研发人员都到哪里去了？

wenjujiang08 2012-03-28 05:25:12
研发人员都盯着大城市，小城市想找个程序员都相当困难，难道小城市做IT就没有前途吗？
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不关橙猫猫事的哦 2012-03-29
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广西南宁，2年工作经验，能拿3K都不错了，所以哥果断不回去。。为家乡做贡献这种屁话，只有当官和当老板的人才会说。。
liuqianqian 2012-03-29
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待遇好的话会考虑的！
xiaobeiweng 2012-03-28
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大城市多机会
小龙在线 2012-03-28
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大城市生活条件比较好，机会比较多，待遇当然也是比较好
一条大红龙 2012-03-28
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就怕找不到心动的啊 悲催的湖南人不敢回长沙
ssy_shandong 2012-03-28
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如果有合适的团队，在小城市也无所谓！
五哥 2012-03-28
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的确啊 ，福利待遇跟不上 ，都不愿意待啊
Mainstream_Code 2012-03-28
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工作经验1年 我要5k或6k 小城市能给吗
为什么研发人员不愿意被考核？——研发中的非研发管理俱乐部第1次沙龙
研发中的非研发管理俱乐部第一次沙龙为什么研发人员不愿意被考核？邀 请 函 公司无论大小、老板不管懂不懂研发，都要针对研发人员制度考核制度。HR拿方案并实施考核。但实际情况是，研发人员不那么配合，考核变成了每月打分，变成了公司扣工资的变向说法。此次线下活动，我们分享的主题就是“为什么研发人员不愿意被考核？” 沙龙面主对向研发人员、研发管理者 参与方式现场参与：
如何对研发人员进行绩效评估考核?
可见，绩效的沟通、辅导及反馈十分重要。对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
[管理者与领导者-149] ：研发人员如何提升工作效率？
提高研发人员的效率是一个复杂且多面的任务，需要综合考虑个人、工具、团队协作以及管理等多个方面。研发人员可以利用业余时间进行自我提升，例如学习新技术、参加线上或线下的培训课程、阅读专业书籍和论文等。定期进行技能评估，识别自己的短板，并制定相应的提升计划。参与行业内的交流活动，与同行交流经验，拓宽视野。引入AI工具辅助研发工作，如代码自动生成、智能测试、需求分析等，以减轻研发人员的负担。学习并掌握这些工具的使用方法，将其融入到日常工作中，提高研发效率。
研发人员为什么留不住？(1)——问题与现象
研发团队做为公司的核心，承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时，并没有降低流失率。问题与现象以下问题相信您会在朋友口中，甚至自己的公司听到。老板说：“为什么找不到合适的人？找到了又不好、留不住呢？”HR说：“招聘和考核机制已经很完善了，为什么研发人员还是不好招，招到了又不愿意被考核？”研发总监说：“现在有人都零薪水求职了，我们还是找不到人？留不下人？”
如何提炼研发人员的绩效考核指标？
其次如何提取标准，主要是指关键的行为标准。可以采用行为事件访谈法和关键事件法，具体可以寻找绩效优秀和绩效一般的研发人员，对其平时的研发活动和成功、失败的事件进行了解，了解内容涉及研发产品相关活动发生的场景、具体承担的任务、研发人员怎么处理、当时的感受和心理状态以及最后的结果等等。最终通过绩优人员和一般人员的行为对比，提炼出影响研发人员绩效的关键行为，将关键行为描述成为不同的等级，并且与考核的业绩、能力和态度的指标相对应，最后形成绩效考核的指标和标准。
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