决定了，暂时或永久或永远告别IT岗工作

y002150 2012-10-14 03:27:16

事出有因
http://topic.csdn.net/u/20120925/15/51cee171-7d96-4f17-b459-34f4144a8ea3.html?89518

不得已而为之。十年IT了，唉，从系统维护，硬件维护，到软件开发，到PM 也想休息一下，重新定位一下自己

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woyaenliniang 2012-11-05

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早转才是王道，就不该干着程序员

y002150 2012-10-18

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[Quote=引用 9 楼的回复:]
lz因为这个转换，太可惜了吧
[/Quote]

先转岗嘛，急什么，边转边找新的去处...

管理员 2012-10-18

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lz因为这个转换，太可惜了吧

pig882 2012-10-15

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[Quote=引用 5 楼的回复:]
楼主走好
[/Quote]

后面还有一大群汹涌的小屁孩涌进来。。。。。。。

jerrypiaopiao 2012-10-15

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楼主走好

whlusha720 2012-10-15

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或许能找到另一片天

pig882 2012-10-15

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其实哥也10年了，只是其中扔了3年改行失败了。。。。

majia2011 2012-10-15

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暂时或永久或永远

逻辑也太混乱了，还是改行吧

y002150 2012-10-15

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没办法呀，被人所害，不做就得辞职，在没有找到新的工作之前，先接受为好。

puler 2012-10-14

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踏破草鞋，不知能否求到什么...

dear_u_killme 2012-10-14

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楼主，相信你。加油，你行的

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数学特征【（集合、逻辑、概率与统计特征、随机性、不确定性、数据规律和推断、极限、连续性、微分、积分、级数【包含无穷级数】、收敛性、测度、离散、排序、组合、构造、优化、计算与算法特征、稳定性、对称性/非对称性、代数、拓扑、几何、群、组合数学特征】在组织中，个体拥有私有信息（如真实能力、工作负荷、项目风险），通过发送“信号”（如加班、做精美PPT、夸大难度）来影响上级或同事的认知。员工感知到的组织公平（分配公平、程序公平、互动公平）影响其工作态度（如满意度、承诺度）和行为（如绩效、离职倾向）。

考虑所有类型的岗位【包括但不限于研发、销售、产品、技术、运维、售前、销售管理、产品经理、产品总监、品牌专员、品牌总监、解决方案专员、解决方案专家、解决方案总经理、CEO、CFO、CMO、CIO、CHO、渠道经理、IT运维、算法工程师、前端工程师、产品线管理岗位、其他所有基层岗位、其他所有管理层岗位】、所有背景、所有人性、所有依据、所有利益交易/博弈和资源置换/制衡的内容和依据（包括但不限于金钱、知识、认知、利益、情感、肉体、管理岗位、薪酬、股票、其他）

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