怎样才能让程序员的正反馈到达高级管理层？

zhenghongchao 2012-05-31 10:54:41

中国官场向来是瞒上欺下，很多企业里边也有这个问题，底层员工反应的实际问题企业高层领导者基本听不到，那很多问题会一而再，再而三得发生，却始终得不到改善，久而久之，员工失去积极性，企业会失去活力。
高明的领导者经常微服，但是他们通常很忙，怎么才能及时了解底层的动态呢？
1）开发的舆论平台，公司内部如果有bbs论坛会好很多
2）合理考评，比如A>B>C, 当B的考评应该根据A，C的意见， B同级合作部门的匿名意见综合得出，最好是三三制
3）部门考评也应该合理参考 2）的做法
现在很多销售不负责任，为了拿到单子忽悠客户，承诺很多实际上不合理，根本无法实现的东西，然后交给技术人员实现自己不管了，苦逼的工程师屌丝拼了老命还被骂的跟狗一样，始作俑者却名利双收。

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bahamut7157 2012-06-01

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还有就是越级上报市职场大忌，除非boss亲自下来关心底层

bahamut7157 2012-06-01

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开发型的肯定是业务上有什么需求，程序员都得满足
研发型的，得看程序员做的了什么东西出来，销售人员最多也就把做出来的东西添油加醋吹嘘一下而已

forgetsam 2012-06-01

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[Quote=引用楼主的回复:]
中国官场向来是瞒上欺下，很多企业里边也有这个问题，底层员工反应的实际问题企业高层领导者基本听不到，那很多问题会一而再，再而三得发生，却始终得不到改善，久而久之，员工失去积极性，企业会失去活力。
高明的领导者经常微服，但是他们通常很忙，怎么才能及时了解底层的动态呢？
1）开发的舆论平台，公司内部如果有bbs论坛会好很多
2）合理考评，比如A>B>C, 当B的考评应该根据A，C的意见， B同级合作部门的匿名意见综合得出，最好是三三制
3）部门考评也应该合理参考 2）的做法
现在很多销售不负责任，为了拿到单子忽悠客户，承诺很多实际上不合理，根本无法实现的东西，然后交给技术人员实现自己不管了，苦逼的工程师屌丝拼了老命还被骂的跟狗一样，始作俑者却名利双收。
[/Quote]

不合理的东西用不合理的方法做出来，无法实现的东西学习新技术做出来。

销售能给老板带来订单，你觉得老板会不知道他一直给客户吹水？给你们薪水就是给销售揩屁股的。

如果真有本事，跳到SAP，Oracle之类的公司去，人家的技术人员是“我做什么，你们销售就要学什么，然后把这个东西卖出去”。