想离职,求开导

贪睡的兔子 2012-05-29 07:13:25
虽然离过好几次了 勿喷,先说说情况 我们公司现在在转型手机应用方面,原来是卖手机的, 公司承诺的是年底 研发部这可以拿到10%分成, 目标3KW盈利 今年(靠植入,用户一定没问题,至于怎么挣钱 ,就保密了),
其实我们研发这边现在也就7个 加美工, 我很不幸的算主力吧,老板要预言的是真的,少说也能拿个XXW 但我真不想干了,说实话 想创业 今天老大跟我聊了半天,让我回去好好想想。
大家别笑 一分钱没 也想创业 ,实在太有激情了,最近,做梦都在想 呵呵 技术也蛮成熟了,至少东西能做,想法也很多, 但真去做了, 估计连老板给我们幻想的去掉一位数都没。
以前都很冲动,想什么都立刻去做了,现在有点怕了 怕我去做了,老板的目标达到了,或许会后悔死吧, 但真很想自己写程序,晚上真的不合适,经常加班
我该离职吗?
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流水的营盘 铁打的兵 干的不高兴 跳呗
holsten32 2012-06-15
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悲催的程序员,永远不知道你何时拿到奖金,拿到多少奖金。
Ade子夜 2012-06-15
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ding
我在肖申克 2012-06-15
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你的想法很好,丁磊当时也是给人打工几年才单干的,你还得慢慢熬啊,朋友
桃园闲人 2012-05-30
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创业要考虑很多问题,不知道lz工作几年了,今年多大?如果是是应为想创业而离职是不明智的!慎重!
你有没有一套成熟的想法,具体的实施方案???
如果都有,那就下决心干吧。
sdojqy1122 2012-05-30
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创业~~~离职不好建议。
ronnie_147 2012-05-30
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你是富二代吗?
你有好点子吗?
你有关系网吗?
你觉得自己刚毕业技术很牛吗。就算很牛了,个人那点技术顶个鸟用?
别做梦了,先沉淀吧。
咖啡加糖_ 2012-05-30
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楼主慎重,创业不是容易的,我身边的人自己创业的都是有家底的人,失败了大不了再去赶回老本行,反正家底殷实,如果你有本钱(自己没有父母有也算),可以去,年轻时有梦想好,但是如果你经济情况一般的话,建议慎重...要看看自己能不能承担失败的风险...
贪睡的兔子 2012-05-30
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苦 跟自残是两码事, 我只是想问值不值得,工作了半年,如果这个月工资拿了,存款应该也有2W多,节约点 一个人熬半年应该没问题,不过年底怎么向父母交代,
我什么顾虑也没,就是怕自己真去做了 但年底没脸见爸妈
[Quote=引用 11 楼 的回复:]

你能坚持一个星期每餐吃方便面,你能达到这个苦其心志劳其筋骨的毅力就可以创业了。如果你只能啃2天方便面那还是老老实实打工。
[/Quote]
贪睡的兔子 2012-05-30
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没钱创业 不是没钱吃饭,一顿饭10块钱 你干一个月 难道只能吃饱,
没钱 只是没钱招人,只能一个人干
[Quote=引用 11 楼 的回复:]

你能坚持一个星期每餐吃方便面,你能达到这个苦其心志劳其筋骨的毅力就可以创业了。如果你只能啃2天方便面那还是老老实实打工。
[/Quote]
vinegardou 2012-05-30
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我顶你个肺。
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你能坚持一个星期每餐吃方便面,你能达到这个苦其心志劳其筋骨的毅力就可以创业了。如果你只能啃2天方便面那还是老老实实打工。
lws5254 2012-05-30
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那就行动吧
wolf863292 2012-05-30
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看看大家都怎么开导
伍文 2012-05-30
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一分钱没有去创业确实太难了,只要你有吃苦的准备,可以去做。人在里面成长最快。有什么好想法交流一下。
Acesidonu 2012-05-30
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淡定淡定
贪睡的兔子 2012-05-29
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在幼稚的想法也想用实际行动去证明幼不幼稚,但又害怕真失败后别人嘲笑
贪睡的兔子 2012-05-29
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老板说的, 没太在意他说的, 挣钱了,可能会分到点,没挣钱,反正工资不会少
我说我想自己干,同事说我天真,
如果真走了, 是否应验了 同事说的天真呢, 不想被人鄙视呀
[Quote=引用 4 楼 的回复:]

