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如果你的领导对你最起码的信任都做不到你会怎么办?
luant
2012-03-30 04:34:51
如题
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如果你的领导对你最起码的信任都做不到你会怎么办?
如题
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Joyfulmath
2012-03-31
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[Quote=引用 7 楼 的回复:]
不信任你一样可以让你干活的,付钱了.
[/Quote]
mark。跟你有啥关系,不明白?
ladeng0079
2012-03-31
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[Quote=引用 5 楼 的回复:]
引用 4 楼 的回复:
领导为啥要信任你。凭什么要信任你。
干好你的活,拿好你的钱就ok了。不要奢望太多。
+1
[/Quote]+1
opl_ha
2012-03-31
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不信任你一样可以让你干活的,付钱了.
luant
2012-03-31
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用人不疑可懂?如果不信任索性就不用我干了,我还清闲了
朱超ZhuChao.Tech
2012-03-31
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[Quote=引用 4 楼 的回复:]
领导为啥要信任你。凭什么要信任你。
干好你的活,拿好你的钱就ok了。不要奢望太多。
[/Quote]
+1
lida2003
2012-03-31
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领导为啥要信任你。凭什么要信任你。
干好你的活,拿好你的钱就ok了。不要奢望太多。
zisetengluo
2012-03-31
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为什么要得到信任?干好你自己的本分工作就好了。信不信任又如何?
当然如果自己有更高要求的话,另当别论了。
毕竟你的工资还是领导说的算得。
如果达不到你的要求,闪人算了。
shizao
2012-03-30
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果断跳槽哦,亲
lx_616_at_yeah_net
2012-03-30
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做好被过河拆桥的准备~或者也没什么~
gaoqiaoming
2012-03-30
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目前还没遇到过,工作快满一年的路过
职工培训迟到检讨书.docx
迟到行为无疑
会
削弱
领导
对员工的
信任
。检讨书应表达对
领导
信任
的重视和珍惜,并承诺采取措施重获
领导
信任
,强化个人与公司之间良好的
信任
关系。 企业文化是企业内部共同价值观和行为准则的体现。检讨书应提及员工对...
“你连起码的按时上线都
做
不到
,我凭什么
信任
你?”
,你连起码的按时上线都
做
不到
,我凭什么
信任
你?这恐怕是业务方最真实的内心写照了。 管理大师德鲁克说过,管理的本质就是建立
信任
。 对业务方而言,
信任
,靠一次次按时交付累积起来,又因为一次次延期交付,消耗...
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领导
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摘要 本文剖析了职场中品行不端的管理者打压下属的常见手段,包括持续PUA、主观扭曲评价、不合理任务分配等行为特征及其背后的动机。针对这些职场不公现象,作者提出系统性应对策略:首先准确判断
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互联网职场说 | “
领导
找我谈话,原来是给我涨薪,但却只涨了200,还偷偷叮嘱我保密,这次只给我涨了薪”
*在职场中,每一次机
会
都是一次挑战和成长的机
会
,珍惜并把握住每一个机
会
,让自己...这也是
领导
对你的一种
信任
和特殊的待遇。当然也有网友说,比起我入职即巅峰,三年多都没涨过来说,已经是烧高香了,虽然200不多,
初
做
领导
初
做
领导
,无论是空降的还是内部提拔的,都有很多人看着你,下属啊,同行啊,客户啊,一些人
会
不服,甚至盼望你出笑话、栽跟头。这种情况下,如何尽快进入角色、得到团队的认可?如果你很强,下属搞不定的技术难题你...
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