590
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享一个华为高级工程师的职业生涯回忆!
下面是从网上看到的一篇文章，是一个华为的资深工程师的职业生涯回忆，感觉可能对各位挨踢人有点启迪作用，特来转载过来.
-------------------------------------------------------------------------------
说明:
版主从98年就进入通讯行业，单从时间上可以算资深了，但混的却很一般了，依然是一名小兵，呵呵。但经历却还算丰富，版主经历了几乎从传统电信业务PSTN/NGN/CDMA/IPTV/业务软件/互联网等各种领域，就是想希望把自己这么多年的经历或者经验（如果有的话）给大家分享下，一方面是自己的一种发泄，另外如果能给各位即将踏入挨踢行业，或者在挨踢领域不久的新同学能带来些帮助，那就更善莫大焉。
一 引子
坐在窗前，随意地浏览着网页，窗外的小雨淅淅沥沥地下着，女儿已经睡着了，望着女儿那熟睡的可爱的面庞，一种做父亲的自豪感油然而生。妻子则在客厅里看着韩剧，正感动的一塌糊涂，摸着眼泪，我倒觉得怪好笑的，呵呵。
网上又出大新闻了，谁谁又犯大错了，仔细想想，这个好像和我们平民百姓有点远，还是上C114去看看吧，一个帖子突然映入眼帘，是一个HW的哥们写的自己的经历，从大学毕业一直到二进华为又离开的曲折和激情，在这个静谧的夜晚的环境下，这个帖子突然让我产生了共鸣，我突然间意识到，自己已经进入了不惑之年，十几年前的场景就像过电影一样刷刷地闪现在脑海里，哎呀，自己也进入IT行业14年了啊。
人生又能有多少14年呢? 在这14年里有多少的风风雨雨，多少的人生经历，多少欢乐，多少犹豫，多少后悔，又有多少感悟啊。得到的，失去的。。。迅速地涌向脑海。
不惑之年，不惑的很多，但困惑的更多。思绪不禁自然地飘回到1998年的那个国庆节，自己离开刚刚怀孕的妻子，怀着内疚，忐忑又期待的复杂心情踏上了南下的列车，奔向了深圳，这个既让我向往，又让我无法把握的土地，去那个自己还完全不了解的搞通讯的企业报道了。。。
-------------------------------------------------------------------------------
说明:
版主从98年就进入通讯行业，单从时间上可以算资深了，但混的却很一般了，依然是一名小兵，呵呵。但经历却还算丰富，版主经历了几乎从传统电信业务PSTN/NGN/CDMA/IPTV/业务软件/互联网等各种领域，就是想希望把自己这么多年的经历或者经验（如果有的话）给大家分享下，一方面是自己的一种发泄，另外如果能给各位即将踏入挨踢行业，或者在挨踢领域不久的新同学能带来些帮助，那就更善莫大焉。
一 引子
坐在窗前，随意地浏览着网页，窗外的小雨淅淅沥沥地下着，女儿已经睡着了，望着女儿那熟睡的可爱的面庞，一种做父亲的自豪感油然而生。妻子则在客厅里看着韩剧，正感动的一塌糊涂，摸着眼泪，我倒觉得怪好笑的，呵呵。
网上又出大新闻了，谁谁又犯大错了，仔细想想，这个好像和我们平民百姓有点远，还是上C114去看看吧，一个帖子突然映入眼帘，是一个HW的哥们写的自己的经历，从大学毕业一直到二进华为又离开的曲折和激情，在这个静谧的夜晚的环境下，这个帖子突然让我产生了共鸣，我突然间意识到，自己已经进入了不惑之年，十几年前的场景就像过电影一样刷刷地闪现在脑海里，哎呀，自己也进入IT行业14年了啊。
人生又能有多少14年呢? 在这14年里有多少的风风雨雨，多少的人生经历，多少欢乐，多少犹豫，多少后悔，又有多少感悟啊。得到的，失去的。。。迅速地涌向脑海。
