如何管理老资格下属?

notepads 2012-11-29 05:01:58
老资格下属关系广,业务熟,公司行事规则熟
很不好管理
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合作,双赢
wfwswws 2012-12-04
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中国人的劣根性 总想管着别人 其实每一个职位都很重要 不是只有你领导才重要 有的领导就天天想着怎么去找别人的毛病 似乎有这个癖好 而且从来不信任别人 那么
五更琉璃 2012-12-03
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如果是技术很牛 或者有其他一些原因 他具有一定的不可替代性, 那你的腰冲他弯点也正常了
一入IT深似海 2012-12-03
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真不知道怎么会让你管教……
volcan1987 2012-12-03
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公司的管理层天天都想这些 能有好结果?
gloomyfish 2012-12-03
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你妹的,就这个管理水平,中国的IT生态环境未免也太恶劣了
diqun1314 2012-12-03
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引用 22 楼 maanshan1 的回复:
有選擇性的清理,你可以杀1个老下属给其它的做个榜样,不要都赶走,赶走了你的工作无法展开!一定要造势,这个该走的老下属工作态度肯定是不积极的,肯定是中饱私囊的,或者是有中饱私囊的嫌疑就可以! 欲加之罪何患无辞
哎呀妈呀,写个代码也要搞的跟 甄环传是的。。
ffzhzhll 2012-12-03
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引用 2 楼 zhao168971 的回复:
他这么多优点。。你管他干嘛? 显示地位?
一语中的!这种情况太多太多了
y_keven 2012-12-03
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引用 4 楼 ldj12321 的回复:
老板 to 老员工 : 你知道的太多了
(噗噗)枪声
kevinguozuoyong 2012-12-03
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怎么个不好管理了也没说清楚,老员工比你牛,干嘛要鸟你
dinghun8leech 2012-12-03
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是的。 做的好,不管。 不够好,给点善意的建议。 犯规了,不上路子了,狠狠的管。
javabiggod 2012-12-03
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你没有点本事,能给老员工当领导? 一般都是更老的员工给老员工当领导,新来的一概不鸟,算个屁啊。 IT人搞技术的是大爷,玩人的,算个屁,不爽就跳,经验多的IT人不愁没工作。
MLGB_HOHO 2012-12-03
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catmax 2012-12-03
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老油条,只要给他点好处就行了。(如:吃个饭,常发只烟给他抽等等)熟了,自然而然就好说话了,但不能用命令式的语气叫他做事。不必低声下气,也不要顺着他。但也不能不给面子,给他下不了台。特别是固执的老将,可以先来软的一段时间,不行再硬着来。但是硬之前,要考虑一下保证全局不受威胁。
Assassin_ 2012-12-03
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phppop 2012-12-01
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这样的员工不好管理,那么你有没有找找自己的或者公司激励制度方面的原因啊?
_YiBo_ 2012-12-01
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看你说的这话。你还是先了解啥叫管理先... 3楼和11楼的大哥说得就不错...
漫步者、 2012-11-30
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d903426090 2012-11-30
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写的真是太好了 我从来没见过这么好的文章
ldzhangyu 2012-11-30
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引用 3 楼 forgetsam 的回复:
他消极怠工,迟到早退了?用绩效压死他。 他吃里扒外,中饱私囊了?用制度压死他。 人家干活干得好好的,也没多吃多占,你要管毛?
+1,不知道楼主所谓管理是什么意思?难道控制别人就叫管理吗?
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