有点小纠结

sdojqy1122 2012-07-05 04:25:33
隔壁有个开发人员要走了,然后我来公司不久,没有担任什么重任,领导就叫我去支援,当时以为是支援,后来才发现是完全要我一个人去接手该PLM项目。应该主要是二次开发,不过业务逻辑很多。而且隔壁主要是二次开发和erp系统,不知道以后要不要从系统开发科转过去。

首先担心自己能力不过。其次一个人独立开发这么一个项目,不知道能不能撑下去。求开导,求教育。有点纠结。要不要推掉这事呢?也不知道能不能推掉。我也没打算进入公司然后说走就走。

谢绝灌水,话题很严肃。
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哎呦喂哈 2012-07-09
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分析的有道理
sdojqy1122 2012-07-09
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[Quote=引用 3 楼 的回复:]

引用 2 楼 的回复:

引用 1 楼 的回复:
所以需要了解:项目的内容,“隔壁”的氛围,之前离职开发人员的离职原因;这三点作为重要参考进行决策。

项目的内容 目前业务不太了解,说是项目管理,工作流,生命周期之类的。
隔壁氛围好像不是很好。
离职原因,回家了,其次隔壁就他一个java开发人员,以前也离职了几个,这个就不清楚,据说是准备去家里找的下家上班。

看起来不是很……
[/Quote]
分析的有道理,我也觉得是这样,可是我们部门没有多余的人了。
sdojqy1122 2012-07-06
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[Quote=引用 7 楼 的回复:]

进一个公司我个人总结有以下几点,是否决定撤不撤。
1.打听以下公司有没有核心人员,技术大牛,如果没有撤
2.了解一下跟咱们同等级的员工,干的最长的有几个,如果都是新来的或最多一年,那就证明这个的老板或项目经理,人不行,撤
3.看看公司每个员工之间的关系怎么样,不行,撤
4.看看他们的项目框架怎么样,有没有引进一些新的技术,如果还是javaBean+servlet开发公司氛围在好也撤

……
[/Quote]
额。
Cactus_hxk 2012-07-05
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进一个公司我个人总结有以下几点,是否决定撤不撤。
1.打听以下公司有没有核心人员,技术大牛,如果没有撤
2.了解一下跟咱们同等级的员工,干的最长的有几个,如果都是新来的或最多一年,那就证明这个的老板或项目经理,人不行,撤
3.看看公司每个员工之间的关系怎么样,不行,撤
4.看看他们的项目框架怎么样,有没有引进一些新的技术,如果还是javaBean+servlet开发公司氛围在好也撤

差不多就这么多了,这就是我进入一个新公司判断是否撤的几个经验,
MiceRice 2012-07-05
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“回家了”往往是个面子上的原因,必然存在其它的深层次原因。
朗晴 2012-07-05
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楼主在这个公司要小心,以前的员工离职是正常离职么,会不会公司有不公道的地方对员工不利的工作状态
刚去公司凡事小心!
wolf863292 2012-07-05
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哎,1L考虑的很全面呢
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[Quote=引用 2 楼 的回复:]

引用 1 楼 的回复:
所以需要了解:项目的内容,“隔壁”的氛围,之前离职开发人员的离职原因;这三点作为重要参考进行决策。

项目的内容 目前业务不太了解,说是项目管理,工作流,生命周期之类的。
隔壁氛围好像不是很好。
离职原因,回家了,其次隔壁就他一个java开发人员,以前也离职了几个,这个就不清楚,据说是准备去家里找的下家上班。
[/Quote]
看起来不是很理想啊!
要帮别人'擦屁股'了,这样的事劳神不讨好啊,楼主要慎重考虑啊 ;
如果想推掉的话就说刚来公司,需要适应一段时间,借此婉拒了!
sdojqy1122 2012-07-05
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[Quote=引用 1 楼 的回复:]
所以需要了解:项目的内容,“隔壁”的氛围,之前离职开发人员的离职原因;这三点作为重要参考进行决策。
[/Quote]
项目的内容 目前业务不太了解,说是项目管理,工作流,生命周期之类的。
隔壁氛围好像不是很好。
离职原因,回家了,其次隔壁就他一个java开发人员,以前也离职了几个,这个就不清楚,据说是准备去家里找的下家上班。
MiceRice 2012-07-05
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这个事情,既可能是好事,也可能是坏事。

如果“隔壁”的氛围很好,发展空间可以,那么去接这个活还是比较好。
逼迫让自己承担“努力跳起来才能够得着的目标”,能有效提升自己的能力。

但如果氛围不好,发展空间小,那么就很让自己写入泥潭,最后孤单、痛苦、郁闷,然后以离职为告终。


所以需要了解:项目的内容,“隔壁”的氛围,之前离职开发人员的离职原因;这三点作为重要参考进行决策。

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