你如何谈薪水才有把握？

[damo_baby]

最近遇到老员工要提薪水、涨工资。一直头痛。
一般我的标准是表现好的转正后3个就可以涨一次
涨幅为10%-15%
目前只考核他的平时表现、做项目情况、稳定性 这三方面

请大家帮我想想还有其他方法吗？

[星爷是我哥]

看行情。。别的公司出10K，你出8K，人家心里不爽。。
尽量比别的公司多一点，太多公司也不干。。

如果比人家少，就环境，待人方面好点。。

[lida2003]

你的标准？你们公司没有标准码？你是啥级别？

[damo_baby]

一般我是3个月一考核，考核通过就涨10%
也就是说一年有4次机会，错过了就等待改进。

[fkyq01]

钱是你的，就少给点，
钱是不是你的，就多给点，

[pubuzhixia]

[Quote=引用 2 楼 的回复:]
钱是你的，就少给点，
钱是不是你的，就多给点，
[/Quote]


这个，呵呵。。。

怕他走就多给点；不怕就随便＋点了。
同样的价格雇个新人来，远不如留着熟练工。

[pubuzhixia]

[Quote=引用 3 楼 的回复:]
引用 2 楼 的回复:
钱是你的，就少给点，
钱是不是你的，就多给点，



这个，呵呵。。。

怕他走就多给点；不怕就随便＋点了。
同样的价格雇个新人来，远不如留着熟练工。
[/Quote]
远不如价格高点留着熟练工。

[皮蛋]

[Quote=引用 4 楼 的回复:]

引用 3 楼 的回复:
引用 2 楼 的回复:
钱是你的，就少给点，
钱是不是你的，就多给点，



这个，呵呵。。。

怕他走就多给点；不怕就随便＋点了。
同样的价格雇个新人来，远不如留着熟练工。

远不如价格高点留着熟练工。
[/Quote]

没这么容易 熟练工的期望值多了，照样不留涩

[Joyfulmath]

[Quote=引用楼主 的回复:]
最近遇到老员工要提薪水、涨工资。一直头痛。
一般我的标准是表现好的转正后3个就可以涨一次
涨幅为10%-15%
目前只考核他的平时表现、做项目情况、稳定性 这三方面

请大家帮我想想还有其他方法吗？
[/Quote]
这个一个让地球人都蛋疼的问题，楼主你能给多少？先check下，

[opl_ha]

不在于一年几次机会,你一次给够不就得了.

[asuka986]

如何量化涨工资的标准，怎么才算考核通过

[xiaobeiweng]

[Quote=引用 2 楼 的回复:]
钱是你的，就少给点，
钱是不是你的，就多给点，
[/Quote]

+

[求摸小手]

你怎么考核。是有很明确的量化指标，还是凭感觉估。
如果你得考核得不到对方的认同，等于没有考核。

[pubuzhixia]

[Quote=引用 5 楼 的回复:]
引用 4 楼 的回复:

引用 3 楼 的回复:
引用 2 楼 的回复:
钱是你的，就少给点，
钱是不是你的，就多给点，



这个，呵呵。。。

怕他走就多给点；不怕就随便＋点了。
同样的价格雇个新人来，远不如留着熟练工。

远不如价格高点留着熟练工。


没这么容易 熟练工的期望值多了，照样不留涩
[/Quote]
所以这是一个权衡性的问题了。比如15K能留住一个在团队中有一定影响的人，就基本上比12K去招一个新人更好。况且，还得考虑老员工的离职给团队带来的负面效果。
让公司员工都远低于市场价肯定是员工很不稳定的公司。稍微有点头脑和技术的，肯定会走的。
不要抱希望到员工提出离职的时候再去谈，基本上那时他已经找好了价格满意的，结果无外乎2个：1.你以更高的价格留下他；2.价格没谈成，走了。

[damo_baby]

加薪的频率和幅度除了看绩效之外，还要看你职务的替代性高不高，“如果你的工作很容易找到人做，你表现再好，虽然还是会调薪，但不会调很多。”

这几天想好了。谢谢大家。
4月份调薪已经完成。

[damo_baby]

感谢大家，结账完成。