一个工作六年的IT工作者对前途之迷茫---<<续集>>!
之前我发表过一个帖子《一个工作六年的IT工作者对前途之迷茫》,见下
http://topic.csdn.net/u/20120906/21/e76c13ce-c7ad-4dca-aae6-ce3ecb4ecd6b.html
首先非常感觉大家对我的关注!
后来我实在不想在那个地方呆了以后,就辞职了
辞职以后,说实话,心里也没太大的底,不知道自己到底该何去何从!
当然,我很普通,不像他们有的人一样,出去随便在哪都可以开天价的工资!
我虽然毕业这么多年了,但我还是感觉实力不够!
出去以后,也不知道该向哪个方向发展,也很迷茫,也投过一些以前相同岗位的简历!
结果能打电话给我的,要么是问我做不做开发,当然我拒绝了
其他给我电话的,基本都是通信行业的公司!因为我之前是做移动OCS技术支持吗
现在我明显感觉到行业已经在影响着我了,以前做开发的时候,基本投出去的,很少有人在意我的行业!
现在从面试电话可以知道,基本没有通信行业以外的公司打我电话了
为了生活,也可以说为了生存,也必需要选择,最后落后于一家做移动BOSS项目的公司,职责和前一家差不多,待遇有提升!
这几年,我感觉我思维方式有了很大的转变
以前做开发阶段,比如见到某一个系统,给我第一感觉,这个功能应该用某某技术可以实现!
后来见过的系统太多了,这种思想已慢慢淡化了,更多的,也是工作需要,不得不关注业务上的东西!比如一个系统收到某个系统的数据流以后,是怎么处理的,根据什么样的原则处理的,处理以后如何返回?
说白了,也就是需求方面的东西,只要与需求不一致的,基本可以断为程序BUG!
否则那就是需求不完善!
技术是怎么实现的,压根不用管,也不想管!说白了,只关注最终的实现效果!
渐渐的,我感觉软件这个东西,真的是个工程化的东西,他的影响面很大,就和建一个桥一样,建不好,最后塌了!
可能会涉及到法律,经济,甚至有些领导人的官位了!
在程序里面,可能就只是一行代码,最终造成很不良的影响!
从技术角度来讲,的确没啥,就一行代码,
但站在整个工程角度,是造成非常不良影响的!那些领导们,要顶着多大的压力来承担这个责任啊!
所以我觉得一个项目管理人员,一定要有一个工程化的视角!
现在很多人认为手下管几个人,带领一个项目,那就是项目经理!我觉得真正意义上讲,还谈不上项目经理!
怎么讲了,很多太小的项目,几个人完成的这样的,因为项目非可控性的因素不多,基本不需要太多的项目管理方面的东西,按经验和感觉完全可以管理好这种项目!
项目大一点的,一个3-400万的项目,有几十个人的团队,能不能管好,能不能让项目按时上线,加班了员工会不会辞职,成本如何控制,这些多方面的不可控性的因素的管理,才是真正需要些管理方面知识的!我个人觉得才能算真正意义上的项目经理!
就和网管一样,网吧的网管也叫网管,企业网的网管也叫网管,我觉得网吧的网管不能叫网管!
我的想法在变,真的有的时候不知道,我的这种改变是在自己在进步!
还是说自己变的更浮躁了,好高骛远了,让自己慢慢走到一个死胡同,到时候悲惨到死的很难看了