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面对产品提出的需求不明确应该如何反驳?
httpd_
2011-11-13 05:45:16
比如我们根据产品提出的需求来开发一个东西.
但是开发完,对方说不对.
比如:
禁用一个用户给相应的人发邮件.
怎么理解这个相应的?是给禁用的这个用户发还是给管理员和被禁用的人都发.
假如我们程序里面只发了一个,然而产品说 你们发的不对,应该给谁谁谁发.而需求文档又没具体写.
之后我们说需求不明确,对方就说不明确怎么不问.
有这样的吗?
应该怎么回应他们?
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面对产品提出的需求不明确应该如何反驳?
比如我们根据产品提出的需求来开发一个东西. 但是开发完,对方说不对. 比如: 禁用一个用户给相应的人发邮件. 怎么理解这个相应的?是给禁用的这个用户发还是给管理员和被禁用的人都发. 假如我们程序里面只发了一个,然而产品说 你们发的不对,应该给谁谁谁发.而需求文档又没具体写. 之后我们说需求不明确,对方就说不明确怎么不问. 有这样的吗? 应该怎么回应他们?
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lisongandy
2011-11-17
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真正写代码之前,每个你能想到的细节都要问清楚,千万不要有侥幸心里.
就算问清楚了,也要口头确认,书面确认,再书面确认. 确认到客户烦为止.
hawkguan
2011-11-17
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真的是这样,需求不明确,做死人啊
httpd_
2011-11-17
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[Quote=引用 10 楼 forgetsam 的回复:]
引用 2 楼 httpd_ 的回复:
引用 1 楼 forgetsam 的回复:
客户都是技术白痴,所以客户没有错。
你们就是菜鸟,人家说得太对了,不明确为什么不问?需求文档没有写?写需求的人干吗去了?
还“你们怎么理解的”,你是业界领袖还是乔布斯,用户的业务需要你去瞎猜吗?
我们不是做外包.
真搞笑,正经开发不用需求文档,外包要需求文档?
[/Quote]
是两个部门之间的问题
httpd_
2011-11-17
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[Quote=引用 10 楼 forgetsam 的回复:]
引用 2 楼 httpd_ 的回复:
引用 1 楼 forgetsam 的回复:
客户都是技术白痴,所以客户没有错。
你们就是菜鸟,人家说得太对了,不明确为什么不问?需求文档没有写?写需求的人干吗去了?
还“你们怎么理解的”,你是业界领袖还是乔布斯,用户的业务需要你去瞎猜吗?
我们不是做外包.
真搞笑,正经开发不用需求文档,外包要需求文档?
[/Quote]
这个东西不是给客户看
PonderForever
2011-11-14
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是啊 我们现在做的这个项目也出现这个问题了 需求一直变 郁闷死了
forgetsam
2011-11-14
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[Quote=引用 2 楼 httpd_ 的回复:]
引用 1 楼 forgetsam 的回复:
客户都是技术白痴,所以客户没有错。
你们就是菜鸟,人家说得太对了,不明确为什么不问?需求文档没有写?写需求的人干吗去了?
还“你们怎么理解的”,你是业界领袖还是乔布斯,用户的业务需要你去瞎猜吗?
我们不是做外包.
[/Quote]
真搞笑,正经开发不用需求文档,外包要需求文档?
神之泪花
2011-11-14
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需求不明确,文档没记载,程序员根据自己的理解做出的功能
客户肯定不认账
LarRadion
2011-11-14
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多交流,问客户去啊
我在肖申克
2011-11-14
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小公司?
那需求文档也是扯淡
chinapest
2011-11-14
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需求不明确害死人啊。。。。。
我们开发过程中也碰到这种问题,碰到需求不明确的,就在开发过程中不断的沟通,
或者是开发出一个简单的,然后给用户操作,让他及时反馈,签字画押,形成详细的需求文档。
用户是上帝,如果用户不满意,咱们的产品就是个废品,就白忙活了。。
吃一堑长一智吧。
但是也不能只怪客户,他们是技术白痴,有时自己都不知道应该是什么样的。只能靠需求人员去给引导或者提取,我觉着项目经理、需求、开发人员都有责任。。。都得检讨才行,任何一个环节做到位了就不会出这个问题
zkyEric
2011-11-14
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[Quote=引用 2 楼 httpd_ 的回复:]
引用 1 楼 forgetsam 的回复:
客户都是技术白痴,所以客户没有错。
你们就是菜鸟,人家说得太对了,不明确为什么不问?需求文档没有写?写需求的人干吗去了?
