项目进度甘特图画法

[Ajava攻城师]

每次开发新项目或者新增需求领导都向我要工时文档及开发安排计划，使得我不得不去学习一些写作文档的相关技巧；反应一个项目开发进度最明显直观的图表莫过于甘特图了，但是不会制作...有制作经验的指导一下吧类似图片上的这种格式，这个是网上下载的模板（这个文档我在日企呆的时候见过，真后悔那时候没问组长）

[w619689683]

期待

[ll894311655]

好像是用什么工具来着。。。忘了

[Ajava攻城师]

就是一个Excel，但好像是加入了脚本的；这个样式的模板CSDN上面就有

[zz201206]

microsoft project

[人到中年不得已]

你应该学习一下PMP的知识。 在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，能够描述每一个项目或任务的开始与结束时间，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。 因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现，甘特图并没有给出好的算法。 网络图是以图形方式显示项目活动的逻辑关系与前后顺序，通过以关键任务的特殊显示，来实现进度控制的目的。 甘特图与网络图的区别 甘特图 优点：能从时间上整体把握进度，很清晰地表达每一项任务的起始时间与结束时间，且简单、直观、容易制作、便于理解，一般适用于比较简单的小型项目。可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。 缺点：不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划等。 网络图 优点：采用网络图进行进度控制，能够清晰地展现现在和将来完成的工作内容、各项工作单元间的关系。并且可以预先确定各任务的时差。了解关键作业或某一项进度的变化对后续工作和总工期的影响度，便于及时地采取措施或对进度计划进行调整。 缺点：不能系统地表达每项的起始时间与结束时间，不易于对单项任务的过程进行跟踪。

[MIT的梦]

关注一下，之前自己做的和你的图差不多，不过自己手动做起来累，早知道有这个就去下载了

[panzhixiong_cn]

建议去找一些PMP的资料，应该会有帮助的。

[Sammie]

给你介绍个，亿图。制图蛮不错的