社区
非技术区
帖子详情
【散分】完成一个汇报工作
MiceRice
2012-03-19 10:30:06
上周末来个部级领导视察,小公司没见过这么大领导,为了准备汇报和接待工作,全公司鸡飞狗跳。
这几天为了写汇报PPT,基本没上CSDN,不过总算俺的25分钟汇报顺利结束,散分。
话说,在领导面前,技术真的一点都不重要。
...全文
278
39
打赏
收藏
【散分】完成一个汇报工作
上周末来个部级领导视察,小公司没见过这么大领导,为了准备汇报和接待工作,全公司鸡飞狗跳。 这几天为了写汇报PPT,基本没上CSDN,不过总算俺的25分钟汇报顺利结束,散分。 话说,在领导面前,技术真的一点都不重要。
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
39 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
PrivateSession
2012-09-10
打赏
举报
回复
只想做好技术 其他的不想 ye 不考虑
happytonice
2012-07-21
打赏
举报
回复
完成一个接分回帖.
buzhidao945
2012-03-20
打赏
举报
回复
[Quote=引用 4 楼 ldh911 的回复:]
光吹牛不够,要先吹牛后拍胸脯,要能咚咚响的这种。
[/Quote]
没错。还是要能说啊
kouyiSC
2012-03-20
打赏
举报
回复
csdn,为什么高手都只是去非技术区了。。。?
我也很久没上了。。刚换个新公司。。站稳了脚跟却挤走了一位比我先去一周的同事。。!!
喜了自己!!伤了别人!!!
接分!!稳定心情!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
kouyiSC
2012-03-20
打赏
举报
回复
csdn,为什么高手都只是去非技术区了。。。?
我也很久没上了。。刚换个新公司。。站稳了脚跟却挤走了一位比我先去一周的同事。。!!
喜了自己!!伤了别人!!!
接分!!稳定心情!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
神探狄仁杰
2012-03-20
打赏
举报
回复
恭喜,接分,闪人
火龙果被占用了
2012-03-20
打赏
举报
回复
部长来了,那说明你们公司的发展会越来越好,油水会越来越多的,呵呵。
老马888
2012-03-20
打赏
举报
回复
接分接分
feifeikub
2012-03-20
打赏
举报
回复
多大的领导会让你们鸡飞狗跳啊?
济南大飞哥
2012-03-20
打赏
举报
回复
楼主一定是在国企。。。
GIS的粉刷匠
2012-03-20
打赏
举报
回复
都是走走过场,你走你的,我走我的
这个用户很懒
2012-03-19
打赏
举报
回复
[Quote=引用 4 楼 ldh911 的回复:]
光吹牛不够,要先吹牛后拍胸脯,要能咚咚响的这种。
[/Quote]
。。。。
zl3450341
2012-03-19
打赏
举报
回复
[Quote=引用 4 楼 ldh911 的回复:]
光吹牛不够,要先吹牛后拍胸脯,要能咚咚响的这种。
[/Quote]
+++++
王者_来归
2012-03-19
打赏
举报
回复
高手啊,牛人啊,会吹牛就是好!老实人路过!
dengsilinming
2012-03-19
打赏
举报
回复
[Quote=引用 4 楼 ldh911 的回复:]
光吹牛不够,要先吹牛后拍胸脯,要能咚咚响的这种。
[/Quote]
值得学习
beican_shijie
2012-03-19
打赏
举报
回复
[Quote=引用 4 楼 ldh911 的回复:]
光吹牛不够,要先吹牛后拍胸脯,要能咚咚响的这种。
[/Quote]
tan598121925
2012-03-19
打赏
举报
回复
[Quote=引用 4 楼 ldh911 的回复:]
光吹牛不够,要先吹牛后拍胸脯,要能咚咚响的这种。
[/Quote]
土土
2012-03-19
打赏
举报
回复
hahahaha
xiaobeiweng
2012-03-19
打赏
举报
回复
[Quote=引用 4 楼 ldh911 的回复:]
光吹牛不够,要先吹牛后拍胸脯,要能咚咚响的这种。
[/Quote]
功力强悍
咖啡加糖_
2012-03-19
打赏
举报
回复
话说楼主难道因此被提拔了??
加载更多回复(19)
汇报工作
的技巧和要求
向领导
汇报工作
是行政工作员履行好职责的基本功,一次好的工作汇报,能让领导肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,领导则可能否定你的工作与成果,甚至于你的能力。因此可以说:
一个
成功的人必然是
一个
善于
汇报工作
的人。但现实生活中,工作汇报能力是多数人众多能力素质中需要提升的短板之一! 一、工作汇报的意义 搞好工作汇报,对于促进和加强单位建设,锻炼和提高...
汇报的目标和技巧
要做好汇报,需要先理解汇报的意义,这是根源上的指导。直接地说,满足上级的需求就是汇报的价值,而上级需求来自企业运作的需要,这也是各级管理者职责的组成部分。各级管理者的职责(倒序引用):CEO:决定方向、监督执行、全球化、激励员工集团高管:财务预算、人员规划、新业务、业务投资策略、资源和核心能力建设事业部总经理:业务规划、部门利益分配,协调人和组织、信息顺畅透明、扩视野、分析市场。人员能力:经验、技能、视角、思维组织能力:架构、工作设计、流程、权利配置、人员配置。
一个
优秀的CTO,如何把团队带散?
网上的文章都在教大家如何带好团伙?做
一个
好的管理者? 然而奇葩的是,今天教各位管理者如何将团队「带散」。 这是个拷问(吐)灵魂(槽)的事,请各位管理者自查。 那现在就开始今天的「黑话」。 “舞会”:工作可停,会议不断 让各大小会议占据完上班时间,天天开,周周开,月月开。 早会、周会、汇报会、进度会,复盘会(简称:早会、午会、夕会、晚会、夜总会,五会变舞会)。 并且每次会议后都要做会议纪要。 多谈理想,少谈落地。 大会
一个
人讲完,讲上一.
认真贯彻落实的情况汇报
——广西大学贯彻落实“两个文件”调研总结 5月22日上午,我们调研组一组,在广西大学君武馆会议室听取了该校党委副书记燕柳斌教授对该校贯彻落实“两个文件”的情况汇报,很有新鲜感。学校相当于院处际联席会议组成单位的有关领导全部出席了汇报会。 一、广西大学离退休专业技术人员和老干工作基本情况 广西大学现有离退休教职工2356人(2009年3月31日统计),具有中
JavaScript事件循环(宏任务、微任务)
为什么要使用事件循环 JavaScript基于单线程执行,所以任务都是
一个
一个
执行的,开始执行任务直到处理
完成
之前不会被打断,如果某个任务执行的时间很长,会阻塞页面。 那不想出现阻塞页面的情况怎么办呢?使用异步呗,让这个事件先到一边去
完成
,等
完成
了再回来汇报结果,这样就不会阻塞页面了。 但是要怎么回来?什么时候回来?这个就需要事件循环来解决。 事件循环基于两个基本原则 一次处理
一个
任务
一个
任务开始后直到运行
完成
,不会被其他任务中断 事件循环的机制 任务是
一个
一个
执行的,而且一次只能解决
一个
,这能怎么办
非技术区
23,404
社区成员
70,593
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
非技术区
Java 非技术区
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
Java 非技术区
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章