不惑之年，不惑的很多，但困惑的更多。思绪不禁自然地飘回到1998年的那个国庆节，自己离开刚刚怀孕的妻子，怀着内疚，忐忑又期待的复杂心情踏上了南下的列车，奔向了深圳，这个既让我向往，又让我无法把握的土地，去那个自己还完全不了解的搞通讯的企业报道了。。。
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
nexon200 2013-01-27
- 打赏
- 举报
深度顶一下。。。
yong61 2012-12-27
- 打赏
- 举报
sunshinewave 2012-10-08
- 打赏
- 举报
楼主生在好时代啊。。。。。
fjpurple 2012-09-12
- 打赏
- 举报
真牛啊
ITyIT 2012-09-04
- 打赏
- 举报
楼主又更新了：
原帖：http://ityait.com/forum.php?mod=viewthread&tid=91&page=3&extra=#pid2091
因为近段时间事情比较多，所以也没有来更新，各位抱歉。
今天想提前总结下在华为的生涯及自己的一些思考和看法，与各位踢友共勉。中间的更新后续再补。
我以前长会想这么一个可能不该我想的问题，华为一路高歌走来，虽饱受外界的诟病甚至谩骂，但却一直在增长，最终做到了全球设备上老大的位置上。我就老想：华为为何会成功？在华为的时候，不敢对此问题发言，因为任老板对这样的员工的政策是：有病治病，无病辞退。现在我不再是华为员工了，当然可以品头论足一番了，哈哈。
这个问题估计很多人都发表过自己的看法，这个确实是仁者见仁，智者见智。也许没有标准的答案。
首先我认为，华为的成功是任正非一人的成功？为何？想想，有十几万人大部分都不想或者不敢离开华为，宁可去做一个庞大机器流水线上的一颗螺丝钉或者零部件，即便很多人离开了，还说华为这么好，那么好，甚至还想再回去工作，这就说明了任老板的厉害之处，谁都可以走，华为照样玩，这不得不说是任正非一个人的成功啊，他成功地把大家都打造成流水线上的一个可以容易替换的钉子。嘿嘿。从员工的角度，之所以出现这种情况，也是人性使然。因为大部分人都是习惯于被别人所劳役和指使，有自己想法的人很少，人的恐惧，懒惰等人性根深蒂固地占领着大部分的心理，任老板估计深谙人性，所以他现在是越来越熟练地可以根据人性的特点进行管理（我猜测的，这个可以猜吧），你不干拉到，大把人想来。
从辩证法的角度看，华为成功也离不开外因和内因这两大要素：
外因：当时通信行业大发展，巨大的市场需求是成功的根基。模拟向数字切换的重要时间窗口，开启了数字通信产业的黄金时间点，加上中国巨大的市场需求和当时羸弱的设备状态，无论是国家政策还是国民诉求，都对通信行业有着极其极其强烈的市场需求，当时搞通信设备的，那简直就是卖方市场，上海贝尔的S1240机器的买单都要排1年的队当年，可见需求有多么的旺盛。三十年河东，四十年河西，当今通信行业有点走入了一个十字路口，也许需要下一个技术革命才能再掀起一轮新的市场热潮。
再加上国家政策的改革开放的大潮，国家极力扶持大家下海经商，不像现在的创业环境这么恶劣。所以当时的外部环境，切入通信行业是个极其正确的方向选择。当然当时选择其他行业，只要坚持下来，也不会错的，大环境是个非常重要的外部因素。
内因： 但也别忘了，当年也有不少人和企业在从事通信行业，当然，那些人也开始都赚了不少钱，但最后都没做成做大。这就不能单纯地从外部因素找原因了，必须到内部因素去找。
