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炒股票，开户金额 正法时代一般是原创者掌握话语权的时期，因此能正确地解释和传播。 正法时代传播的是智慧和般若，而不是知识（方法，具体的实践等）。 像法时代则是著书立说，咨询培训，乃至塑造雕像的时期。 为了传播的方便，智慧和般若被总结为知识（方法，实践），智慧和般若虽然相同，但由于方法和实践的差异，进而产生派别。 末法时代则是由于正法的逐渐消亡，像法逐渐失去根本，因而进入末法时代。 末法时代灭掉的是像法，而不是正法，末法时代法不灭。 认为世界上有最好的方法，必须遵守。 把达到目的的方法当做了目的本身。 认为不存在绝对最好的方法，因此无需追寻，甘于现状。 看似不执着于追求完美的人中，很多人正执着于安于现状。 平衡空与有非常困难。 空执，也是法执的一种。 不认为有普适的最佳方法，也不认为没有好方法，就是敏捷。 流程不一定能压抑所有的错误，却一定能压抑创新 这些我与别人的分隔，使得很难在事情上走最佳路径，而多半会在人和分工上走最佳路径，尤其是按“我”的利益来走最佳路径。 这个世界99%的东西都是平凡的，没有那么差，但也绝说不上卓越 公司的“无重化”，使得产品生产量不受制于资源和能源，仅有少数产品能挤入前排盈利 谁能让浑浊的溪水清澈流畅，谁能让平静的湖面泛起波浪 四种血型，O型对抗疟疾，AB型对抗肠道病菌 看得清楚时，大步；看不清楚时，小步 面向对象提供了一种探索机制 专注的幸福 失败不可怕，可怕的是重复同样的失败 Leader先与大家进行松结对，不断地指导有难题的人 针对难题，主动喊某些人跨领域交流 从新招来的人入手，一点点形成师徒制度 在微团队内部做到没有分割，不在模块和功能上分工 软件需求一开始不可能清楚 软件的开发会改变软件本身的需求 估算是为了控制范围而不是控制时间 不要把技术习惯，带到管理中去 我们学习前人的经验教训，并不是为了追求能全部避免 有些事情无论如何就得亲自经历一遍 人性是永远不变的 CEO的书架只有不到5%是管理、财务、经济方面的书籍 所有的研发问题，都只是人性问题在研发领域的表现而已 ---------- 默契与宣言 心中有他 权责分离与三权分立 干部有责无权 就按我说的做 是谁让你这么做的 就算是我让你这么做的，你也不能这么做 合理与准确 “倒杯茶来”。谁去倒？给谁倒？倒什么茶？什么时候倒？ 精英智慧和集体智慧 精英智慧起伏较大，集体智慧比较稳定 主观与客观 追求美，追求真 自愿与制度 有形的东西对中国人没有效果 当中国人被动的时候，他非常计较。当中国人主动的时候，他完全不计较

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减肥，迭代，周一至周日，燃尽图 connector与communicator，看到人联想到技术，看到技术联想到人 没有人说没看懂，却没有人说敏捷很容易 如果你没有实践过敏捷，看敏捷材料却理解起来很容易，那么证明你没有看懂 材料问题，理解问题 懂得一样东西是如何运行的，与懂得如何使用，完全是两码事 敏捷是一种经验主义的东西，它是不能用逻辑推理来理解的 敏捷实施中的问题，共性大得惊人 每年敏捷大会，提的问题也都相似 简陋，复杂，简洁 精于心，简于形 只有经过深刻的考虑之后，才能真正明白哪些东西是不需要考虑的 简洁比复杂更难，你必须对于它的一切心领神会，而一旦你做到了，你便创造了奇迹 我简单是因为我追求完美 敏捷要敏捷，加班也要继续加班 要么是领导，要么是产品经理，或者销售，总之由于“他们没有做好自己的工作”，导致我们加班 尝试帮助他们的心态指出问题 诺基亚的盛衰 20年前，诺基亚从事纸浆、化工、家电、家具等无数行业，每个都舍不得放下 诺基亚的崛起，是从它开始舍弃上百种业务而专心电信领域后开始的 而诺基亚的衰落，则是从它在电信领域又用有上百种产品后开始的 诺基亚在手机里边做的功能，苹果加班也做不完 坚持“全面超过”是没有价值的，因为傻子也能做出这个判断 “来了更重要的需求”其实等同于“我们之前在做不重要的需求” 不做传声筒，不做顶门杠 不是所有的需求都是用产品来满足的 客户的一些需求他是不会明说的 客户要分类，购买的人不一定是使用的人 研发经理，要确保核心员工 帆船赛，领先者的策略是复制追随者 CMMI是由美国军方的甲乙双方密切配合产生的国防部招标标准 既没有多余的让某方别扭的，也没有缺少的让某方担心的 为什么我们那些客户比如宝马、西门子都只是三级？ 四五级的开发成本太高，对他们的客户不利。 CMMI中出现敏捷内容——单兵小型器械 银行业也出现敏捷趋势——金融业务的创新和高速增长，金融业日益成为信息产业 个人评论版_讲稿.txt My Agile_讲稿.txt