怎样面对遇到只会说,不懂管理和技术的项目经理

hya0114145 2012-04-20 11:56:19

本人刚进一家快上市的公司,被分到一个项目组里.
工作2周后,发现管理我们这组的项目经理就是个吃干饭的人.
在出差的时候,老子累死累活的干活,TMD他每天就坐我面前天天看电影聊QQ.
好像就是等着我做完东西交给他好向上面的领导报告工作进展.
而且我发现他技术烂的要死,什么都不会,所有的事情都是我自己一个人完成.
因为我刚进公司不久,很多事情都不知道.
什么事情都要经过他手里向上面的人汇报.
本人不想才工作2周就这样走,真的想不过去.
遇到这种人应该怎样面对.

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yg19800713 2012-05-20

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忍，忍到忍无可忍无须再忍就走人

weijianku 2012-04-23

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一切向钱看。。。

朱超ZhuChao.Tech 2012-04-22

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待遇满意就行。

evobus 2012-04-21

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[Quote=引用楼主的回复:]
本人刚进一家快上市的公司,被分到一个项目组里.
工作2周后,发现管理我们这组的项目经理就是个吃干饭的人.
在出差的时候,老子累死累活的干活,TMD他每天就坐我面前天天看电影聊QQ.
好像就是等着我做完东西交给他好向上面的领导报告工作进展.
而且我发现他技术烂的要死,什么都不会,所有的事情都是我自己一个人完成.
因为我刚进公司不久,很多事情都不知道.
什么事情都要经过他手里向上面的人汇报……
[/Quote]

哈哈哈！～和我去年的一个项目经理一样。那个所谓的皮包项目经理P都不会，连个项目计划都要我这个码农写！

tan598121925 2012-04-21

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[Quote=引用 2 楼的回复:]

我想他肯定有他的优点，当然你目前看到的是缺点。

我告诉你，我做事的原则，管好自己的嘴巴，做好自己的事情，拿好自己的钱。

技术上你给出建议，他给出决策，然后你根据实际情况，做好事情。这些都要有据可查，通常邮件作为证据。

一旦时间延误，或者技术决策出现问题。那用事实说明问题。

不要过多废话，抱怨，不可取。

从一些不现实，不可能的技术方案中，你能总结出，为什么不可行，……
[/Quote]

lida2003 2012-04-21

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我想他肯定有他的优点，当然你目前看到的是缺点。

我告诉你，我做事的原则，管好自己的嘴巴，做好自己的事情，拿好自己的钱。

技术上你给出建议，他给出决策，然后你根据实际情况，做好事情。这些都要有据可查，通常邮件作为证据。

一旦时间延误，或者技术决策出现问题。那用事实说明问题。

不要过多废话，抱怨，不可取。

从一些不现实，不可能的技术方案中，你能总结出，为什么不可行，哪里不可行，应该如何决策，依据什么决策，决策依据是否充分，应该做哪些准备。

如果他选择了一个你认为不可行的方案，不管是否可行，最终你都将会有所收获，当结果不可行，返回到你的方案上来，你的收获将更大。但是他却在为你的验证买单。

何乐而不为！

要知道，领导在于用人，用正确的人，做正确的事。而我们搞技术的，相对来说就没有这么复杂，搞好技术就ok了。虽然我知道，技术也非常难，呵呵

EmbeddedLong 2012-04-21

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[Quote=引用 2 楼的回复:]
我想他肯定有他的优点，当然你目前看到的是缺点。

我告诉你，我做事的原则，管好自己的嘴巴，做好自己的事情，拿好自己的钱。

技术上你给出建议，他给出决策，然后你根据实际情况，做好事情。这些都要有据可查，通常邮件作为证据。

一旦时间延误，或者技术决策出现问题。那用事实说明问题。

不要过多废话，抱怨，不可取。

从一些不现实，不可能的技术方案中，你能总结出，为什么不可行，哪……
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说的蛮好的

soloopin 2012-04-21