我进华为事件比较晚，对任老板不太了解，都是道听途说或者从老华为人那里得知的一些零零碎碎的信息。我的感觉就是任老板在志向上是很多人无法比拟的。就是说任老板有雄心壮志，志存高远，正应了那句话，不当元帅的士兵不是好士兵。老任很早就立下了要在这行业成名立万的志向，不像其他一些人，一赚到一些钱，就像老婆孩子热炕头，分钱散伙。那如何做大呢？这个因素太重要了，但凡成大事者，莫不是有这个素质，见另外一个帖子的描述：http://ityait.com/forum.php?mod=viewthread&tid=207&extra=page%3D5
再次，老任大概有背水一战的悲壮吧，呵呵，这个不想多说（可以从其家庭，当时的事业状况等各方面分析，换句话说，他也没路可走了，40多岁的人了，不靠自己还能如何？），人当没有选择的时候，往往就是最好的选择 ！
其三，老任会识人和用人，敢用人。他自己不懂，这个没关系，但他知道啥重要，啥不重要，哪些该由谁来做，这个厉害了，这跟刘邦，刘备是一路的，自己在业务上没多大本事，但知道该做啥，该找人做，我也有这个本事哈。哈哈。这就够了，我认为，管理的本质就是知道做啥，然后找对人做，然后想办法让这个人拼命地干就行了，你自己在旁边吸烟，喝酒，定期检查就行了（这个随便说的）。
最后一点，那就是老任反正也无路可走了，就来个很点的，自己对钱不在乎（到底心里在乎不在乎，我不知道，反正表面上他好像对这个不在乎，他自己也说了，人一辈子装学雷锋，那就是真雷锋了，我估计是在说他自己），就是敢于和员工分享金钱上的利益，大家都持股，给大家打鸡血，然后给大家高工资，高奖金，高分红。正所谓“重赏之下必有勇夫”。任正非先生开创了一个新理念：财散人聚 ！就像马化腾开创了互联网时代的一个理念：流量可以换金钱一样。都是牛人，但凡独创并实践一个开始别人不一定看好的东西的人，都是成大事者，剩下的就是跟随者了。
所以任老本周围聚集了一大批愿意卖命的人，这么多人，众人拾柴火焰高。加上老任的专注（他不专注估计也不行，因为他可能也做不了别的吧），歪打正着，所以各种因素加在一起，成就了华为，当然一个成功的东西因素很多，但上述因素确实是主要因素，各位不妨仔细思考。
其他的，管理和流程上的，不想再说，这个东西太难讲了，就像一幅药，这个人服了管用，那个人服了就未必管用。也有人说华为的文化是有毒的，拒绝引进华为员工做管理者，呵呵。这个不好说，很多人也都阐述过了，我不是管理者，不再这个问题上多说，我只说最核心的东西。
任老板是个奇迹，开创了一个中国人的时代，我作为曾经的华为员工，最大的收获不是学到了什么技术和管理，就是认识到了这个世界上还有任正非老板这么一个人。任老板确实是让人尊敬，佩服和值得学习的牛人 ！
其实上述因素任何时候都不过时，即便是经济危机非常严重的的今天，只要你还能找到市场或者潜在需求的市场，专心地做下去，用对人，及时激励那些人，如果这样，你不成功都不行。相信我，你也行的，真的。
希望能够广交天下朋友，取长补短，共同发展和成长 ！
祝天下各位踢友早日不再挨踢 ！
原帖：http://ityait.com/forum.php?mod=viewthread&tid=91&page=3&extra=#pid2091
因为近段时间事情比较多，所以也没有来更新，各位抱歉。
今天想提前总结下在华为的生涯及自己的一些思考和看法，与各位踢友共勉。中间的更新后续再补。
我以前长会想这么一个可能不该我想的问题，华为一路高歌走来，虽饱受外界的诟病甚至谩骂，但却一直在增长，最终做到了全球设备上老大的位置上。我就老想：华为为何会成功？在华为的时候，不敢对此问题发言，因为任老板对这样的员工的政策是：有病治病，无病辞退。现在我不再是华为员工了，当然可以品头论足一番了，哈哈。
