人事调动，领导将决定权交给我，我该如何选择

虫洞 2012-11-13 10:05:50

公司其他地市项目有员工离职，需要从我们安排1名员工支援
领导最后圈定3个员工，一一跟他们交流，但都表示不想随便被调动
3个员工都是我带出来的，他们能力个性我也比领导了解
领导让我提意见
我不是领导，只是一名相对较有经验的员工
平时没决定他人的机会
现在领导给了
却不知如何选择

无论谁离开，平时建立的感情可能就没了
最后离开的同事，又会对我有什么看法呢

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sunjianbo1126 2012-11-20

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决定一个了，得罪就得罪了，你是拿别人工资的，再说公司又不是待一辈子的

qdu123 2012-11-19

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这个确实比较难办，要是不想调，强行要人调，火了辞职换个工作就是

happyshanww 2012-11-19

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引用 11 楼 aperson111 的回复:

扯皮呗～和领导说，A不错，可以接受出差，但是适应新环境的能力较差，可能接手会比较慢；B也不错，愿意出差，适应能力较强，但是性格比较内敛，比较慢热，尤其去新的团队，是不是会影响那边的正常运作?C也挺好的，能力挺强，但是对这边也很重要，目前在做一个关键的功能开发。。。（反正想理由，找出去的好处和坏处，以及不去的好处）最后总结：三个人都去那边都各有利弊，请领导权衡，看看……

同意aperson111的说法，把正反两方面的理由陈列给领导，最终还是由领导拍板

xiangjie25 2012-11-19

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把他们三叫过来,抽签,谁抽的到谁去,这样命运交给他们自己

y_keven 2012-11-19

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引用 58 楼 tianyazaiheruan 的回复:

引用 1 楼 jackyjkchen 的回复:这领导真会推责任……你是搞技术的吧，本来就不该管这些事情同意这个观点。。。你可以委婉的拒绝啊。。说你没这个权力，直接调动人家，人家心里不服也不服从

再次路过

catmax 2012-11-18

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你领导的这招：投鼠忌器用得好。

jzq526 2012-11-18

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也许领导不是要你玩三选一，而是了解你一定为难，最后自己扛下来算了。你还是把皮球给领导踢回去吧

forsomething 2012-11-18

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如果是我，先确定招人的可能性。如果你这几个人实在走不开，给出足够的理由应该能招人吧。实在不行，我会认真分析到底哪一个最适合，考虑包括地市的需求、员工的技能，还有出差的可能性（例如你不能让刚做老爸的人出差3个月吧。。）然后找员工明说，告诉他这是最合适的人选。如果他需要你在领导面前争取什么才去的话，只要是不过分的，这时你一定要帮他尽力争取。如果还是谈不拢，我建议让那员工离职。 整个过程需要坦诚。无论领导是不是小人，你只要将这件事当做一件事做好就可以，不要考虑什么政治。需要清楚，就算领导把皮球踢给你又怎么了？再说了，在实际工作中，如果你自己的手下连这些事都搞不定，你会怎样想？