如何管理老资格下属？

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老资格下属关系广，业务熟，公司行事规则熟
很不好管理

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Memory SystemsCache, DRAM, Disk翻译学习DRAM部分(二) DRAM 的发展史阅读详情

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评论 45

切换为时间正序

别在最能吃苦的年纪选择安逸 2012-12-05

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合作，双赢

wfwswws 2012-12-04

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中国人的劣根性总想管着别人其实每一个职位都很重要不是只有你领导才重要有的领导就天天想着怎么去找别人的毛病似乎有这个癖好而且从来不信任别人那么

五更琉璃 2012-12-03

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如果是技术很牛或者有其他一些原因他具有一定的不可替代性，那你的腰冲他弯点也正常了

一入IT深似海 2012-12-03

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真不知道怎么会让你管教……

volcan1987 2012-12-03

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公司的管理层天天都想这些能有好结果？

gloomyfish 2012-12-03

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你妹的，就这个管理水平，中国的IT生态环境未免也太恶劣了

diqun1314 2012-12-03

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引用 22 楼 maanshan1 的回复:

有選擇性的清理，你可以杀1个老下属给其它的做个榜样，不要都赶走，赶走了你的工作无法展开！一定要造势，这个该走的老下属工作态度肯定是不积极的，肯定是中饱私囊的，或者是有中饱私囊的嫌疑就可以！欲加之罪何患无辞

哎呀妈呀，写个代码也要搞的跟甄环传是的。。

ffzhzhll 2012-12-03

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引用 2 楼 zhao168971 的回复:

他这么多优点。。你管他干嘛？显示地位？

一语中的！这种情况太多太多了

y_keven 2012-12-03

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引用 4 楼 ldj12321 的回复:

老板 to 老员工 : 你知道的太多了

（噗噗）枪声

kevinguozuoyong 2012-12-03

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怎么个不好管理了也没说清楚，老员工比你牛，干嘛要鸟你

dinghun8leech 2012-12-03

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是的。做的好，不管。不够好，给点善意的建议。犯规了，不上路子了，狠狠的管。

javabiggod 2012-12-03

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你没有点本事，能给老员工当领导？一般都是更老的员工给老员工当领导，新来的一概不鸟，算个屁啊。 IT人搞技术的是大爷，玩人的，算个屁，不爽就跳，经验多的IT人不愁没工作。

MLGB_HOHO 2012-12-03

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哈

catmax 2012-12-03

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老油条，只要给他点好处就行了。（如：吃个饭，常发只烟给他抽等等）熟了，自然而然就好说话了，但不能用命令式的语气叫他做事。不必低声下气，也不要顺着他。但也不能不给面子，给他下不了台。特别是固执的老将，可以先来软的一段时间，不行再硬着来。但是硬之前，要考虑一下保证全局不受威胁。

Assassin_ 2012-12-03

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phppop 2012-12-01

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这样的员工不好管理，那么你有没有找找自己的或者公司激励制度方面的原因啊？

_YiBo_ 2012-12-01

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看你说的这话。你还是先了解啥叫管理先... 3楼和11楼的大哥说得就不错...

漫步者、 2012-11-30

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d903426090 2012-11-30

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写的真是太好了我从来没见过这么好的文章

ldzhangyu 2012-11-30

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引用 3 楼 forgetsam 的回复:

他消极怠工，迟到早退了？用绩效压死他。他吃里扒外，中饱私囊了？用制度压死他。人家干活干得好好的，也没多吃多占，你要管毛？

+1，不知道楼主所谓管理是什么意思？难道控制别人就叫管理吗？

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