这个问题估计很多人都发表过自己的看法，这个确实是仁者见仁，智者见智。也许没有标准的答案。
首先我认为，华为的成功是任正非一人的成功？为何？想想，有十几万人大部分都不想或者不敢离开华为，宁可去做一个庞大机器流水线上的一颗螺丝钉或者零部件，即便很多人离开了，还说华为这么好，那么好，甚至还想再回去工作，这就说明了任老板的厉害之处，谁都可以走，华为照样玩，这不得不说是任正非一个人的成功啊，他成功地把大家都打造成流水线上的一个可以容易替换的钉子。嘿嘿。从员工的角度，之所以出现这种情况，也是人性使然。因为大部分人都是习惯于被别人所劳役和指使，有自己想法的人很少，人的恐惧，懒惰等人性根深蒂固地占领着大部分的心理，任老板估计深谙人性，所以他现在是越来越熟练地可以根据人性的特点进行管理（我猜测的，这个可以猜吧），你不干拉到，大把人想来。
从辩证法的角度看，华为成功也离不开外因和内因这两大要素：
外因：当时通信行业大发展，巨大的市场需求是成功的根基。模拟向数字切换的重要时间窗口，开启了数字通信产业的黄金时间点，加上中国巨大的市场需求和当时羸弱的设备状态，无论是国家政策还是国民诉求，都对通信行业有着极其极其强烈的市场需求，当时搞通信设备的，那简直就是卖方市场，上海贝尔的S1240机器的买单都要排1年的队当年，可见需求有多么的旺盛。三十年河东，四十年河西，当今通信行业有点走入了一个十字路口，也许需要下一个技术革命才能再掀起一轮新的市场热潮。
再加上国家政策的改革开放的大潮，国家极力扶持大家下海经商，不像现在的创业环境这么恶劣。所以当时的外部环境，切入通信行业是个极其正确的方向选择。当然当时选择其他行业，只要坚持下来，也不会错的，大环境是个非常重要的外部因素。
内因： 但也别忘了，当年也有不少人和企业在从事通信行业，当然，那些人也开始都赚了不少钱，但最后都没做成做大。这就不能单纯地从外部因素找原因了，必须到内部因素去找。
我进华为事件比较晚，对任老板不太了解，都是道听途说或者从老华为人那里得知的一些零零碎碎的信息。我的感觉就是任老板在志向上是很多人无法比拟的。就是说任老板有雄心壮志，志存高远，正应了那句话，不当元帅的士兵不是好士兵。老任很早就立下了要在这行业成名立万的志向，不像其他一些人，一赚到一些钱，就像老婆孩子热炕头，分钱散伙。那如何做大呢？这个因素太重要了，但凡成大事者，莫不是有这个素质，见另外一个帖子的描述：http://ityait.com/forum.php?mod=viewthread&tid=207&extra=page%3D5
再次，老任大概有背水一战的悲壮吧，呵呵，这个不想多说（可以从其家庭，当时的事业状况等各方面分析，换句话说，他也没路可走了，40多岁的人了，不靠自己还能如何？），人当没有选择的时候，往往就是最好的选择 ！
其三，老任会识人和用人，敢用人。他自己不懂，这个没关系，但他知道啥重要，啥不重要，哪些该由谁来做，这个厉害了，这跟刘邦，刘备是一路的，自己在业务上没多大本事，但知道该做啥，该找人做，我也有这个本事哈。哈哈。这就够了，我认为，管理的本质就是知道做啥，然后找对人做，然后想办法让这个人拼命地干就行了，你自己在旁边吸烟，喝酒，定期检查就行了（这个随便说的）。
最后一点，那就是老任反正也无路可走了，就来个很点的，自己对钱不在乎（到底心里在乎不在乎，我不知道，反正表面上他好像对这个不在乎，他自己也说了，人一辈子装学雷锋，那就是真雷锋了，我估计是在说他自己），就是敢于和员工分享金钱上的利益，大家都持股，给大家打鸡血，然后给大家高工资，高奖金，高分红。正所谓“重赏之下必有勇夫”。任正非先生开创了一个新理念：财散人聚 ！就像马化腾开创了互联网时代的一个理念：流量可以换金钱一样。都是牛人，但凡独创并实践一个开始别人不一定看好的东西的人，都是成大事者，剩下的就是跟随者了。
