 ...
fina1982
2011-11-04
打赏
举报
回复
提早积累向管理方向发展的东西
fina1982
2011-11-04
打赏
举报
回复
[Quote=引用 8 楼 jie8991 的回复:]
引用 7 楼 fina1982 的回复:
感觉机遇更重要,一晃3年又3年
机会是留给那些有准备的人滴,一直做技术不从管理的方向去考虑,
领导看不到你的长处,自然不会给你机会
[/Quote]
pdmszh
2011-11-03
打赏
举报
回复
在国营单位熬年头到了就可以当
神之泪花
2011-11-03
打赏
举报
回复
[Quote=引用 7 楼 fina1982 的回复:]
感觉机遇更重要,一晃3年又3年
[/Quote]
机会是留给那些有准备的人滴,一直做技术不从管理的方向去考虑,
领导看不到你的长处,自然不会给你机会
fina1982
2011-11-03
打赏
举报
回复
感觉机遇更重要,一晃3年又3年
q107770540
2011-11-03
打赏
举报
回复
这个。。和工作年限木有绝对化的关系
和机遇及个人能力有关
coding码场
2011-11-03
打赏
举报
回复
[Quote=引用 3 楼 __shakespeare 的回复:]
哥们上高中就是组长了:)
[/Quote]哈哈,你上小学不就是了吗?
coding码场
2011-11-03
打赏
举报
回复
[Quote=引用 3 楼 __shakespeare 的回复:]
哥们上高中就是组长了:)
[/Quote]哈哈,你上小学不就是了吗?
__Shakespeare
2011-11-03
打赏
举报
回复
哥们上高中就是组长了:)
gzsjg
2011-11-03
打赏
举报
回复
在个得看是什么公司,如果是小公司,一二年就有可能,是大公司,那就不一定了
yixilan
2011-11-03
打赏
举报
回复
多大规模的组呢?
一般混个五六年左右,可以管理 10人20人吧。
六七年的,可能就30人了。
。。。
设计和开发
项目
计划书
设计和开发
项目
计划书设计和开发
项目
计划书 编号QP7.3-1 编制: 日期: 序号:
项目
名称 型号规格 经费预算 起止日期 设计开发人员 相应职责 设计开发人员 职责 结构设计 负责样品装配 产品认证 负责样品测试 检验 实验室测试设备 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 实验室: 设计开发阶段的划分及主要内容 设计开发人员 负责人 配合部门 完成期限 机构及外形图样设计 设计开发验证 设计开发验证小批量试生产 小批量试生产质量跟踪 认证 其他工艺文件 开发所需采购 模具制作 实验室测试设备改造 依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容: 依据 审核: 日期: 批准: 日期: 编号:QP7.3-2 由 / FROM: 外贸部[ ]、技术部[ ] 致 / TO: 总经理[ ]、管理者代表[ ] 传 / COPY:
项目
负责人[ ] 日期/ DATA: 项 目 启 动 根据总经理室决定于 年 月 日起启动
项目
。 项 目 编 号: .
