被折磨的想吐!

DevastatedMatch 2012-11-04 11:21:42
小弟毕业两年,一直在一家国企下属的中小型软件公司担任开发工作。本人单位不算太过奇葩,但是各种规定也几乎让人发指!薪水也压得比较低,平时各种奖金都没有,只有一个月的年终奖。环境死气沉沉,就靠几个工作7-8年的老员工撑着,我们这些年轻的就只是做些简单的无关痛痒的活儿。老板看见你都不给你正脸你朝他打招呼也得不到回应......这都不算什么,最近的工作内容才是让人蛋痛无比,让小弟是欲哭无泪,心力交瘁啊。
因为已经快到年底了,公司急于在未完成的合同上催款,开发们都尽力完成手头的工作,销售们更是忙得不亦乐乎。如果回款额没有达到领导要求的指标,那么整个部门员工的年终奖金都会受到影响。小弟在公司附近的客户那里做了两天的问题交流,把部分未解决的BUG和不确定的需求整理到文档之后(PS:这个项目从五月份起到现在已经做了半年了,但是因为需求总是改来改去程序也总是修改,因此进展很慢),开发经理安排我去厦门客户那里做现场调试,谁知道,这竟是我近一周噩梦的开始......
上周末下了飞机之后,我急忙赶到提前订好的酒店,刚刚入住屁股还没坐热呢,部门的销售总监就打来了电话,问我公司附近的那个项目为什么还没做完,到现在回款都没有落实,问我具体原因。我就回答:那个项目是在太复杂,需求太模糊,我们做来做去总是不能满足客户的要求,现在已经在最初版本上改过五次了,尽管大方向是正确的,但是小的细节还差很多!然后他就着急了,问我:那你现在在外地怎么回来做这个呢?公司除了你之外还有没有其他人能做了?我回答:没有。因为这个项目只有框架是公司另一位大哥做的,其余的85%都是我做的,别人不熟悉,短时间内也看不明白。接着他就非常生气,就说算了,你先忙你的去吧。我还以为这样就结束了呢,谁知是我太天真了......
第二天早上,在我从酒店去客户那里的路上,我部门老大给我打电话问那个项目的进展情况,我就如实的说了,他说那你抓紧做厦门的工作吧,回来之后再赶紧忙上海的项目。我说好。等我到了客户那里,刚刚和负责人见面,开发经理就给我打电话,说销售总监把情况和他说了,问我能不能在厦门抽时间给上海的项目做支持。我心想既然这边任务还算是思路清晰那就尽量把上海的项目也做一些吧,然后就说:我尽力吧。谁想到我还没和厦门这边的负责人谈完主要问题,公司一个同事就开始问我上海项目的具体问题,我说我短时间解释不清楚,等我忙完这边再说吧,弄得那同事也挺不越快,那谁有办法呢?事实就是这样啊,我不能说在上海工作出差到厦门然后还在厦门不做厦门应该做的事情却给上海的项目作支持!这样出差还有什么意义?好不容易到了下午,这边的问题基本都清晰了,还有三个多小时下班(这边客户也是国企,都是准时下班,从来都是不加班的),我就准备把容易解决的问题处理掉。哪知道同事给我打电话,说你远程协助一下吧上海的客户吧有问题我解决不了了!我当时差点没一口胃酸喷出来涂在显示器上!这是神马情况!我气得说不出话来,但是一想那边这么着急的话就简单处理一下好了,于是开始QQ远程协助。没想到那边让我新开发好几个存储过程(这次来厦门没想到还要做上海的工作,很多那个项目的文档资料都没带来),我一下就蒙了,于是和我那同事说:现在我处理不了,你把XXX.doc还有XXX.xls先发给我,我等下给你答复。然后就处理厦门的事情......
