作为项目组长需要具备的能力有哪些?
效率和成本
有成本意识.提高人员效率,明确用户的真正需求,做到收益最大化.
管理项目组成员的执行能力.
制定开发计划,了解项目轻重缓急,合理调整开发进度.
组长首先是安排和协调好组内外的工作,其次是承担具体的工作.
分配工作责任要明确,包括:各组的责任,各人的责任.
每个工作任务要有安排、有验收.
采用标准模块的方式组织开发.
从更高层次看待项目开发,包括:长期运行、可维护性、实施工作量、柔韧性等.
个人素质
己所不欲勿施于人.
管理的最高境界是公平.公生明 廉生威.公平才能得到组员的信服.
有很好的为人处事能力,能察觉细微的思想变化,提高团队凝聚力.
经验丰富,能够承担项目压力,遇事沉着冷静.
职业素质
明确项目的目标,明确作为项目组长的权利和义务.
项目组长的终极目标是保证项目成功.
理解用户的真正需求,提高用户满意度,并控制用户需求扩散.
能够预知和防范项目风险.
培养组员职业素养,提高其工作能力,帮助其做好职业规划,提高团队稳定性.
一句话
保证团队稳定高效运行,实现用户满意的项目目标,创造项目效益。