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现场开发实施一个erp 项目需要多少人工时?
river_a
2012-07-14 02:38:14
一个小针织公司(县城)的 erp 项目, .net ,c/s ,现场开发,需要多少人手,多长时间就能搞定,项目报价多少合适?
请各位大侠指点!
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现场开发实施一个erp 项目需要多少人工时?
一个小针织公司(县城)的 erp 项目, .net ,c/s ,现场开发,需要多少人手,多长时间就能搞定,项目报价多少合适? 请各位大侠指点!
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river_a
2012-07-17
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非常感谢
PitTroll
2012-07-16
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[Quote=引用 2 楼 的回复:]
一般针织厂的都是用打飞计件算工资的。
笔误吧、、
打飞计 ==>> 打飞机
[/Quote]
打飞 不知道么,一般服装厂是用打飞计算工资的。
卓一航啊
2012-07-15
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健者天行
2012-07-14
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如果是我:
1个人,3个月,10W
g4_magicvr
2012-07-14
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帮某个坑爹孩子搞了这段时间的经验之一就是:
不要去问什么市场价 市场价是别人的价 你报的是自己的价
做好自己已经足够了
g4_magicvr
2012-07-14
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小县城的那种“erp”其实完全只是需要一个操作比较方便的记录而已了
功能其实一点都不复杂
真想做的话 在考虑什么报价之前 直接去找他们负责记录的那些人 会计啊仓管啊 之类那些每个流程里面负责记录的家伙 去问他们 你们需要什么样的公司
然后把你理顺的流程和想法记录下来 再去找他们的老板谈 有什么想法和需求(比如他额外要的报表什么的)
然后再整理一次需求
然后去找你的开发人员 计算一下这样的需求做出来大概要多长的时间
然后把大致估算的时间乘以2 大约就是你们的工期的
然后按照你这几个月所需要的花销(房租 水电 工资 什么的)乘以一个大于1的系数 就是你的报价了
这个系数是多少 取决于你公司的名气、能力、你忽悠的水准……
g4_magicvr
2012-07-14
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同意楼上猥琐的大叔的意见
小项目组 只要可能的话 不要存在任何低水平的人(因为他们只能打下手 小团队是没有必要那么奢侈的……帮我朋友组他那个坑爹软件公司的血汗的教训啊- -“初级程序员”做的东西事后算起来完全值不回工资的钱)
以专业开发人员为伍
2012-07-14
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[Quote=引用楼主 的回复:]
一个小针织公司(县城)的 erp 项目, .net ,c/s ,现场开发,需要多少人手,多长时间就能搞定,项目报价多少合适?
请各位大侠指点!
[/Quote]
如果有十年以上经验,那么两个人、一个月去开发就好了。最好开发团队不要有什么“实习生、一般编程人员”参与,而是2、3名高级开发人员自己承接,那样的项目最容易双赢。
以专业开发人员为伍
2012-07-14
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如果有十年以上经验,那么两个人、一个多月去开发就好了。最好开发团队不要有什么“实习生、一般编程人员”参与,而是2、3名高级开发人员自己承接,那样的项目最容易双赢。
以专业开发人员为伍
2012-07-14
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[Quote=引用 4 楼 的回复:]
如果是没有基础,全新开发,一次使用频率,那就费用高了。
[/Quote]
很多小公司拼的就是这个“一次使用频率,费用还很低”。结果就是拼命地少用人,想尽办法拖到最后一天(只要是别人抢不走生意就成)才开始开发。
一方面是这种“一锤子买卖”的情况不断上演,另一方面是一些大公司拼命地用什么OA、工作流之类的空洞的东西来忽悠用户企业。
DYFDWX
2012-07-14
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如果是没有基础,全新开发,一次使用频率,那就费用高了。
以专业开发人员为伍
2012-07-14
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不懂业务和开发,一项或者两项都不能亲历亲为地去实施,那么你无法正确估价!
PitTroll
2012-07-14
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有行业背景比较好做,没有行业背景的话就难了。一般针织厂的都是用打飞计件算工资的。流水线操作的比较多。没做过针织厂的不太好评价。
商业级企业
ERP
应用实践
开发
通过学习【商业级企业
ERP
应用实战
开发
】课程,让学生形成实践
开发
思想,课程中
项目
开发
及市场
实施
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阶段全是在上一阶段的基本上进行的,而前一阶段的工作中也另外存在。
ERP
实施
顾问做什么?
他们精通
ERP
理论与
ERP
软件的使用方法,熟练运用
项目
实施
方法论,能够有效处理
实施
过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业
实施
不同
ERP
项目
的丰富经验,在
项目
实施
的各个阶段都
ERP
实施
手记 生不如死的二次
开发
ERP
实施
手记 生不如死的二次
开发
ERP
实施
顾问详解
他们精通
ERP
理论与
ERP
软件的使用方法,熟练运用
项目
实施
方法论,能够有效处理
实施
过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业
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