到下班时间了,这边的负责人要走了,因为整个使用环境都在客户这里,我手里连个测试环境都没有,也很难搭建,我也只有离开。还没有回到酒店,我那同事就给我打电话问上海项目的事情,我说没用处理完,他问为什么?我X¥&@^*,心里骂了一顿脏话,但是最后还是心平气和的说:时间来不及,我还要处理厦门的事情就没弄完。他就又失望又生气:明天赶紧给处理一下吧,那边催的急!我X¥&@^*,我心里又是一顿骂娘!老子来厦门出差,不让我干这边的活儿!这tm叫什么出差啊我氧化钙!早说这样的话让我把上海的处理的差不多再说啊?现在说这个顶个毛用!本来还说来到一个新的城市换换心情能舒服一点,谁知道给老子整的这么焦头烂额的!
到了第二天,厦门的负责人开始催我赶紧解决问题,这个项目11月份也是要考核的,不完成他们也会受影响,我说:好。于是快马加鞭的做开发和调试,谁知道刚刚进入状态就被同事一个电话打扰了,我接起来他又说有问题解决不了,让我赶紧远程一下,说是领导安排的。我我X¥&@^*,有这样的吗?没完没了了!这样工作一点计划安排都没有,能有什么效率?我一边愤恨一边敷衍,于是乎把一天的时间分成两半,处理两个项目的事情。因为要解决上海的问题,厦门项目的进度就被延缓了。到了周五,这边的负责人问我进度,我大概说了一下,没说特别具体,然后他就面露难色,说我们最好快一点,这样有点慢了......我心里觉得有点对不起他们,但是也没有什么好的解决办法啊。两边都是国企,周末也不加班,我想工作也没辙啊?总之弄得我一脚踏两船,两条船都要沉!
就在今天,厦门项目的销售给我打电话问我进度,我如实说了,他说那怎么行呢?你赶紧把我们这边的问题处理掉再说,人在这边当然这边的要紧了!我说那我不能决定的,老大和销售总监让我做的,要不你和他们探讨一下这个问题去?量他也不会这么做的......
总之,来厦门一周,纠结了一周。这情景就像:有两个凤姐都说非常喜欢我,两家的父母都要我和他家孩子结婚,不然就让我身败名裂然后打死我!你让我如何选择呢?我是选择跳海还是在被窝里暗地骂他们两家都是wbd呢?
就在刚才,我做出决定:在下一周的工作时间里,我认真的人处理好两家客户的问题,回公司之后就开始找下一份工作,然后在过完年辞职!离开这个鸟不掉毛鸡不下蛋整天出门踩狗屎的鬼地方另寻一片天地去!当断不断,必受其乱,我相信我的直觉,也相信我的能力和运气!
在此连篇累牍恶心了大家很久,是在不好意思,相信很多同行的遭遇比我不幸很多。不过把这些CaoDan事情说出来实在很舒服,希望大家工作顺利,心情愉快,也祝自己能如愿以偿!
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做个记号,等会再看
samyou 2012-11-08
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谁能帮你升工资就听谁的话啊。
DevastatedMatch 2012-11-06
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引用 71 楼 bravery36 的回复:
做事情要有担当,但是也不要乱承担和你无关的事。按直属领导的安排来,做事有理有据,出了什么问题还有个人挺你,听其他人的话谁理你。
在这个公司做事情就没法有条理,各种混乱,各种不解,节后就准备走了......
DevastatedMatch 2012-11-06
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引用 70 楼 bravery36 的回复:
引用 69 楼 YIYIANDME 的回复:quote=引用 17 楼 bravery36 的回复:] 我觉得你应该直接听部门领导的话,他叫你做哪个就做哪个,其他的问题一律就说没时间,有压力让领导挡着。不然你两边都做两边都做不好,没有人会挺你的。部门领导就是拿来挡枪的,销售也好其他领导也好和你是一点关系也没有的,不懂这一点你到哪个公司都是劳碌命。 引用 18 楼 aper……
总之我已经不想再为这个公司工作了,等我把手头的工作处理完,交接之后就会离职了.......