所以任老本周围聚集了一大批愿意卖命的人，这么多人，众人拾柴火焰高。加上老任的专注（他不专注估计也不行，因为他可能也做不了别的吧），歪打正着，所以各种因素加在一起，成就了华为，当然一个成功的东西因素很多，但上述因素确实是主要因素，各位不妨仔细思考。
其他的，管理和流程上的，不想再说，这个东西太难讲了，就像一幅药，这个人服了管用，那个人服了就未必管用。也有人说华为的文化是有毒的，拒绝引进华为员工做管理者，呵呵。这个不好说，很多人也都阐述过了，我不是管理者，不再这个问题上多说，我只说最核心的东西。
任老板是个奇迹，开创了一个中国人的时代，我作为曾经的华为员工，最大的收获不是学到了什么技术和管理，就是认识到了这个世界上还有任正非老板这么一个人。任老板确实是让人尊敬，佩服和值得学习的牛人 ！
其实上述因素任何时候都不过时，即便是经济危机非常严重的的今天，只要你还能找到市场或者潜在需求的市场，专心地做下去，用对人，及时激励那些人，如果这样，你不成功都不行。相信我，你也行的，真的。
希望能够广交天下朋友，取长补短，共同发展和成长 ！
祝天下各位踢友早日不再挨踢 ！
cc26766380 2012-08-24
- 打赏
- 举报
坐等更新，等以后来看 。。。
y574839 2012-08-10
- 打赏
- 举报
mark,等待更新中…………
huoyingfans 2012-08-06
- 打赏
- 举报
今天又看了一遍。
shenlipeng0 2012-07-20
- 打赏
- 举报
等待更新中，人最重要的是规划，刚毕业，学习了
wzb20083280 2012-07-19
- 打赏
- 举报
继续啊！很不错！
superdreamer 2012-07-19
- 打赏
- 举报
好熟悉的感觉，尤其是心态和想法，也许这就是技术做了好多年，但仍没有跳出技术，这类人的共识吧。
CQ1109 2012-07-18
- 打赏
- 举报
LZ木有JJ不更新屌人胃口
superdiablo 2012-07-18
- 打赏
- 举报
好文章,支持
gemmo 2012-07-17
- 打赏
- 举报
华为新丁奋力一顶。求下文。原帖地址无权限访问。。
SHANDIANDIAN 2012-07-14
- 打赏
- 举报
不错啊
tomatchina 2012-07-12
- 打赏
- 举报
各位别骂我啊，这是我转载的啊。
想知道最新进展，可以到原帖子去看啊。作者在原帖子已经说了啊，目前在创业，忙，后续会更新。如果管理员许可的话，我可以再把原帖子给大家：
原帖地址：http://ityait.com/forum.php?mod=viewthread&tid=91&extra=page%3D1
想知道最新进展，可以到原帖子去看啊。作者在原帖子已经说了啊，目前在创业，忙，后续会更新。如果管理员许可的话，我可以再把原帖子给大家：
原帖地址：http://ityait.com/forum.php?mod=viewthread&tid=91&extra=page%3D1
龙神羲皇 2012-07-12
- 打赏
- 举报
待待待待
smart55427 2012-07-11
- 打赏
- 举报
不图强有力的说服别人，却能很好的说明观念。楼主强人。
CQ1109 2012-07-11
- 打赏
- 举报
LZ木有JJ赶紧更新
xiaoweiwei2008 2012-07-10
- 打赏
- 举报
看着正过瘾，咋没下文了呀！
加载更多回复（152）
