公司项目时间安排诡异

sincyone 2012-06-12 02:57:08

上一个项目开发2周花了1个半月测试基本无事做，上线之后维护维护2个月又过去了，总算新的项目又来了，进了新的项目组负责业务接口，2天写完了之后调试没问题又没事了，前前后后加起来快3个月无正事儿可做，折腾得热情和活力都弱了，早上起来想着上班没事做就痛苦，自己找资料学习被这么长久的折腾也变得动力弱减，烦心呢，难道要换家公司吗？

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lovebelobe 2012-06-12

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哎喲喲，等你忙的時候你就想念現在的生活了！

我是极其不主张到客户现场开发的，尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的），我的建议是软件开发人员还是在公司做项目，项目经理和项目实施人员到现场与客户交流沟通，做好客户和研发人员的桥梁，这样会比较和谐些，效率也比较高，我曾经见过一个公司，很喜欢让技术人员到客户驻场开发，结果人员流失非常严重，项目还没完成，人员已经换了两三波，这样项目进度肯定是要延误的，项目质量也不高。需求定义的是做什么的问题，而这里就是怎么做的问题。

我们是不是经常觉得做项目时，老是不断重复之前项目的错误或问题？跳槽几次后，发现项目管理上总是有些似曾相识的感觉。不要奇怪，这很正常，大象也有过这种经历，我将这些经验总结出来，与各位分享一下。 1、拍脑袋决定完成时间这个可以说是绝大多数项目的特点。老板一拍脑袋：XX项目一定要在X月X日上线，不管有多大困难都要达到，我只看结果，其它的你们去考虑……问题的关键不是这句话，而是这时根

前一篇文章讲了在 `项目开始阶段`，作为一个信息系统项目经理应该做好哪些内容，这一篇我们继续讲述在 `项目开发阶段`，项目经理又需要做好哪些事情呢？

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理

一些常见的项目行为状态我们是不是经常觉得做项目时，老是不断重复之前项目的错误或问题？跳槽几次后，发现项目管理上总是有些似曾相识的感觉。不要奇怪，这很正常，大象也有过这种经历，我将这些经验总结出来，与各位分享一下。 1、拍脑袋决定完成时间这个可以说是绝大多数项目的特点。老板一拍脑袋：XX项目一定要在X月X日上线，不管有多大困难都要达到，我只看结果，其它的你们去考虑……问题的...

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