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面试问题,IT项目需求已定,工作量已经评估,成本也已经评估确认,但老板希望在这个基础上能减少30%的成本,如何操作?怎么回答?
心毅
2012-03-18 12:12:59
如题
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面试问题,IT项目需求已定,工作量已经评估,成本也已经评估确认,但老板希望在这个基础上能减少30%的成本,如何操作?怎么回答?
如题
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tonyzhang980
2012-03-19
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缩短开发周期。
对酒当歌今夕何夕
2012-03-19
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合法的方法也是有的
原则上不能降低质量,因为在项目管理里 质量是不能妥协的
可以分包 外派
一定要自己做,就要压缩工时 ,缩减开发范围.
降低行政支出,比如场地 费用,软件开发版权费用(使用免费软件),硬件降低配置等
不太合法的旧自己想去...
lightsword1
2012-03-19
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平时多注意一下可以节省成本的地方了
Carpathia
2012-03-19
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加班加点,缩短研发时间,降低研发成本
「已注销」
2012-03-19
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老板就是想听你们大家说,我们愿意免费加班。快结贴给分
opl_ha
2012-03-18
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这个好办啊,就是不好干. lz面试的PM? 如果不是的话那么这属于脑筋急转弯问题,另说了
yuzhujw
2012-03-18
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一点点的省啊……范围内降低质量……
心毅
2012-03-18
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这个问题,就是控制项目成本。
【实战指南】如何科学
评估
软件测试
工作量
?
在软件开发的生命周期中,测试阶段是确保产品质量的关键环节。准确
评估
测试
工作量
不仅有助于合理安排
项目
进度,还能有效控制
成本
。本文将通过具体的案例来探讨如何科学地
评估
软件测试的
工作量
。在开始讨论
评估
方法之前,我们首先需要明确
评估
测试
工作量
的重要性。正确的
评估
能够帮助团队:
评估
测试
工作量
之前,需要了解影响其大小的主要因素:案例分析:假设某公司过去开发了多个类似的应用程序,平均每个功能点需要4小时的手动测试时间。现在新
项目
中有100个功能点,考虑到新技术的引入,预计比以往复杂20%,则总的测试时间为(100 \ti
IT
项目
经理
面试
题分解
ps:这个主要是考察你的
项目
经验是否真实?是否对做过的
项目
有深层次的了解?并且验证一下你的沟通能力,对一个陌生人讲解这个
项目
并且让他能听懂,这种
问题
根据
项目
的情况实话实说就好。如果跟上家公司签了保密协议,这里跟
面试
官说明具体数据存在保密
问题
不能透露
项目
背景是什么?解决什么
问题
(
项目
目标)?这个
项目
的价值是什么(或利润点)?面向的用户都有谁?
项目
金额多大?有多少人一起完成?这些人怎么分工?
项目
周期是多久?具体工作详细讲述,根据自己
项目
情况说明就好。
项目
经理
面试
10问
对于
项目
前期
需求
不明确的情况,我们可以通过与用户进行深入的
需求
讨论和澄清,结合SOW工作说明书和合同,明确哪些是SOW内的
需求
,哪些是SOW外的
需求
。对于不在SOW内的
需求
,如果用户坚持要实现,我们可以进行正式的
工作量
评估
,并与用户进行商务谈判,制定新的服务人天合同或将超出SOW范围的内容规划到客户的二期
项目
中,以确保
项目
的顺利进行。以下是我对这个
问题
的
回答
示范。对于进度压缩
问题
,可以先谈判缩减范围,采用分批交付的方案,如果不行,在和客户谈判可以压缩
项目
周期,但是需要客户增加资源
成本
,并与客户协商。
2024年
项目
经理
面试
10问,附
面试
问题
单下载
对于
项目
前期
需求
不明确的情况,我们可以通过与用户进行深入的
需求
讨论和澄清,结合SOW工作说明书和合同,明确哪些是SOW内的
需求
,哪些是SOW外的
需求
。对于不在SOW内的
需求
,如果用户坚持要实现,我们可以进行正式的
工作量
评估
,并与用户进行商务谈判,制定新的服务人天合同或将超出SOW范围的内容规划到客户的二期
项目
中,以确保
项目
的顺利进行。以下是我对这个
问题
的
回答
示范。对于进度压缩
问题
,可以先谈判缩减范围,采用分批交付的方案,如果不行,在和客户谈判可以压缩
项目
周期,但是需要客户增加资源
成本
,并与客户协商。
项目
管理
面试
常见
问题
及答案
1.
项目
管理软件工具知识, 2. 编制
项目
计划的技术, 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识(标生命周期和
项目
管理)。
项目
管理软件工具知识
问题
1:工期和
工作量
之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和
工作量
无关。
工作量
是与日历天数无关的人的工作。例如: 一天的
工作量
对于一个一只花50%在时间在上面的人来...
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