有些根本不是问题的问题都测，碰见这事，领导当然是看到问题就让改，感觉这个测试比较用心，一出问题就让我来找，找问题比较郁闷，更郁闷的事，这测试非要把出这问题的每种情况都考虑到，才算结束
领导默认可以。
领导感觉这个测试真是用心，而我们开发，一天到晚的跟着他屁股后面改他找出的问题，而且是协助的形式。
主要是有些东西根本就不是我写的，2个系统，比如流程跑不通，那么2个系统里面的一个系统是我写的，另外一个不是我写的，现在测试，出了一个不是问题的问题，那么领导说让我去找，这不是自己写的系统，问题好找么
一找找很久，这测试还不停地问题，找出来了没，找出来了没。
每次他问，找出来没，这句话的时候我都不知道怎么说，因为领导在旁边
每次他问，我都想骂他，我想说，我他妈又不是自动化电脑，什么问题都能快速找到答案
可是找问题又比较费劲，一找就是半天，最后写日报怎么写？就写找问题找了一天？领导明显感觉我这个效率不高嘛！
遇到这种垃圾人整出的这些问题，我们开发该如何委婉的回绝，因为有些问题根本就不是问题，但这些不是问题的问题总比大问题都难搞！而且每种情况他都考虑，这就更郁闷了！他要是一种情况搞不懂，他就问你，你就得想程序里是个什么逻辑。每天光想这些事了！
说明这个测试是个好同志啊，你要想想，他要不是现在给你找出来，等上线了这个bug再跳出来，说不定改起来麻烦可不是一点点，什么有些东西要重新设计啊什么的，在上线的系统上这么搞两下，迟早会出事。
