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我的任务
分享你知道该如何和你的主管沟通吗？
刚才看了一个抱怨主管技术不行却搞管理。一下子勾起了我很多的想法。在此了解下，大家都是如何跟自己主管沟通的？效果如何？
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猴头 2012-12-09
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xiaofuzi_ 2012-12-06
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瞧瞧 我也想知道 不过因人而异啊 看主管什么样的人啊
程序猿之殇 2012-12-06
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好吧，你们主管不咋地，鉴定完毕~
onlyjob2012 2012-12-06
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谢谢你这么夸我。可是我的主管却不这么想。这次汇报，不仅仅没有解决我的问题，反而却让我又要多做一件事情。一个任务没有完成，又多了一个新的任务。我觉得很憋屈，很纠结。
程序猿之殇 2012-12-06
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有水平。
分析一下：
1 说了N条方案，证明这事情你确实是认真做了，但没有搞定。
2 提出可行性方案，准备尝试做，说明你没有放弃。
3 让领导做，让领导觉得他有存在的价值。
程序猿之殇 2012-12-06
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你们主管是女的呀？
天亮后说晚安 2012-12-06
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小手一抖，经验到手，手提酱油，低头擦手。
onlyjob2012 2012-12-06
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我一向是这样和主管汇报工作的。碰到什么问题，怎么个解决思路和过程。
我向上一个主管的汇报是这样的：
我：“项目A碰到了问题：在B情况下，C无法找到D......”
主管：“嗯，结果呢？”
我：“我先实验了方案一，在甲情况下，先做乙，导致丙不出现.....”
主管：“方案可行吗？”
我：“不行。没有成功。“
主管：“那需要我找人帮忙吗？”
我：“我又实验了方案二，在①情况下，我先②，然后.....”
主管：“这个方案怎么样？解决问题了吗？”
我看着主管皱起来的眉头，怯怯的说：“没有。”
主管：“那什么时候可以解决这个问题？”
我：“我想再试试方案五，我已经在这么做了，很快就有结论。我要先干事情A，然后看看结果是不是B，再......”
主管：“什么时候能告诉我结果？”
我：“不确定呢，我得先看看做完A之后的情况怎么样......”
主管：“好了好了，你在明天下班之前把这个问题给我解决。”
我：“........”
谁学逆向工程 2012-12-06
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祝你好运！！
onlyjob2012 2012-12-06
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好多牛人捧场啊。非常荣幸。我先说一个我和现在主管汇报工作的例子。
我：“项目A碰到了问题：在B情况下，C无法找到D......”
主管：“B怎么才可以出现的呢？”
我：“是这样的，先做甲事情，然后同时如果出现了乙，然后同时还夹杂着丙，30%的可能性出现了B这个情况。”主管：“那我们试试看不做甲事情呢？”
我：“我还没有做过这个实验，不知道情况呢。”
主管：“那我们做下这个实验看看结果吧。”
我：“.......”
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以上对话，是一次比较真实的场景。实际情况是怎么样的呢？
项目A确实碰到了困难，但是我们经过两天的跟踪，实验了n种方式，快要有头绪了。正沿着我们制定的方向前进。
但是，跟主管沟通之后，问题没有解决，反而主管又指示了一条新的命令：“那我们做下这个实验看看结果吧”做还是不做？不做，主管觉得我执行力不够，做了，可能就是白费力气。纠结啊。
十四月的清晨 2012-12-06
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onlyjob2012 2012-12-06
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对滴。不同主管有不同的喜好，有不同的应对方式。可不能因为主管不喜欢我这口，就骂主管，鄙视主管，吃亏的还是自己。得调整自己的方式，去迎合主管，引导主管。
onlyjob2012 2012-12-06
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你要是我领导就好了。我只能心里这么鉴定他了。可是我的绩效，薪资涨幅，升迁，得失都掌握在他手里呢。我又没办法把他赶下台去。
转角天边 2012-12-05
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让我去找个主管先
newtee 2012-12-05
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colwer 2012-12-05
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lang14 2012-12-05
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ycproc 2012-12-05
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勾了，但是也没通。
