如果你是一个软件部门的项目经理的话打算如何管理你的团队

higeneral 2011-12-19 11:27:51

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达汉 2013-06-29

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关注点不同，职能不同。原因很多

碧海情天-赵亮 2012-12-05

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引用楼主 higeneral 的回复:

如果你是一个软件部门的项目经理的话打算如何管理你的团队

楼上，人家这样也说得过去，一个软件部门里可以有多个项目经理。仅为挑那么一个未必是问题的字眼就把一年前的帖子刨出来了啊？

wsbd10086 2012-12-04

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项目经理和部门经理是2个概念，项目经理因项目而存在，项目结束项目经理就不存在了。部门经理是指职能上的一种管理

小魏的博客 2011-12-20

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你是重邮的吧？

yishuqingfeng 2011-12-19

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同学，你有木有找到这个题目的答案呀？O(∩_∩)O~

higeneral 2011-12-19

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~~~哇哈哈哈，那我来了哦

weivol 2011-12-19

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来517给你解答

本想写下这么多年的管理心得，却发现已经有人总结的比我还好，主要观点和我高度相同（红字），他山之石可以攻玉，于是就顺势转了。本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供

经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个

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项目经理应该怎么做？155.一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。

互联网项目经理的定位和价值正所谓知己知彼，百战不殆。我们不论做什么事都要先有一个清楚的自我认识，尤其是项目经理这样一个总是与人打交道的工作岗位，我们更加需要对自身有明确的认知，这样我们的团队成员才不会在和我们合作时感到彷徨无措。很多人项目经理对自己所从事的职业认知还了解不够，不知道如何定位，价值在哪里，本文基于这样的现状，本文应运而生。笔者会突然想要开启这样一个栏目，是源于一次需求评审会。需求评审会是互联网项目经理日常的工作之一，我们见过各种不同的产品和需求，也见过各种不同的人员组成，不

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