项目
负责人: . 希望各部门能通力协作,支持
项目
负责人的工作,共同完成新产品的开发工作! 总 经 理 签名/日期 管理者代表 签名/日期 根据
项目
负责人的建议,推荐
项目
小组成员名单: 部门 推荐名单 部门确认 主管签字 备注 总工程师 技术部 技术部 总经办 质保部 生产部 采购部 实验室 注:
项目
小组成员须对顾客资料及有关技术文件进行保密,不得外传。 小组成员签字日期
项目
组长
签名日期 设计和开发评审报告 编号:QP7.3-3 编制: 日期: 序号:
项目
名称 型号 规格 设计开 发阶段 负责人 评审者 部门 职务或职称 评审者 部门 职务或职称 评审内容:“□”内打“√”表评审通过。“?”表有建议或疑问,“X”表不同意 1合同或标准符合性 □ 2采购可行性 □ 3加工可行性 □ 4结构合理性 □ 5可维修性 □ 6可检验性 □ 7美观性 □ 8环境影响 □ 9安全性 □ 存在问题及改进建议: 评审结论: 对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 验证人: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 备注:1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。 临时采购要求单 编号:QP7.3-4 序号: 物品名称 型号规格 单价 计划数量 实购数量 计划到货日期 实际到货日期 备注 临时采购原因: 申请人: 日期: 部门负责人: 日期: 批准: 日期: 设计开发验证报告 编号:QP7.3-5 编制: 日期: 序号:
项目
名称 型号 规格 验证单位及参加 验证人员 试验样品编号 试验起止日期 设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等): 主要试验仪器和设备: 序号 仪器设备编号 仪器设备名称 操作者 针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论: 设计开发验证结论: 对验证结论的跟踪结果: 审核: 日期: 批准: 日期: 设计和开发输出清单 编号:QP7.3-6 编制: 日期: 序号:
项目
名称 型号 规格 设计开发输出清单(附相关资料 份): 备注: 审核: 日期: 批准: 日期: 试生产可行性报告 编号:QP7.3-7 编制: 日期: 序号: 产品 名称 试产 数量 型号 规格 试产 日期 试产人员分工: 总负责人 生产设备负责人 材料供应负责人 技术指导 工序控制负责人 工艺负责人 质量控制负责人 工艺路线及可行性评审: 现有过程能力的评估及需增加或调配的资源: 结论: 评审参加人员 部门 职务或职称 评审参加人员 部门 职务或职称 审核: 日期: 批准: 日期: 试生产总结报告 编号:QP7.3-8 编制: 日期: 序号: 产品 名称 试产 数量 型号 规格 试产起 止日期 试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等): 产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录): 试产结论及建议: 签名: 日期: 技术总监审核意见: 签名: 日期: 总经理批示: 签名: 日期: 新产品鉴定报告 编号:QP7.3-9 序号:
项目
名称 产品型号规格 鉴定方式(会审或函审) 会审时间 会审地点 鉴定过程及主要内容: 鉴定结论及建议(如函审,附参审人员函件): 鉴定人员 单位/部门 职称或职务 鉴定人员 单位/部门 职称或职务
The Definitive Guide to Grails Second Edition (Apress 2009)
The most up-to-date comprehensive guide to use Grails for rapid web development. 最新最全版本使用Grails进行快速web应用程序开发。英文版。原汁原味,通俗易懂。由Grails
项目
组
组长
亲自编写,涉及Grails的每一个细节。相比Java程序员提升3到10倍开发效率。
项目
管理专题- 如何管理
项目
干系人?
项目
管理就是为了满足甚至超越
项目
干系人对
项目
的需求和期望,由于
项目
干系人对
项目
的认知和影响程度不同,往往对
项目
管理形成制约,难以达成平衡,导致
项目
失败。本课程将帮助
项目
管理人员解决如何识别
项目
干系人,...
大数据营销O2O
项目
可行性分析报告.doc
大数据营销O2O
项目
可行性分析报告 (此文档为word格式,下载后你可任意修改编辑.) 目录 第一章
项目
概述 1 一、
项目
背景 1 二、
项目
简介 3 三、
项目
承担单位的优势 3 第二章
项目
技术开发可行性 4 一、
项目
技术发展现状 4 二、
项目
研究开发内容 5 三、
项目
技术路线描述 15 四、
项目
技术成熟性与可靠性分析 20 第三章
项目
产品市场与竞争 22 一、市场概述 22 二、
项目
产品的市场需求程度 23 三、
项目
产品的竞争优势分析 23 第四章
项目
