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分享遇到不合理的命令怎么办
在职场待了年头也不少了，有些时候还是沉不住气，特别是遇到不合理的命令的时候。
说说上周的事情，就算宣泄一下。一个领导让我把一个网络请求改为同步的，把我惊得不得了。我们是做客户端程序，把网络请求做成同步意味着界面会失去响应。把这个后果跟领导说了，回答说应该可以短时间内返回（可是上周对方刚让把老版本里一个同步的网络请求改为异步，就是因为那个请求有时无法返回造成麻烦），问为什么不做成异步的，没太听明白对方的回答，总之是觉得麻烦。
实在咽不下这口气，小吵了一架。费了半天的力气争辩，对方对我的反问总是避重就轻，比如我问上周不是刚把一个同步改为异步么？对方避而不答。总算最后按我的方案做，但能感觉到对方很不爽。
如果是一般的分歧，也就不计较了，但这次在我看完全是个最基本的问题，作为领导却出此下下策。我也知道和领导对着干没好处，但是真要让我做这种弱智的事情实在是别扭。不知道各位遇到领导低级弱智的命令怎么办
说说上周的事情，就算宣泄一下。一个领导让我把一个网络请求改为同步的，把我惊得不得了。我们是做客户端程序，把网络请求做成同步意味着界面会失去响应。把这个后果跟领导说了，回答说应该可以短时间内返回（可是上周对方刚让把老版本里一个同步的网络请求改为异步，就是因为那个请求有时无法返回造成麻烦），问为什么不做成异步的，没太听明白对方的回答，总之是觉得麻烦。
实在咽不下这口气，小吵了一架。费了半天的力气争辩，对方对我的反问总是避重就轻，比如我问上周不是刚把一个同步改为异步么？对方避而不答。总算最后按我的方案做，但能感觉到对方很不爽。
如果是一般的分歧，也就不计较了，但这次在我看完全是个最基本的问题，作为领导却出此下下策。我也知道和领导对着干没好处，但是真要让我做这种弱智的事情实在是别扭。不知道各位遇到领导低级弱智的命令怎么办
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yaoyaoqiekenao 2012-07-29
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上了他 在床上征服他！
zz962 2012-07-29
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[Quote=引用 9 楼 的回复:]
引用楼主 的回复:
在职场待了年头也不少了，有些时候还是沉不住气，特别是遇到不合理的命令的时候。
说说上周的事情，就算宣泄一下。一个领导让我把一个网络请求改为同步的，把我惊得不得了。我们是做客户端程序，把网络请求做成同步意味着界面会失去响应。把这个后果跟领导说了，回答说应该可以短时间内返回（可是上周对方刚让把老版本里一个同步的网络请求改为异步，就是因为那个请求有时无法返回造成麻烦），问……
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呵呵，是啊，感觉挺普遍的。
即使是懂技术的，到了领导岗位，也非常容易下不切实际的命令。
引用楼主 的回复:
在职场待了年头也不少了，有些时候还是沉不住气，特别是遇到不合理的命令的时候。
说说上周的事情，就算宣泄一下。一个领导让我把一个网络请求改为同步的，把我惊得不得了。我们是做客户端程序，把网络请求做成同步意味着界面会失去响应。把这个后果跟领导说了，回答说应该可以短时间内返回（可是上周对方刚让把老版本里一个同步的网络请求改为异步，就是因为那个请求有时无法返回造成麻烦），问……
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呵呵，是啊，感觉挺普遍的。
即使是懂技术的，到了领导岗位，也非常容易下不切实际的命令。
宁波朱超 2012-07-26
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[Quote=引用楼主 的回复:]
在职场待了年头也不少了，有些时候还是沉不住气，特别是遇到不合理的命令的时候。
说说上周的事情，就算宣泄一下。一个领导让我把一个网络请求改为同步的，把我惊得不得了。我们是做客户端程序，把网络请求做成同步意味着界面会失去响应。把这个后果跟领导说了，回答说应该可以短时间内返回（可是上周对方刚让把老版本里一个同步的网络请求改为异步，就是因为那个请求有时无法返回造成麻烦），问为什么不做成异步的，没太听……
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听领导的话 让你改就改 出了问题 又不是你负责
不懂技术的领导在哪都有 你跳槽 难道就能跳就能不碰到这样的领导了？
心态要放平和
在职场待了年头也不少了，有些时候还是沉不住气，特别是遇到不合理的命令的时候。
说说上周的事情，就算宣泄一下。一个领导让我把一个网络请求改为同步的，把我惊得不得了。我们是做客户端程序，把网络请求做成同步意味着界面会失去响应。把这个后果跟领导说了，回答说应该可以短时间内返回（可是上周对方刚让把老版本里一个同步的网络请求改为异步，就是因为那个请求有时无法返回造成麻烦），问为什么不做成异步的，没太听……
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听领导的话 让你改就改 出了问题 又不是你负责
