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试用期过了,但人事部一直没找我谈转正的事,怎么办
我就是个打字的
2012-09-18 01:54:55
试用期过了,但人事部一直没找我谈转正的事,怎么办?
我该不该找人事的人问一下呢?
如果问,该怎么问比较委婉一些呢?
小弟刚入职,没经验。希望各位大侠解惑。
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试用期过了,但人事部一直没找我谈转正的事,怎么办
试用期过了,但人事部一直没找我谈转正的事,怎么办? 我该不该找人事的人问一下呢? 如果问,该怎么问比较委婉一些呢? 小弟刚入职,没经验。希望各位大侠解惑。
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我就是个打字的
2012-09-19
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[Quote=引用 9 楼 的回复:]
引用 5 楼 的回复:
想起来一件事情,前几天人事的找到我,然后给我发了一张社保卡。这是不是就意味着是正式员工了?
这就是转正了呗,一般正式劳动合同包含了试用期的,所以是自动转正
[/Quote]
签合同时基本没怎么看。只是听人事简单说明了一下,了解了一下工资和补助,然后就签了。
原来试用期和正式员工是一份合同。
bigheadsheep
2012-09-19
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这个真的没什么,不用不好意思
你就去找人事,说:您好,我是3个月前来的,试用期过了,不知道公司有没有什么安排
另外,你说已经发了社保卡,那么就应该是正式员工了
你再回家好好看看合同
legionalways
2012-09-19
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legionalways
2012-09-19
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qq843788041
2012-09-18
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[Quote=引用 5 楼 的回复:]
想起来一件事情,前几天人事的找到我,然后给我发了一张社保卡。这是不是就意味着是正式员工了?
[/Quote]
恭喜楼主
haojuntu
2012-09-18
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[Quote=引用 5 楼 的回复:]
想起来一件事情,前几天人事的找到我,然后给我发了一张社保卡。这是不是就意味着是正式员工了?
[/Quote]
是转正了,有些合同,试用期和正视期是一个,里面有说明的。
zy1235678
2012-09-18
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这种事不要害羞,直接问问你们老大就行了!一般大一点的公司都是由部门牵头做的!
qdu123
2012-09-18
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合同里面都签好了的,自动转正,关键是看工资+到正式的了没
快上车_来不及解释了
2012-09-18
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[Quote=引用 5 楼 的回复:]
想起来一件事情,前几天人事的找到我,然后给我发了一张社保卡。这是不是就意味着是正式员工了?
[/Quote]
这就是转正了呗,一般正式劳动合同包含了试用期的,所以是自动转正
兜兜有糖
2012-09-18
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直接问,我们都是发邮件给自己的老大,直接说,为什么没转正,他就会找人事了解情况。
tan598121925
2012-09-18
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直接入正题~~
彗星
2012-09-18
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直截了当,没什么不好意思的。
我就是个打字的
2012-09-18
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想起来一件事情,前几天人事的找到我,然后给我发了一张社保卡。这是不是就意味着是正式员工了?
我就是个打字的
2012-09-18
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刚才去问了问公司的老人,他们转正谁也没有找谁,好像是自动转正。
我就是个打字的
2012-09-18
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人事的都看起来很忙,没空理我
csdn_风中雪狼
2012-09-18
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没什么纠结的,
直接提就是了呀
kuailexiaobuding4
2012-09-18
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直接提下就好,没事。
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试用期
满合格的正式员工的培训。 " "4.2 培训实施可分为; " "4.2.1厂内培训:由公司相关指导人员自任讲师或外聘讲师到厂培训。 " "4.2.2厂外培训:指由公司派员工到厂外接受培训。 " "4.3 培训需求可分为; " "4.3.1新员工入厂培训需求。 " "4.3.2各岗位培训需求。 " "4.3.3各特殊工种培训需求。 " "4.3.4其它培训需求。 " "4.4 " "
试用期
限:新进员工根据工作能力试用一至三个月不等,原则上车间员工
试用期
为一个月" ",
试用期
满如车间主管无信息反馈,则视为该员工试用合格而自动
转正
,职员
试用期
满应由 " "本人填写<职/员工考核表>交主管处,由主管签批后交行政部经理审核,再由行政部交 " "副总经理级以上人员审批为生效,员工在
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间表现特殊,得由其直属主管建议申请缩" "短
试用期
限,并报行政部审核、副总经理级以上人员审批。 " "4.5新进员工招聘入厂或新设备新技术引进,可由各部门主管提出临时培训需求,经行政 " "部审核后,按顺序分别纳入同年月度培训计划。 " "4.6被指派担任特定工作的人员或主管,得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或 " "其他方面的技能,并由其上级主管鉴定其资格,记录在<人
事
资料>上。 " " " "内容 " "5.1 提出培训需求: " "5.1.1公司各部门主管应最迟于每年12月份提出下年度员工培训需求计划,并填写<员工培" "训需求申请表>,呈经理核准后,送行政部备案。 " "5.1.2因新技术或新设备引进需临时提出培训需求,应报行政部安排。 " "5.2 确认及汇总: " "5.2.1行政部根据各部门提供的年度员工培训需求计划汇总成<年度培训计划表>。 " "5.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 " "5.3 审核 " "5.3.1行政部所汇总提报的<年度培训计划表>应呈副总经理,审核各培训需求项目是否符 " "合公司品质政策及品质目标。 " "5.3.2审核也可按召集各部门经理会审的方式进行,核准后按计划实施。 " "5.4 培训实施 " "5.4.1各部门应根据核准的<年度培训计划表>项目按月实施。 " "5.4.2属通用性的项目可由行政部统筹安排集中培训。 " "5.4.3培训所需要的教材及讲师,可由各部门自行安排或委托行政部统筹安排。 " "5.5 考核或资格鉴定 " "5.5.1员工参加培训应于<培训签到表>上签到,必要时可由各部门主管或行政部派人抽点 " "。 " "5.5.2厂内实施培训后,应由讲师进行培训结果考核,考核方式可分为笔试、口试、实际 " "操作或交心得报告等方式选择一种实施。并将考核结果记录在<培训考核调查表>上. " "5.5.3经考核不合格者应重新安排补训,补训以两次为限,两次仍不合格者,报请其主管 " "予以淘汰处理。 " "5.5.4如外派受训,须缴验培训"合格证书"或"结业证书"或交"培训心得报告"方式进行资 " "格鉴定。 " "5.6 登录:无论是厂内自办还是外派受训的结果,均应于受训完成后两周内送交行政部 " "
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