不要去相信这些空心汤团,应用都还没做就有 3000 万盈利了?
[/Quote]
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不要去相信这些空心汤团,应用都还没做就有 3000 万盈利了?
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SP 最可耻的招数,暗扣和明扣!
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企业管理之:班组沟通与管理PPT,共23页; PPT封面使用了黄色背景和黑色人物剪影背景图片。右侧填写企业管理之:班组沟通与管理PPT标题。界面个性醒目。 PowerPoint模板内容页,由多张彩色扁平化职场人物插图,搭配培训文案排版。 班组沟通与管理PPT内容简介: 班组沟通与管理PPT 一、如何理解沟通  二、班组长的角色定位 三、如何与人沟通  四、如何管理员工 五、如何处理请假离职事项  一、如何理解沟通  为了设定的目标,把信息,思和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程 沟通是双向的,沟通15原则: 原则一:讲出来 原则二:不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 原则三:互相尊重 原则四:绝不口出恶言 原则五:不说不该说的话 原则六:情绪中不要沟通,尤其是不能够做决定的时候 原则七:理性的沟通、不理性不要沟通 原则八:觉知 原则九:承认我错了 原则十:说对不起 原则十一:让奇迹发生 原则十二:爱 原则十三:等待转机 原则十四:耐心 原则十五:智慧 ... 二、班组长的角色定位 员工的榜样,班组长是连接员工与上一级的纽带,是员工的第一责任人。 ... 三、如何与人沟通  如何与上司相处:尊重上司、但不怕,事先整理好要谈的内容,以轻重缓急记入笔记,要有数据观念,不可乱讲,好好听取上司的暗示作笔记。与上司意见相左时,应选对时机,不宜在上司忙急时进行工作之中,应不断提出进行报告,不要让上司处于状况之外。不发牢骚,不要只提出问题,而不提出解决问题的方案。 与上司相处的忌讳:不要冲撞上级,不要唯唯诺诺,不要过于亲密,不要顾上不顾下,不要恃才傲物,不要过于疏远。 ... 四、如何管理员工 初出茅庐, 第一次就职的人,当他的脚踏进公司的大门时,他会为所听到的机器转动声音、人人忙碌的动作所憟。故教育新进员工的第一步,是要消弭这种心理上的恐惧,使其尽早适应工作环境。人与人之间第一印象最为重要,如果指导技巧不好,将使新进人员的满腔热诚,变成泡影而失望,因而引起是这项工作是否适合自已怕错觉。甚至会产生【自已是他人工作的累赘】的法,不但失去自信、感觉自卑,最后非但没有发挥潜在能力,并且终至不告而别。鼓励工作意愿的最好时机,是在员工新进公司的初期。 让新员工明白了解衣食住行和上下班制度、作息时间、交通、熟悉公司环境。 ... 五、如何处理请假离职事项  需要了解是什么原因请假,确实非得请假的,班组应该方设法安排好工作。班组长视乎情况作出安排,如不能安排要用错位的安排处理(例如时间上推迟或者是调休形式处理。) 对请长假的员工尽量做工作劝说,缩短假期。 硬性不批可能就会造成员工旷工甚至自离。因为出现旷工后,员工积极性受影响,有可能产生离开的念头。 如员工确实事情紧急、且有提前告知的情况下应当人性化处理 如果员工有旷工预兆的话,首要了解员工的动态,并且要办法劝   说。有些员工是为自离而旷工、是工作的劳累、紧急事情、生病、玩乐、有工作情绪、不能一概而论。针对不同的情况作出不同的处理。对自离而对于辞工的员工班组长需要谨慎对待,因为辞工的原因有很多,有些与同事合不来、有些是确实有急事、有些没有目的…… 很大一部分可以通过作思工作挽留的,对举棋不定或者随众所至的员工应是可以挽留的,但要注意沟通方式 当员工提出辞呈时,尽量先不要让其它人知道,给自己一些挽留员工的机会,确实需要辞工的还是需要酌情处理。 每个班组要有计划性控制流失,计划的好与坏直接反映员工的稳定性。 旷工的人员,需要作出准备,其它原因旷工,班组长要去开导、教育、安抚,以及旷工界定要作出人性的处理。 谈心 —— 建立平等开放的沟通机制 宽容 —— 给员工改正错误的机会 培训 —— 帮助员工提高能力、改善绩效 激励 —— 及时表彰先进 惩处 —— 及时辞退重大违纪员工 制度 —— 健全的薪酬福利及绩效评价体系 文化 —— 良好的组织氛围 ... 关键词:班组沟通与管理PPT下载,企业沟通培训PPT课件下载,.PPTX格式;

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