bravery36 2012-11-06
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做事情要有担当,但是也不要乱承担和你无关的事。按直属领导的安排来,做事有理有据,出了什么问题还有个人挺你,听其他人的话谁理你。
bravery36 2012-11-06
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引用 69 楼 YIYIANDME 的回复:
quote=引用 17 楼 bravery36 的回复:] 我觉得你应该直接听部门领导的话,他叫你做哪个就做哪个,其他的问题一律就说没时间,有压力让领导挡着。不然你两边都做两边都做不好,没有人会挺你的。部门领导就是拿来挡枪的,销售也好其他领导也好和你是一点关系也没有的,不懂这一点你到哪个公司都是劳碌命。
引用 18 楼 aperson111 的回复: ……[/quote] 国企可能是会有各种问题,销售和实施的地位高也不足为奇。你作为一个小兵,要做的事就是听从直属领导的安排,只要不是坑你,叫你向东你就向东,向西就向西。至于销售和实施是否能左右你的开发领导的安排,我还是觉得和你没有什么关系,照直属领导的安排来就是了,为难也是你的领导为难。反正你人只有一个,做a还是做b让领导决定就是了。 其实很多公司或多或少都有这类问题,你的辛苦不说出来是没人知道的。别人只知道你答应了,然后就会期待你能做好。其实有些事做不了就是做不了,做不了的时候别人也会有其他应对手段,总比以为你能处理好但是实际没空处理要强。
kgduwu 2012-11-06
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苦逼的楼主啊
DevastatedMatch 2012-11-06
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quote=引用 17 楼 bravery36 的回复:] 我觉得你应该直接听部门领导的话,他叫你做哪个就做哪个,其他的问题一律就说没时间,有压力让领导挡着。不然你两边都做两边都做不好,没有人会挺你的。部门领导就是拿来挡枪的,销售也好其他领导也好和你是一点关系也没有的,不懂这一点你到哪个公司都是劳碌命。[/quote]
引用 18 楼 aperson111 的回复:
引用 10 楼 sxcong 的回复:这是典型的两人落水先救哪一个的问题,没有标准答案。 不过,一般来讲: 只听你直接领导的话,严格按公司规章办事。 多看看史记,学学司马穰苴,学学周亚夫。 按制度办事,做错了也不是你的错, 但谁发话你都去办,都做对了你也是错的。总之要理解一句话:不该做的不要做。你老大看你这么听别人的话,能不上火吗 说的不错 开发经理打电话给你,……
引用 29 楼 coolkisses 的回复:
处理事情的能力与思路,明显还太嫩了啊。 看介绍,倒并不是领导在玩楼主,最要不得的,是楼主 同时接了 2 件活,却一件都没出活,而又没有反馈。 结果嘛,就是 楼主 继续 找下一家 鸡不鸡 毛不毛的 公司 ,继续 这种 糟糕的情况了。
引用 40 楼 lovemiffy 的回复:
找下个新东家吧! 这件事,你处理得太稚嫩了! 引用之前我老大的话:你做的事,必须要对直接管,带你的老大负责、听ta的话!其他人说什么,就别管! 你能做的东西,别人要你去做,你也必须听你的老大!看ta的安排!别一下子就答应或看问题看的很简单! 说到这!哥也不想做了,失业中,还没找到工作,已经四个月了! 这年头找工作真难!
