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分享各位帮我分析我的情况吧（非技术）
是这样的。
今年我本科毕业。毕业前，我应聘上一家大型IT公司，人工上千++。前些天正式上班。经过上班这些天的观察，我在我公司毕业生里，技术算得上中上等水平，项目还夸我作品不错（面试时候给他看过），尤其是他还记得我作品的名字，这让我吃惊。不免问问，这是重视？
我应聘上的是公司核心部门，可以说前途无量。这些天上班轻松，就是看看文档，了解软件环境。
不久项目经理就说，让我去其他部门，正面解释“外派”？先锻炼几个月在回来。那个项目组情况是这样的，负责某公司系统运行与维护，核心系统还不是我公司的。之前那个项目主要负责开发，有公司核心技术。这几天我“外派”到了这个项目组，项目经理也跟我说了，这儿活不重，相对容易点。现在的项目组为之服务的是一家外企。虽然来只有几天，但我深深感受到外企的上班氛围，还有人性化。
刚刚毕业，现在啥都不懂，不明白其中的用意，就这样被别人牵着鼻子走。
各位有经验的人士，帮我分析下这是个啥情况？？
今年我本科毕业。毕业前，我应聘上一家大型IT公司，人工上千++。前些天正式上班。经过上班这些天的观察，我在我公司毕业生里，技术算得上中上等水平，项目还夸我作品不错（面试时候给他看过），尤其是他还记得我作品的名字，这让我吃惊。不免问问，这是重视？
我应聘上的是公司核心部门，可以说前途无量。这些天上班轻松，就是看看文档，了解软件环境。
不久项目经理就说，让我去其他部门，正面解释“外派”？先锻炼几个月在回来。那个项目组情况是这样的，负责某公司系统运行与维护，核心系统还不是我公司的。之前那个项目主要负责开发，有公司核心技术。这几天我“外派”到了这个项目组，项目经理也跟我说了，这儿活不重，相对容易点。现在的项目组为之服务的是一家外企。虽然来只有几天，但我深深感受到外企的上班氛围，还有人性化。
刚刚毕业，现在啥都不懂，不明白其中的用意，就这样被别人牵着鼻子走。
各位有经验的人士，帮我分析下这是个啥情况？？
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-AJ- 2012-08-02
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这不是挺好么
朱超ZhuChao.Tech 2012-08-02
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哎，被人卖了还帮别人数钱。。。
MiceRice 2012-08-02
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把你老大当自己的导师，隔三差五汇报工作，有困难问问他。
但不要把太复杂的问题抛出去，最好是：
1、自己碰到的问题；
2、自己考虑的解决方案；
3、听老大指导。
但不要把太复杂的问题抛出去，最好是：
1、自己碰到的问题；
2、自己考虑的解决方案；
3、听老大指导。
wsyangzuda 2012-08-02
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[Quote=引用 1 楼 的回复:]
如果只是去外面支持项目，没什么关系，新人到处锻炼也很合理。
但是要明确你的编制是否还在之前的核心部门？这个最关键。
然后注意密切跟你核心部门的领导保持沟通，比如每周发汇报，有问题保持沟通，让他觉得你很积极向上。
[/Quote]
编制还是以前的项目组。
以前那个项目组经理，我过来这几天升官一级！还是看他发来的邮件上面得知的。现在那边都不知道谁当领导了，那边的同事一个都不认识。
这几天在这个项目组，让我感受最深的就是外企的内部文化了，很有效率，很有人性化管理 。
如果只是去外面支持项目，没什么关系，新人到处锻炼也很合理。
但是要明确你的编制是否还在之前的核心部门？这个最关键。
然后注意密切跟你核心部门的领导保持沟通，比如每周发汇报，有问题保持沟通，让他觉得你很积极向上。
[/Quote]
编制还是以前的项目组。
以前那个项目组经理，我过来这几天升官一级！还是看他发来的邮件上面得知的。现在那边都不知道谁当领导了，那边的同事一个都不认识。
这几天在这个项目组，让我感受最深的就是外企的内部文化了，很有效率，很有人性化管理 。
MiceRice 2012-08-02
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如果只是去外面支持项目，没什么关系，新人到处锻炼也很合理。
但是要明确你的编制是否还在之前的核心部门？这个最关键。
然后注意密切跟你核心部门的领导保持沟通，比如每周发汇报，有问题保持沟通，让他觉得你很积极向上。
但是要明确你的编制是否还在之前的核心部门？这个最关键。
然后注意密切跟你核心部门的领导保持沟通，比如每周发汇报，有问题保持沟通，让他觉得你很积极向上。