不懂技术的领导在哪都有 你跳槽 难道就能跳就能不碰到这样的领导了？
心态要放平和
zz962 2012-07-26
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[Quote=引用 5 楼 的回复:]
这位仁兄，我以前和你一样，感觉改的不对的地方总是不愿意，但是吵来吵去这样消耗太大，感觉不划算，现在我的做法是领导说啥样就是啥样，反正老子能做到，不好在改回来，让他自己来回玩，我改着也不麻烦，慢慢他就知道自己傻b了。
[/Quote]
认同。
这位仁兄，我以前和你一样，感觉改的不对的地方总是不愿意，但是吵来吵去这样消耗太大，感觉不划算，现在我的做法是领导说啥样就是啥样，反正老子能做到，不好在改回来，让他自己来回玩，我改着也不麻烦，慢慢他就知道自己傻b了。
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认同。
England_man 2012-07-24
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[Quote=引用 5 楼 的回复:]
这位仁兄，我以前和你一样，感觉改的不对的地方总是不愿意，但是吵来吵去这样消耗太大，感觉不划算，现在我的做法是领导说啥样就是啥样，反正老子能做到，不好在改回来，让他自己来回玩，我改着也不麻烦，慢慢他就知道自己傻b了。
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under most case, it's the only right way...
这位仁兄，我以前和你一样，感觉改的不对的地方总是不愿意，但是吵来吵去这样消耗太大，感觉不划算，现在我的做法是领导说啥样就是啥样，反正老子能做到，不好在改回来，让他自己来回玩，我改着也不麻烦，慢慢他就知道自己傻b了。
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under most case, it's the only right way...
zalemwoo 2012-07-22
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能说服就说服 如果说不不了 如果改的成本不大 先做个Demo给上司演示下
如果结果就是非改不可 那么让邮件发送修改决定 有东西留底 容易追责。。。
如果结果就是非改不可 那么让邮件发送修改决定 有东西留底 容易追责。。。
zz962 2012-07-22
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[Quote=引用 1 楼 的回复:]
换公司嘛 或者更上层反映 把sb换掉
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呵呵，年龄大了，不能轻易换了
换公司嘛 或者更上层反映 把sb换掉
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呵呵，年龄大了，不能轻易换了
gumuliying123 2012-07-22
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换公司嘛 或者更上层反映 把sb换掉
lang14 2012-07-22
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sb领导，，，这种做同步就卡死了
__Shakespeare 2012-07-22
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这位仁兄，我以前和你一样，感觉改的不对的地方总是不愿意，但是吵来吵去这样消耗太大，感觉不划算，现在我的做法是领导说啥样就是啥样，反正老子能做到，不好在改回来，让他自己来回玩，我改着也不麻烦，慢慢他就知道自己傻b了。
zz962 2012-07-22
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[Quote=引用 3 楼 的回复:]
能说服就说服 如果说不不了 如果改的成本不大 先做个Demo给上司演示下
如果结果就是非改不可 那么让邮件发送修改决定 有东西留底 容易追责。。。
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这点事情还是能说服的，只不过前后至少花了一天。
开始是口头说，但发现跟没说一样。后来书面一条条陈列，为什么同步不好，异步怎么解决对方的顾虑，总算说服。
不过事后心里这个憋屈，这点屁事费这么多口舌。
能说服就说服 如果说不不了 如果改的成本不大 先做个Demo给上司演示下
如果结果就是非改不可 那么让邮件发送修改决定 有东西留底 容易追责。。。
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这点事情还是能说服的，只不过前后至少花了一天。
开始是口头说，但发现跟没说一样。后来书面一条条陈列，为什么同步不好，异步怎么解决对方的顾虑，总算说服。
不过事后心里这个憋屈，这点屁事费这么多口舌。
