软件实施流程

a_54068 2012-07-23 04:13:32

项目开发流程
1、上报项目
责任人：各分公司负责人
要求：各分公司上报项目，填写《新项目呈报表》写清项目名称、归属地、功能前期接洽客户需求等大体情况描述，填写完成后呈交MAS项目维护组。
2、项目审核
责任人：MAS项目维护组
要求：MAS项目维护组接到各公司呈报的新项目，对其填写内容进行审核，不合格之处与各地负责人沟通，最终完善呈报表后交由MAS项目维护组
3、项目解决方案
责任人：MAS项目维护组
要求：MAS项目维护组接到《新项目呈报表》后负责协调，编写《项目解决方案》针对各地呈报情况进行编写，完善后，将项目解决方案交由技术研发部（如果需要招标同时发给商务部一份）。
4、招标文件
责任人：商务部
要求：参照《项目解决方案》编写《项目应标文件》的技术标部分，应标文件中写好详细的客户公司名称，完善后，将此标书上交分公司负责人，负责人等待移动通知参加招标。

5、项目可行性论证
责任人：技术研发部
要求：技术研发部接到《项目解决方案》后，对其可行性功能进行实际论证，结合项目小组进行讨论，与各地分公司对第三方要求进行可行性调整，达成共识后上报经理审批同意。
6、确认项目
责任人：各分公司负责人
要求：经理同意后MAS项目维护组将项目解决方案转回各地分公司，由各分公司与移动接洽，寻求客户需求、确认解决方案后由MAS项目维护组交由技术研发部开发。
7、需求分析
责任人：技术研发部
要求：技术研发部针对项目解决方案做出需求分析，上报工期，进度细化交由经理批阅。

8、项目开发与部署
责任人：技术研发部
要求：经理批示后技术研发部开始项目开发，确保在上报工期内完成进度，把具体需求交给贝壳进行研发。项目研发完成后，完成的项目在本地公司服务器的部署，把项目地址移交项目维护组进行测试。
9、项目测试
责任人：MAS项目维护组
要求：MAS项目维护组在公司服务器上进行软件的稳定性、业务流程、逻辑性等测试，要求每个参与项目的员工都能独立完成测试工作，并就测试中出现问题编写测试报告转发技术开发部负责人。
10、项目修改
责任人：技术研发部
要求：技术研发部成员就项目测试报告中出现的问题，逐一进行改正，确保无误。
11、项目完成
责任人：技术研发部
要求：负责人确认项目的测试问题修改无误，确认项目开发完毕，并可正常运行，整个开发周期结束。
12、项目移交
责任人：开发小组负责人、各地分公司负责人
要求：开发小组负责人确认开发完毕后通知项目归属地负责接洽，移交移动，部署移动MAS机进行测试无误，并由需求用户确认。
13、项目培训（如果客户要求）
责任人：各地分公司mas技术支持
要求：首先将《用户使用手册》交给客户，然后根据手册给客户进行讲解。
13、用户测试
责任：技术研发部
要求：根据测试及反馈的意见，及时改进完成并交由用户直接测试及后期维护。
14、项目交付
15、项目验收责任人：各分公司负责人
要求：项目确认完成后，与用户达成共识，并建立使用关系。
15、项目验收
责任人：各地分公司负责人
要求：项目归属地负责催促移动、用户三方进行项目的验收工作。
16、项目结算
责任人：各分公司负责人
要求：项目归属地负责人负责相关结算的流程处理，期间使用PPT制作由分公司自行制作完成或可协调MAS项目维护组协助制作，确保公司利益。
17、结算催缴
责任人：财务部
财务部接到验收确认后，负责催促各地费用结算，确保在原计划内结算清楚。
18、项目完成
项目使用过程中的维护工作由MAS项目维护组负责跟进完成，技术研发部负责技术协助。

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