还“你们怎么理解的”,你是业界领袖还是乔布斯,用户的业务需要你去瞎猜吗?
我们不是做外包.
[/Quote]
不管是不是做外包都要写需求文档啊,这是最基本的。
zkyEric
2011-11-14
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需求不明的事先问清楚啊,
波导终结者
2011-11-14
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需求不明的事先问清楚啊,问到他们受不了精神崩溃大小便失禁啊,下次他们就会写清楚了啊
httpd_
2011-11-14
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[Quote=引用 1 楼 forgetsam 的回复:]
客户都是技术白痴,所以客户没有错。
你们就是菜鸟,人家说得太对了,不明确为什么不问?需求文档没有写?写需求的人干吗去了?
还“你们怎么理解的”,你是业界领袖还是乔布斯,用户的业务需要你去瞎猜吗?
[/Quote]
我们不是做外包.
forgetsam
2011-11-14
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客户都是技术白痴,所以客户没有错。
你们就是菜鸟,人家说得太对了,不明确为什么不问?需求文档没有写?写需求的人干吗去了?
还“你们怎么理解的”,你是业界领袖还是乔布斯,用户的业务需要你去瞎猜吗?
需求
变更管理方法
需求
变更是每个做项目的人都会遇到的事情,有的人遇到
需求
变更时就暴跳如雷,有的人遇到
需求
变更时就委曲求全,那么,到底该怎么应对
需求
变更呢?本次课程结合多年实践经验,讲述引起
需求
变更的原因、
需求
变更的应对策略以及
需求
变更的应对步骤。课程从
需求
变更的定义、
面对
需求
变更时的情绪、
需求
变更的原因、
需求
变更的应对策略、
需求
变更的应对步骤五个方面,对
需求
变更管理进行了详细的阐述。课程主要内容如下:
需求
变更含义——
需求
确定之后,交付之前,客户
提出
的更改要求
面对
需求
变更的正确情绪——平心静气、谨慎评估、理性对待引起
需求
变更的原因——客观原因、主观原因、其他原因应对
需求
变更的策略——预防、引导、阻止、接受
需求
变更管理的步骤——看阶段、看原因、看影响、定策略;提前预防,重点关注
需求
变动应如何应对
需求
变动应如何应对 一、合同约束 与客户签订合同时,可以对变更
需求
的情况做约束。比如规定客户
提出
需求
变更的时间、何种情况下的变更可接受、什么样的变更不可接受、如果非得变更
需求
,是否需要加价?还可以规定
需求
变更的管理流程。 虽然这种外包
需求
很难一开始就确定的很细,单靠合同很难改变
需求
感更的情况,但也一定程度上增加客户变更
需求
的成本。 二、建立
需求
变更流程
需求
明确
需求
变更的流程。比如需要哪些审批环节、审批人员、审批事项等。这样做有两个目的,一个是将客户下达变更流程规范化,杜绝张嘴就来的非紧急、非合理、
什么是
需求
分析,如何进行
需求
分析?
这篇文章,我会将软件工程中关于
需求
分析相关的知识进行总结梳理,并以自己理解的方式进行阐述。!!如果下面这些资料用得到的话可以直接拿走:1、自学开发或者测试必备的完整项目源码与环境2、测试工作中所有模板(测试计划、测试用例、测试报告等)3、软件测试经典面试题4、Python/Java自动化测试实战.pdf5、Jmeter/postman接口测试全套视频获取6、Python学习路线图。
怎么做硬件
产品
的
需求
分析?
在笔者的理解中,
需求
是任何人、任何组织甚至任何生物在成长发展中各方面的需要。为了满足这些
需求
而产生的有型实体或无形服务都是我们所说的
产品
。 在
产品
设计的角度来说,
需求
是一类或一群需要的集合,而非一个单独的需要,这是因为评估一个
产品
值不值得做的核心因素是它所满足的那些
需求
的价值有多大? 虽然说一个独立的或个性化的需要也叫
需求
,但是因为其价值太小而无法形成
产品
,所以在
产品
设计角度来讲就不被称作
需求
...
面试题,客户经常变更
需求
该如何处理?
之前有个学员咨询我,他说自己面试中被问到,如果客户经常变更
需求
,该如何处理,今天我们就来聊聊这个话题。给B端客户做
产品
,由于市场环境以及企业客户自身的一些原因,
需求
难免会变更,如果无法有...
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