...... 首先谢谢大家,你们说的都有道理,这件事上我确实处理的不够成熟。 之前我没能说清楚一些状况,我没有在大公司工作的经历,所以不知道正规的或者说比较好的工作流程是怎样的。的确,我对这两个项目都已经没有了热情,但是更加具体的情况,是这样的......公司规模不大且管理十分混乱,有些工作上的事情很不清晰。公司部门是按照产品分的,比如银行系统是一个部门,能源系统是一个部门,医疗系统是一个部门。开发任务主要是在当前产品的基础上做修改并增加新功能(吃老本型的)。每个部门有自己的销售,开发,和实施,(除了公司总经理和副总之外)每个部门会有一个大领导(基本不是销售就是实施,开发再牛也轮不上),按照工作性质分为开发,销售,实施还有几个小领导,之前联系我的是我们部门的销售头头,部门的老大是实施的负责人,也是整个部门的总负责人。因为在公司里开发的地位最低,销售和实施的地位高,所以销售和实施的负责人都有权临时给开发布置任务,甚至打乱原来开发负责人分配的工作!(可气吧,恶心吧,但这是事实,挂靠在某国企上的公司,一共不到200人,什么情况你懂得),即使你不愿意接受他们的安排,他们会向你的直属领导“下命令”,开发负责人95%会向他们妥协的,到头来我还是要执行(有辙吗?,就这个德行,在公司五年以上的老员工还有商量,菜鸟直接被无视,我在想这两年我是怎么忍过来的呢?尽管总是被不懂技术的人牵着鼻子走无奈总经理和各个副总都默许这种行为)。这次出差是厦门项目的实施和我的直属领导(也就是我部门的开发负责人)联系的(不知道他们怎么商量的,有没有和其他的销售或者别人讨论,反正最后出差申请是通过部门老大的批准的),可能负责上海项目的销售总监不知道,于是我就过了整整一星期的烂包生活。 PS:这两个项目一拖再拖,我是在上海的项目做了一半的时候突然被安排到做厦门项目的,当时领导就说先把手头的工作放一放。公司这点很是NB,特别喜欢让人做东西做到一半然后让你闪人去做别的项目,之后再把你临时抽调回来接着写原来的东西,可能很多人都不理解,其实我更不理解......不知哪位同行的公司也是这种模式。
zhangchao19890805 2012-11-06
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你应该告诉领导我尽量忙完厦门的事情,如果能空出几天的话就忙上海的事情
风一样的大叔 2012-11-06
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引用 21 楼 F2164529 的回复:
离开这个鸟不掉毛鸡不下蛋整天出门踩狗屎的鬼地方另寻一片天地去 楼主,文采很是了不起。 表扬一下。
同感
bigheadsheep 2012-11-06
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你是遵从领导安排出差来的,剩下的事,让领导去处理,如果他弄不好,那只能说明他无能
霜寒月冷 2012-11-06
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晕,这就顶不住了。想当年一天几十个电话过来的时候,才知道这个世界有疯狂!
Monkey_D_Luffy 2012-11-06
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引用 10 楼 sxcong 的回复:
这是典型的两人落水先救哪一个的问题,没有标准答案。 不过,一般来讲: 只听你直接领导的话,严格按公司规章办事。 多看看史记,学学司马穰苴,学学周亚夫。 按制度办事,做错了也不是你的错, 但谁发话你都去办,都做对了你也是错的。总之要理解一句话:不该做的不要做。你老大看你这么听别人的话,能不上火吗
DevastatedMatch 2012-11-06
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就是我的直属领导要求我两边要兼顾的啊,幸好厦门这里的工作还算比较顺利,已经快完成了。公司领导为了回款,是不会顾忌员工的感受的,而且当小领导的基本都是在这待了7,8年的老鸟,老板也不会说他们什么,只会说下属执行力太差。不懂技术的人当领导就会引发各种悲剧。所以今年公司已经走了很多个开发了,都是工作不超过5年的年轻人,受不了这种让人上吐下泻的氛围.
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苦逼的楼主啊,跟我去年情况一样!!
expiator 2012-11-05
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不要吓我啊。。
daydayup121 2012-11-05
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MLGB_HOHO 2012-11-05
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离开这个鸟不掉毛鸡不下蛋整天出门踩狗屎鬼地方另寻一片天地去 楼主,文采很是了不起。 表扬一下。
YYXMamba 2012-11-05
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LZ 你在哪个城市啊?
Eleven 2012-11-05
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