实施风险及应对措施 24 一、市场风险及应对措施 24 二、竞争风险及应对措施 25 三、管理风险及应对措施 25 四、环境风险及应对措施 25 第五章 投资估算与资金筹措 25 一、投资估算 26 二、资金筹措 26 第六章 经济效益和社会效益分析 28 一、经济效益 28 二、社会效益分析 28 第一章
项目
概述 一、
项目
背景 据工信部发布的数据,移动互联网用户2009年为3.77亿户,而到了2013年第一季度,这 一数字已经达到8.17亿户,其中,手机上网用户总数达到7.88亿户。 "O2O"(Online To Offline,即本地商务与互联网结合)是时下流行的概念,它是移动商务的集中体现。预 计到2015年这一规模将达到2.93亿,市场规模将超2700亿。 O2O 模式的核心很简单,就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付线下商品、服 务,再到线下享受服务。 移动商务虽然前景广阔,但是目前存在很多问题与困扰,如: 1)用户注册的问题:线上渠道的用户注册率低; 2)用户位置识别问题:用户处于安全考虑,往往关闭位置通知功能 ; 3)用户的统一身份问题:用户在A网站和B网站可能采用不同的登录名称; 4)陌生用户的冷启动问题:用户第一次到访时,无法知道用户的喜好。 5)用户的需求预测问题:无法根据用户的历史行为和当前场景预测用户的需求; 6)主动联系用户的问题:如果用户没有注册,或者注册了没有留下邮件或电话号码 ,是无法主动通知到用户; 7)线上渠道的能力建设:每个渠道都要建设自己的客户CRM,但又局限于自己所能拥 有的数据,做管中窥豹式的客户洞察; 8)线上渠道的重复推荐:如果渠道能拿到用户的电子邮件或手机号码,那么用户可 能就要面对不同线上渠道的轮番骚扰,不胜其烦。 这是因为,首先是移动互联网的特性,,注定了用户不可能像在互联网那样可以大范 围的浏览,长时间的精挑细选。信息的提供必需要简洁精准。 其次是用户需求识别,移动互联网时代,消费者的购买行为正在从传统的AISAS(注 意-兴趣-搜索-行动-分享)模式向TSPS(需求触发-筛选-购买- 分享)转变,特别是在需求触发(T)和筛选(S)两个进程。 能不能给消费者提供个性化的服务,能不能第一时间给他想要的商品,首要的一步是 知道他们在哪里,喜欢看什么样的内容,爱用哪种聊天方式,最后,才是把他们可能喜 欢的东西推荐出去。这就需要有强大的后台支撑,需要处理大量的数据来进行精准定位 。而大数据无疑将成为近几年电商营销的驱动力,也是我们的机会所在。 二、
项目
简介 本
项目
通过借助与运营商的紧密合作,在我司大数据关键技术与智能云分析技术等 ,为各种线上渠道提供用户洞察服务和个性化推荐服务,目标市场集中在:1)已有的移 动商务线上渠道,比如大众点评、沃商店、淘宝、京东商城;2)传统行业实体店,比如 汽车4S店、房地产公司等;3)个体消费者,如对智能手机及手机增值业务有需求的用户 市场等。 三、
项目
承担单位的优势 安讯科技经过十多年的发展,目前已经成为一家占地近2000平方米,员工两百余人的 移动互联网高科技企业。 公司总经理饶翔博士,毕业于南京邮电大学通信与信息科学专业,是首批江苏省高校院 所科技人员创新创业先进个人,江苏省高层次创新创业优秀人才计划培育对象。在其研 究生期间,创新能力和开拓能力就已经很明显,作为
项目
负责人开发的"IP电话网络测试 仪",2002年被评为国家新产品;作为课题副
组长
承担了国家863
项目
—"基于业务感知的 下一代网络QoS分布式主动监测管理技术"(课题编号:2003AA121560);设计开发了"多 媒体IP网络服务质量分析仪",该产品在全国范围十余家电信运营商得到了广泛应用。饶 翔博士善于思考、市场判断力强、敢想敢干,坚持技术立足、尊重人才、发展自我品牌 。在其领导下,安讯科技不断发展壮大。 公司拥有业内一流的工作团队和技术专家,其中本科以上学历占总人数的95%,研发人员 占总数的65%,秉承自主创新的精神,依靠脚踏实地的实干,融合南京邮电大学的行业优 势和人力资源,与各大电信运营商、广电、政府等行业客户结成良好的合作关系,正成 为本专业领域的"创新者、领先者"而努力拼搏。公司经过多年发展,
有效软件测试
Effective Software Testing: 50 Ways to Improve Your Software Testing
本书分为10个部分,每一部分自成体系,详细系统地讲述了50条最好的软件测试实践经验,这10个部分大致和软件生命周期的各个阶段相对应。本书的内容涵盖了从有关过程和管理的内容到技术方面的话题。
书中内容并不局限于任何特定的技术和应用程序平台。
本书适用于质量保证人员、软件测试人员、测试
组长
和测试经理等阅读,也可供
项目
经理和软件开发人员参考。
community_281
590
社区成员
254,054
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
community_281
提出问题
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
提出问题
其他
技术论坛(原bbs)
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章