月末了,散分。。。

古布 2012-05-31 12:44:10
   最近一段时间回帖比较多,升级到星了,过来散分。。。
   回帖的过程中,确实也学到了不少东西,但偶尔也会误导别人,这里表示歉意,有时也会白捡分,真是惭愧。
   最后,祝大家,月末愉快。。。。
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sdojqy1122 2012-05-31
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我也经常误导人,误导是让别人获取更多经验,倘若都辅以正道,效果不显著,偶尔给点弯路让他们尝试下。。。
luzhenhua0207 2012-05-31
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多散给我一些吧,我都没有分数问问题了
^_^
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完了完了 重影了
lvhongfen 2012-05-31
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想做谁的领导就要有替谁考虑的用心,和包容他们的胸怀
wolf863292 2012-05-31
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接分接分。
误导只是个美丽的意外,重要的是热心帮助别人了。
五哥 2012-05-31
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同楼主说法,误导人的也有我的份
franzhong 2012-05-31
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专程来顶一下~
现代企业管理是一门实践性很强的学科,其往往涉及企业营销管理、生产管理、财务 管理、信息管理等多个方面。为了将企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运 作结合起来、提高同学们的运作能力,本学期,学校为我们安排了为期六周的企业管理 模拟实习。通过企业管理模拟实习,让大家体验现代企业在市场条件下,按销售预测和 订单进行生产,生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应业务、认识 设备动力等各个环节的变化,反映出整个企业的动态性。让我们更加了解企业各职能部 门职责、业务内容之间的区别与联系,对企业有一个更加整体的认识。 接下来按要求分别对企业的销售、库存、生产、采购这四个部分进行分析阐述、概括 总结。 一、营销管理流程 1、营销部流程 制定营销计划,制定销售预测计划; 编制客户订单; 进行物料录入、物料配置; 评审客户订单; 签订销售合同,销售合同录入; 审核定制单内容; 按合同规定方式收款,已收款录入; 根据定制单开出交运单; 建立新老客户档案,客户咨询; 2、相关步骤说明 营销部制定2003年度营销计划如下图: 营销部编制预测订制单,比如预计在2003年9月25日销售1500辆WY125- A摩托车(物料编码:CPWY125002): 例:8月1日,武汉金田摩托车有限公司要求购买五羊骑式摩托车3000辆,单价8650元, 要求于8月22日交货,进行配置选择。编制客户订单、对订单进行评审。 客户订单: 物料录入: 可选物料配置: 订单评审,其中包括技术部、生产部、财务部分别对订单生产的可行性进行评审,以保 证在现有的技术、资金等条件下可按时完工、按时交货: 技术部评审: 生产部评审: 财务部评审,并最终由总经理判断评审: 例:营销部根据客户订单与金田公司在广州签订销售合同,客户要求分期付款:8月1日 付订金1515000元;8月10日一期付款6817500元;8月20日二期付款,付余下17617500元 ;付款方式为转账;交货方式为甲方自提,要求用木箱包装。 销售合同录入——销售合同页面: 销售合同录入——付款信息页面: 营销部根据与金田公司签订的合同生成定制单,经审核后定制单将传至生产部: 根据销售合同的付款方式,金田公司李国华向本企业支付订金1515000元,此时财务人员 应填写已收款录入: 营销部根据订制单向购买方开出交运单,此时应进行交运单录入,要求对要交运的物料 进行交运物料录入: 对新客户的业务状况、发展战略、经营管理能力、财务状况等方面进行评估: 判断其是否可成为合作伙伴,若可以则进行客户资料录入: 可进入营销部模块进行客户咨询,咨询内容可依需要填写: 针对客户咨询有关产品价格的问题,向客户报价,填写报价单: 3、小结 在瞬息万变的市场上,营销部门部是企业"冲在最前沿的战士",是企业最直接的效益实 现者,在企业中具有举足轻重的地位,营销工作的成功与否直接决定企业的成败。营销 部门作为连接企业与市场的桥梁,不断地进行着创造性的工作,进行市场一线信息收集 、市场调研工作,制订正确合理的营销计划, 为企业带来利润,同时不断地满足顾客的各种需要。营销往往受到企业人力资源、财务 状况、产品特性、消费者及竞争对手等诸多因素的影响,每个企业都应当根据自身的实 力及企业发展规划,精心"排兵布阵",量力而为,用最少的管理成本获得最大的经济效 益。 二、仓库管理流程 1、仓库流程 入库管理; 存货储存管理; 出库管理; 月末盘点、记录盘盈盘亏数据交与财务部; 月末提供反映库存状况和水平的相关资料; 2、相关步骤说明 (仓库的入库可分为交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库,所 有的入库都必须先经过品质部的检验: 交货单入库: 在对物料入库信息进行录入时应编明库区、货架及货位的相关信息: (出库。审核各类单据办理出库手续,包括销售部门的成品交运单和换损交运单,生产部 门的领料单和外包单,填写出库单,按要求发货或发料。 例:仓库根据交运单执行销售出库,并确定向利华公司发送成品AY125- A摩托车500辆。对产成品进行销售出库处理,登记物料出库信息,包括成品所在的库区 、货架、货位等信息。 销售出库: 计划领料出库: 三、小结 俗话说,兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作,是企业工作顺利开展的加油站,蓄水 池,后备胎,对一个企业的正常运作起到不可低估的决定性的作用。仓库作为一个公司 的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,公司里几乎所有的流动资产都 集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关 系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的 进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,可能会影响到出货的顺利。仓 库的重要性由此可见一斑。

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